- 发帖可能变空内容，邪门暂不知所以然
- 『稷下学宫』新认证方式，24年网站打算和努力目标
主题：【原创】最近干的蠢事 -- 白色潜水艇
家园 【原创】最近干的蠢事 最近着实做了几件蠢事，先拿上下级关系的来说吧
先是背景，我所在的单位曾经很弱，没有什么拿得出手的成绩，但最近几年时来运转，争取来的大任务全都很顺利啃下来了，单位一下子成了香饽饽，一年之内两任军事领导都调升了。刚来的这个是隔壁单位的，在原单位没干出成绩，个人能力较我单位前任领导也差距不小，上级领导为了方便他开展工作，同时应该也有制衡既有势力的意思，让他带了原单位两个副职A和B（早我4届，负责行政管理，老单位公认他性子比较急，脾气比较犟，文化修养比较差，但为人没有大毛病）过来，现在的情况是副职以上军事干部除了一个底子特别硬的C全是他带过来的，下面几个部门主管都是在单位3年以上的老人，我是单位组建时期的第一批，待了8年。
最近单位在忙一件大事，过年都没休息，忙到几乎所有人的精力体力都开始透支了，火气都不小。
----------我是背景的分割线----------
几天前，迎接上级检查，副职B要我们做好迎接检查工作，因为刚忙完上一批检查，我就随口说一切OK,结果一件很久没人检查的东西忽略了保养，当场被查出问题，幸好检查人是我师弟的同学，私底下把问题给埋掉了，而且迅速完成了补救。事后B找我过去，批评我为什么会出问题，我认错了，说自己确实工作没到位blabla，而且汇报了善后处理情况，结果他当着会议室一大帮子人的面说我在找理由，说完开始骂人，而且蛮难听的，我知道自己一忍就过去了，但当时周边其他几个部门的主管都在，还有收拾现场的小兄弟一批，感觉抹不开面子（我和B的关系可以类比为06年的曾庆红VS王岐山，他对我的部分工作有管辖权，但很难影响我个人什么东西）一时气血上头，和他顶了起来，此是第一。
说起来顶撞领导是我的全责。但当时一大片人在，如果让他一个新来的行管副职这么骂，我在单位还怎么抬头走路？多幼稚的想法啊，但当时第一时间冒出脑袋的确实就是这个想法。
也许是一路走来受的挫折太少吧，前几任单位领导很少骂人，有问题都是摆事实讲道理，慢慢的磨掉了我遇事爱为自己找理由的不良习惯，但没有培养出我的耐骂性。
中间还有小小插曲若干。
前天，我接班，由B监督交接（单位的惯例是监督人在场，讲不讲话随意，但一般没人讲）。在一件小事上又起了分歧，我稍解释了一下实际情况，他不听，我就按他的意思办了，接完班我习惯性的说了一声解散，按岗位干活去。当场B又暴起来了，说我不尊重他这个组织者，不问他有没有事情要交代就解散，是不是对他有意见，随后嘴里不干不净还推了我一把，我当时火也上来了，一把推回去，然后两个人就隔着劝架的主管D（也是第一批的老人）对骂，不欢而散。我回到自己房间遇到了C，C劝我不要和领导起冲突，说带我一起去道个歉，别把事情搞大，我想了想还是去了，在梯口遇到A、B、单位的其余全部主管级人物和几个老家伙在聊天，我走到B面前认错，结果他说我：“有你这个样子来认错的嘛？不要以为我不知道是C要你过来的”，然后指着我鼻子“这事我跟你没完”。俗话说伸手还不打笑脸人呢，我本来就是忍着气过去缩小事态的，听到这个却彻底怒了，然后又是针锋相对和不欢而散。
单位不大，我和B的故事迅速传遍，大多数人当笑话看，却有好事者开始纳闷一贯闷葫芦的我为什么在B面前那么强势，莫非是谁谁的马前卒，出来探探大家站队的可能性；或者是我感觉翅膀硬了，试图踩着B的头上位云云，第一次在自己身上感觉到人言可畏啊。
今天上班两正职领导找到我，要我注意工作方式方法、维护副职领导威信、大量繁杂的工作当前不要添乱、好好学习天天向上......
说来也是幸运，繁重工作当前，领导还想着团结，另一方面也是要留我干活，没有把问题上纲上线的意思，逃过一大劫，但若不知收敛，将来难免吃大苦啊。
人得罪了，自己只捞着满身伤痕，蠢蠢蠢。
愤而在淘宝上买了绿豆粉，荷叶粉，金银花，胎菊，绿茶......，四五斤败火药下肚，最近的火气应该会小一点吧。
通宝推：菜菜丛,家园 兄弟这事非常不妥 当然B作为领导,这个管理方法和处事方法问题很大,但是我跟他不认识,就不说他了.不过呢,好象跟兄弟你也.....不认识.
先开始的事情就不说了,说实在话,换了我,一时脾气不好,也不一定能忍住,但是后一次,你已经去找他道歉了,如果你能冷静哪怕一点,当他说完那些什么跟你没完的话,你一句话不用说,冷冷地立正敬个礼,转身开步走人,当那么多人(就怕没人作证),多结实一个嘴巴?
回头那些人会怎么传这事还用说吗? B要是还真腆着脸为难你只怕他自己要冒的人际关系风险不小吧?
事情到这一步,说什么做什么都多余,干脆老老实实干工作,别多想,想通了跟大领导认真交交心,承认自己的错误,保证如果再有事自己先退一步,至少这样在大领导面前有个主动.如果再跟他遇到问题,老老实实说Yes Sir,看他还有什么问题.跟粗人用粗,没意思.人说讲究的是在五星酒店里充流氓,跟流氓面前充文人,话糙理不糙.
家园 删帖吧 明知道做错了，还非要写出来，你委屈，说实在的谁没委屈过啊，时间是疗伤的药
家园 气这玩意，大可从上进，从下出。过去算了。 家园 作者获得通宝一枚。 家园 主席也说过，既讲业务也要讲政治的嘛，所谓又红又专嘛 说实话，技术人员普遍犟脾气。不过有些领导官僚作风也不弱。哎呀
家园 不必介意 “世间有人谤我，欺我，辱我，笑我，轻我，贱我，骗我，如何处治乎？
只要忍他，让他，避他，由他，耐他，敬他，不要理他，再过几年，你且看他”
家园 不会再有挽回的机会了，你俩不对眼。 以后的关系只会越来越糟。如果是你的顶头上司，你就考虑换岗位吧。如果不是，你要牢牢绑住你直接上司。站队，划线，撑好自己的保护伞。看看WXWANG的职场经验吧。想靠自己独自一套，搞左右逢源，让上司离不开你，想法很好，现实很残酷。注定会是悲剧
家园 你难看 他比你还难看，副职随便耍牛逼一般就是这个下场。但还是一定要学会控制自己情绪，一时的发泄让人感觉很爽，短期内也看不到明显的坏的影响（我和B的关系可以类比为06年的曾庆红VS王岐山），但往三年五年，五年十年上看，总有一天你会付出代价的。你也是恃才傲物，但我见过多少曾经红得发紫的人（基本上所有）到最后都因为这点毛病断了自己的前程。淡定住了。
家园 买错东西了 肝火旺，菊花茶，决明子，夏枯草的 伺候。
或者小柴胡，逍遥丸什么的。
胎菊是啥玩意？
家园 呵呵，兄弟火气降下来就好 给兄弟点参考意见，当然，仅仅是参考而已：
1、你和B之间的问题必须主动解决，而不能拖延或者让上级领导介入后再解决，那么问题就会比较严重。
2、你非常有必要私下里去找他深谈一次，或者请个都熟的中间人作陪起到调和作用；但是要把握不卑不亢的原则，你可以直接坦率的问他是想一起把工作搞好，还是就是对你不满意，要杀一儆百，如果是后者，你说你可以调走，或者转业，对于技术干部来说，到哪里都能混饭吃，但是上上级领导会对B对B的领导（对B有知遇之恩）怎么看？好吗，连续两届领导都干的很好，提拔了，结果现在出了大篓子，至少没有和单位人员搞好团结吧，对现任领导，对于现在的单位有什么好处？是一个三输的局面，大家都讨不了好！！
这样把后果告诉他，从根本上彻底打消他整治你的念头。
3、如果他说想把工作搞好，那么你和他的目标是一致的，那么就是方式方法的问题了，在这个大的前提下，你可以诚恳的向他道歉认错服软，必要时，可以充分给足他的领导威信的面子，向单位领导甚至全体大会上做出深刻的书面检讨，（检讨书怎么写，也是一门学问，参见邓小平对毛主席永不翻案的检讨书），并且表态以后要坚决听从他的领导，服从他的命令。我想，既然他能当上副职的领导，那么自然也是希望急切做出成绩来，那么使功不如使过，如果能收服了你这么一个技术骨干，自然是最好不过的了。
4、总而言之，一定要让他明白，你是因为工作忙，直筒子脾气，才会和他产生矛盾，发生冲突，千万不能让他产生你要取他代之，或者从心里看不起他的印象，那就是从人民内部矛盾转化成敌我矛盾了
家园 估计新领导还对业务没有全面掌控 否则先拿你立威和祭旗了，也可能新领导没什么能力，喜欢捣浆糊。
老兄给自己败火没用，想办法败败领导的火才是正道。
家园 冲动是魔鬼 既然老B左右不了你的进步，那就一定要跟能左右进步的领导搞好关系，要知道老B对下面是有“合法伤害权”的，败你的事不就是几个小报告嘛~
家园 AB就是新领导的打手...当家的还是新领导... 不打不相识嘛...
找新领导谈谈...毕竟还要在新领导手下工作...
估计领导也不会为难你的...会去做B的工作...
又不是长期形成的矛盾...
化解聊对大家都有好处...