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主题:遇到了个超出我能力范围的问题(涨工资相关),求教 -- baresi

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    • 家园 给骨干员工象征性的加一点工资呢?

      或者给挑头的象征性的加,这还不如前者,几乎是个策反搞内斗的招数了

      最好还是意思意思吧?

      前年的钱都没要回来凭什么给售后还加钱,也难怪研发有意见

      马基雅维利说的好,善不可一次给足

      你们公司传统挺不错,加工资还和员工商量来商量去的。我以前待的地方都是能说会道敢哭的加多加;老实干活的不加;都被各个击破了

      • 家园 额,拖欠钱的是ZF

        要不回来,坦率的说不是我们公司里任何人的责任。

        给部分人加,我自己心里也过不去,觉得不公平啊。而且老板也担心开了头之后剩下的要么闹的更凶要么走人,现在索性一个都不加,倒还没提辞职的。

        我们公司传统也是会哭的孩子有奶喝,售后和营销都是因为大面积人员辞职才加的,研发部人员稳定所以才不加。这次之所以会商量,是因为下面开始闹起来了。

        • 家园 当然跟老板走

          从描述看,这老板还讲道理。再说业绩平平,有什么条件加工资?

          实在不行就画张大饼:现在公司没钱,加薪不考虑。未来拿出某个项目百分之多少利润出来发项目奖,大家好好干,项目赚的多他们拿得多。

          或者象征性加几百,大头还画在大饼里。

          • 家园 您说的我想到过,但是老板死活不松一点口

            项目奖我提过了,被否决。象征性加几百?本来部门内的大部分人的期望就是5百左右,抵一下通胀压力,也知道公司情况,没想狮子大开口。

            业绩不好我自己的个人判断是营销的问题,别的不说,去年一年换了4任营销部经理,下面的营销人员基本一年换完一轮,业绩好就有鬼了。我们是关系密集型企业,主要的客源老板不放心给下面,自己和老板娘拿着,营销人员让他们都是去打攻坚战,结果自然业绩少提成也少,一旦老板和老板娘手里的关键客户出现滑坡,整个公司业绩就大滑坡。去年的第三任营销部经理走之前跟我诉苦,说老板自己就是最大的销售员,怎么管理?

            所以研发部的想法是我活没少干,业绩不好又不是我的错?

            另外老板人不错,但是老板娘去年是公司里最大的祸害,今年收敛很多了。我们这公司如果倒了,至少我个人会认为倒在现任老板娘手里了。

            • 家园 估计忙总会给你四个字:骑驴找马

              另外想问问,离开A公司回来后悔过么?还有那个研发部牛人现在怎么样了?

              • 家园 呵呵,您还记得我以前的帖子啊

                1 后悔也不后悔

                大企业福利待遇环境没什么好挑剔的,但是呆久了,会有点何不食肉糜的味道。呆在私企里一地鸡毛,但是也算能见到好多在大企业窗明几净额的办公室里完全看不到的东西,经历好多原本不会有的经历,别有一番风味。

                如果说考虑到钱途或者说前途的话,有一点点后悔。如果说人活一辈子就是场时间的旅游的话,不后悔。我爱人现在是营业员,柜台同一时间就一个人在岗。周末有时我就冒充她们柜台的营业员替她上班,偶尔还能做成点小生意,也觉得很有趣。

                2 这个基本上搞定了,现在和我关系很好,配合也很默契。

                主要是让他明白:

                1) 我的技术不如他,他的管理不如我,我们俩是互补而不是互斥。我也不会对他造成什么大的威胁。

                2) 有些规范抵制比较强烈的就暂缓了,有些阻力小的先实施了,比如现在需求、设计、产品说明这些现在已经相对完善了,测试这块还是自己测自己的不太规范,代码配置管理和公共文档库也建立了;项目管理基本是我在做,技术问题归他解决,有事我们两个人平等协商,我尽量表现出对于他的尊重,让他面子上也能过得去。

                记得也是在西西河学到的,有的人侧重于管,有的人侧重于理,和这位把一些关系和顾虑理顺了,就好不少了。

                至于忙总如果回:骑驴找马。我会想问一个很想问的问题:忙总自己可是说过好几次,做管理要碰到困难就两眼发光的,但是很多现实情况确实会有哪怕七窍发光都解决不了的问题吧?那么,有没有具体一点的判断原则来区分该迎难而上还是知难而退呢?还是说仅仅只能靠自己的经验和智慧来灵活判断?

                • 家园 忙总的上头似乎没有给他带来过麻烦

                  按忙总的说法,要么相处的很好,要么说服了上面同意。应该与领导的层次/水平有关,管理几万人与管理几百人毕竟不同。

                  选择软件行业还是要往那几个地方跑啊,别的地方机会真的比较少。

                  • 家园 我觉得你正好把话说“反”了

                    我觉得你正好把话说“反”了。

                    忙总不是与上司“要么相处的很好,要么说服了上面同意”,而是与上司在目标和实践上“求同存异”。他是完全把实现目标放在第一位的实事求是的实干家。

                    他的性格和才干让他能坚持自己目标,他能从自己和别人的教训里获得经验,他的家教和师教使他成为一个有益于(而不是祸害)国家和人民的“职业管理人”。

                    • 家园 浅水里养不了大鱼

                      夫妻店的老板与忙总的老板差距不会小,心态与手段也是如此。忙总的经验里可以看到他拥有的资源和权力是不小的,与楼主的境遇相比,说话做事的底气自然不同。

                      即使如此,忙总与前总经理实践冲突时,目标虽然相同,同也求不起来了。

                  • 家园 花你最后一句

                    “选择软件行业还是要往那几个地方跑啊,别的地方机会真的比较少。" 这确实是事实啊,但是,计算机系毕业的学生那么多,真正能写一辈子软件的,应该不至于太多吧?总该有些别的出路,尤其是上升渠道吧?

                    • 家园 软件行业没什么工作可以做一辈子吧

                      从初出茅庐的愣头青到五六十岁的CTO/CEO/XXO什么的,能力在提高,工作内容也会跟着变动。

                      不过国内软件产业时间不算长,第一批老人都没死光,所以职业道路可以怎么走并不那么清楚。唯一清楚的是,你有选择干与不干的自由,给自己干还是给别人干的自由,呵呵。

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