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主题：解读国资委新政策——央企实施经济增加值考核 -- 土拨鼠yuanap
家园 经济增加值 经济增加值 也就是EVA,这个东东是美国的一些咨询公司搞的玩意，看起来老高级了，但是没啥实用价值。 简单的说就是在计算利润的时候要考虑资金成本， 至于如何计算， 那就是咨询公司的生意了， 但是你要看看他们计算资金成本的公式和过程， 你就会发现大多数就是忽悠。 。
家园 very shocked at your comment 纯粹属于不懂一点财务技术的人编出来的玩意--胡说八道
In English, it is called Economic Value Added. It was a popular tool in corporate finance, first introduced by Stern Stewart Co,in 1991.
It was used by corporate headquarter to evalute division-level performance whose shares are NOT publicly traded, thus lacking monitoring pressure from external market.
AT&T and GE all used EVA in 1990s.
The shortcoming of this tool: one-time measure, very short-term oriented; it could not take into consideration VOLATILITY (business/industry risk).
Benefits of this tool: division CEO is more careful in capital budgeting.
BTW, Chinese are definitely smart in manipulation. 央企只要不上缴利润，什么故事都可以做出来。寅吃卯粮都可以做到极致，何况几个小小考核指标。--that's for sure.
家园 你可能有误会，我不是说考核经济增加值是胡说八道 而是考核的办法是生搬硬套的不管国情的玩意。国资委下属军工企业（包括核工业和研发企业），服务企业（银行和电信），制造业，电力，运输，资源勘探等等世界上所有类型的企业，用一套指标来考核，不是胡说八道是什么？海洋石油勘探本来就是风险投资，军工研发（例如反导花费41年投资）更是无法用财务指标来考核的，因为本来就是不惜一切代价，（美国也是），铁路客运从来都是亏损运营，电费不让市场化，大多燃煤电厂也是亏损，以上这些都是政策性亏损，你让完全市场化的指标考核不是很搞笑吗。另外化肥行业更奇特，国内为了保证农民种粮积极性，不让涨价，出口也不行，只能卖给国内农民，停产保价不行，必须生产（本人管理过这种企业），敢随便停产，行政处分，亏损让企业自己消化，如果你再要用市场化指标考核我，我只能自杀。你知道南橘北枳的说法吗？什么东西到中国都是怪胎。
家园 中石油内部开始采用这种考核了 用于考核各下属公司的业绩
另外mang总虽然央企肩负社会职能不得不输血，但是它也有各种考核，作数不作数另说。。。
家园 这就跟20多年前在国企强制推行TQC一样，坚持不了多久 因为监督成本太高了。人亡政息。今天你看看还有几个企业在干TQC倡导的质量小组改善活动。任何监管手段不能持之以恒都不会产生正面效果，反而会有后遗症。
家园 企业文化没有跟上是败因 我的理解是全面质量管理需要员工对企业有很强的归属感，从而愿意贡献出更多的精力来全心全意的没有怨言的为企业服务---即把企业当成一个自己的温暖的家以后，他们才可以更尽责的付出
如果企业动不动减少工人福利，取消住房福利，甚至以各种理由让工人下岗，以各种理由克扣工人奖金工资等等，那对企业带来的影响是非常负面的，那样的企业人心浮动，谁还跟你全面质量管理，我能够把本职的一些工作完成就已经很不错了都
从这个角度上需要反思改革的一些错误的步骤
家园 My advices 1. First, separate out 国资委下属军工企业--that's for strategic purposes, simple profit orientation does not make sense.
2. Second, for firms in highly regulated industries, 铁路客运从来都是亏损运营，电费不让市场化，大多燃煤电厂也是亏损，you can recalculate the "ADJUSTED" profit assuming market price and then deduct the cost of capital (=capitalx interest rate). Since regulation does NOT impact capitalization, but impacts operating profit. You can just change profit to make EVA still viable.
3.Third, competitive industries (excluding financial service--IB,CommercialB, Insurance,Trust, Assets management), EVA should be used--but risk adjustment is needed (see my other reply).
If there is a will, there might be a way.
The worst system--the owner,Guo Zi Wei, does nothing and let those managers freely "eat" away the gov. assets.
家园 呼吁少用点英文，最好别中英夹杂 家园 根本问题是国资委的定位有问题。这是制度设计漏洞。 国资委到底管什么？这个问题已经争论10多年，还将一直争论下去。国资委当政府大管家的任务是不可能完成任务，因为他没有能力同时具备如此多的专业经验和专业人才。放到以前各个工业部管理（这点我不知道你是否熟悉以前中国经济管理体制，即各专业部下属管理企业，例如化工部，煤炭部，原子能工业部，兵器工业部等等），弊病很多，主要是外部抢资源，内部效率低。但是把11个工业部的工作全部放到国资委一家，（国资委与以前一个工业部人手相当），想提高效率，也是不现实的，需要制度创新和体制创新。但是由于涉及人事问题，目前没人敢摸这个老虎尾巴。这就是现实，所以乱的很。