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主题：【案例】说领导八卦被捉后的处理 -- jazz98
家园 【案例】说领导八卦被捉后的处理 背景民营企业，三位数的员工。
事情起因很简单，有人说公司老总花边新闻，被当事人听了个正着（是不是坐马桶的时候听到的就不得而知了）。虽说老总那点八卦早就众人皆知，但是亲耳听到还是大为震怒。于是强烈而又婉转的向人事部提出公司需要加强精神文明建设，随意非议领导的员工必须严惩。之后人事部的人找到我，婉转而又强烈的转达了老总的意思，询问我的处理意见（这个小三八居然是我手下的
）。说领导八卦不是错，说的时候不检查门窗那就是你的不对了。小三八对我可有可无。不过这个事情实在有点提不上台面，听的我哭笑不得。
讨论：这种情况下你会如何处理？ 稍后我把我的处理结果告诉大家
家园 你还真以为是来询问你的处理意见？ hr先跟你打个招呼，意思就是他们要下手了！
或者hr给你下了个套，让你去做杀手。
你把皮球踢给hr吧
家园 女领导 能和小三八坐隔壁马桶的应该就是女领导了
是不是坐马桶的时候听到的就不得而知了家园 后续 河里高人多,只言片语就看出了公司的不少问题.特别是人事义愤填膺的跟我balabala时,我心里就在嘀咕,"话都是你一头说,这么绘声绘色,搞的跟老总小舅子似的......"
由于事发突然,自然没有大家想的那么周全
1.我对人事怀有警惕心.所以第一考虑的是是否有人狐假虎威借机整我.
2.小三八虽然是我部门的,但还没有到我替她顶缸的份
3.看家护院的事尽量少参合
于是默念"推,拖"二字真诀.
首先表明立场,领导屁股岂是随便摸得的balabala.........
其次请人事部拿出处理方案,我方一定积极配合
再次这事宜低调处理,稍过几天再说
我能做的就是给小三八拖几天,拖的过去拖不过去,就需她自求多福了
谈完话回到办公室,叫来心腹,仔细询问了最近有听到些什么,说了什么,什么人在场.
现实往往比小说还精彩,过了一天,人事部召开未包括当事人的全体大会,整顿纪律.会上人事拍桌而起,"上级的是非是你们能随意谈论的么?我方已掌握确凿证据,肇事者必将严惩! "
又过一天,二把手副总出席我部门会议,会上指出,匪谍就在你身边,望大家好自为之.
我:"..............."
- 复 后续
家园 当心有人借机打你小报告 因为你说的在好听，你也只是跟hr说的，对于这样的土老板来说，hr抓住了一个很好的表示忠心和执行力的机会，而你，在老板那里似乎可以被定义为“无做为”
- 复 后续
家园 好傻的老总好傻的喽啰 唯恐自己的破事，公司里的人不知道。从副总、人事部门到全公司的人都动员起来开会，学习回味了一下老总的破事。
老总应该私下找人力资源部门和业务部门主管，让想办法把小三八挤兑走就好了。等过一段时间，人力资源部可以宣布公司的纪律制度。一方面把人弄走了，另一方面也建立了老板想要的企业文化（姑且这么说吧）。 - 复 后续
家园 处理的挺好,成功把自己从决策者转化为执行者,然后进一步转 为酱油众,现在有人出头了...
- 复 后续
家园 哈哈哈哈 我看兄弟你还是赶紧另谋高就吧.
民企老板匪气一点罢了,这人事也如此糊涂蛋.
这两天老酒运气不好,总是被俺踩....
- 复 哈哈哈哈
家园 我看离另谋高就还远着呢 这事从一开始老总就是找的人事部，要说设定什么心理期望值，那也是人事部首当其冲。部门经理是次要角色。其实真正奸滑的人事部，这种情况下的本手应该是采取各种手段让这位部门经理主动跳出来做主角，自己悄然退居次要角色。好笑的是这位人事部主管情商如此低下，居然要做定这把主角
楼主在跟人事部谈话时从一开始就把自己定为次要角色，这样做是很明智的。
当然任何选择都有风险。楼主的选择在正常人看来是明智的，但如果高管素质太滥，他也的确有被开掉的可能，但如果基于经验算算概率，就知道他被开掉是小概率时间，而如果他主动请缨清理门户，会有相当概率把小事弄成大事，最后自己吃不了兜着走；即使没有弄成大事，但这种象狗一样主人指谁他咬谁的行为，以后一个单位的没人愿意跟他交心做朋友。所以主动请缨的做法downsides更大。
家园 老酒啊 俺说的不是楼主兄弟被开掉,这个可能性还真看不出来.
但是,这个公司高管行事如此胡同里赶猪,而且不讲究技术,恐怕楼主兄弟这种委婉型的未来发展会受制约.
当然了,看惯了文明人下套儿,忽然觉得这公司老大倒也颇----有趣.
家园 楼上都是以办公室政治的角度来考虑问题啊 小九九打得怕拉扒拉响，但殊不知老板的处理方法很教科书／经典（不是针对八卦，而是针对公司的文化，可见此老板思虑甚远），而hr做得并没错，因为这本来就是他／她该负责的：老板吩咐的，外加公司文化建设本来就属于他／她的职责范围。
如果此时hr把事情推给业务主管，那这hr本身就不合格，玩老油条，对于民企这种实干型的，一定呆不下去。
而作为主管，竟然推托责任，楼下有人认为是不加分也不扣分，但我认为，此处扣分了，这个主管竟然拈轻怕重，遇事不敢担当，没有在纷繁复杂的形势中捉住要点，没有快刀斩乱麻的魄力，以后大事就没这主管什么事了。
另外，既然人家八卦，那么留着的危害就一直在放大，此时如果还通过委婉手段，那么就是坐视损失继续扩大；而且这样拖并不是对小三八好，而是在纵容他／她继续这种劣行（好心办坏事了，其实回过头想想，很多时候会发现，为什么这小三八会这么肆无忌惮三八，往往就是因为平时被“放纵”了，此时再不修理他，那就是在害他，好人的出发点却是坏人的结果）。所以，综合来说，快刀斩乱麻，明确告知对方理由，才是正道，也是对双方都负责任的做法，即使小三八不服，那靠小三八的人品，也就没啥大影响了。
ps：私企好像都有个默认规则，八卦可以，但千万不要被当事人听到，凡是听到，都当作破坏团队团结处理，杀无赦，没有任何回旋余地。
家园 我觉得这个处理意见有点激进 一个成型的组织里边，“庸才”占据绝大多数，你不承认庸才的地位，就等于说在否定组织存在的意义。“高压线”设的太低，被电死的恐怕最终只能是自己的企业。
怎么评价一个领导的好坏？我认为能带着一群庸才前进的人就是一个优秀的领导，能带着一群庸才维持本部门运转的人就是一个合格的领导，把一群庸才一个个全部踢掉自己单干的人，他一辈子也当不上领导。水至清则无鱼。
以上情况仅针对中型企业的中层干部，你说我手里有一票人才，正准备干一番事业，庸才什么的当然都要靠边站。但是等你的企业起来了之后，不可避免的要雇用一些平庸的人，因为你不可能每个员工都给很多的机会。当然你是老总，你面对的是你的中层，这些都是人才无疑，基层的员工情况也只有你的中层能了解到。
家园 看自己定位和追求 如果只是混饭吃，那其他人的意见是对的。
如果想人生更上一层楼，那么我的处理方式可能更对。
但无论哪一个，明确告诉小三八他错在那里才是真的对他好，是必须做的，至于是拖刀法还是快刀法，那是自己定位问题。
家园 然也 楼上诸位思考问题的模式都是‘办公室政治’与‘远离麻烦’，只有黑传说才道出了核心，老板真正对你的需求是什么，你的职责是什么。
无论私企外企，都有隐形的规则，小三八无疑是触犯了隐性规则，这时候您作为主管不来处理，居然还在想拖，如果您是老板，你会对这个主管如何评价该？显然是对老板的事情不重视，未放在心上。
家园 献花一朵,还是年轻人做事有冲劲 老家伙们只想着保命
现在我给部门人做培训的时候说的就是
"我教你们如何活下去.至于如何有理想的活下去,那是人事部的事......
"