主题：遇到了个超出我能力范围的问题（涨工资相关），求教 -- baresi
家园 别考虑这些虚的，PG放在老板那边不是错误 1.从总助的角度考虑问题，想两面讨好不容易，能做到对事不对人就足够了。
2.具体到如何处理加薪这件事，大家也给了不少建议，你自己拿主意。
我个人看法：
1.说句不好听的，就算那个牛人走了又如何？
2.核心开发人员加薪，其他人走了又如何？
3.既然市场人员更多是摆设（效益不高），能否再裁剪下市场部门。
4.再试试画饼
5.以上列个评估报告，送老板决断。
6.以上某些信息拿出来与研发部聊聊，最好是同甘共苦一段时间，将来条件好转再争取额外奖励，不行就都不加或者只加某几个人，让他们自己掂量。
7.真觉得为难，那就骑驴找马呗
家园 组织个会议，让老板直接与员工对面谈。 家园 这是中小企业管理的通病！ 这是中小企业管理的通病，克服了后就能上一个台阶，但这跟老板的管理水平关系太大了！中国有那么多企业，做大做强的也就那么一些，所以有管理水平的企业家不多，能出类拔萃的更少！
关于你所提的问题，也要从自己的角度分析下，因为整个研发部门分崩离析后，责任肯定是你来承担的，尽管你可以说是老板不加薪造成员工打酱油和离职，但这是你心理面的，员工和老板肯定认为责任的根源是在于你！如果很在乎自己的位子，患得患失，最终肯定不是双赢的局面。
至于这种中游水平的老板那边，在没有爆发员工离职潮这种极端危机前，根本就是抱着侥幸的心态，对员工那种“不挣馒头争口气”的心态没有很明确的理解！有的时候，员工不是为了加薪而加薪，更多的是考虑心里的公平。老板如果不想加工资，就的在其他方面满足研发部门的呼声，如果不能满足研发部门的呼声，就只有加工资了！你夹在中间，反而是双方都不能看透对方的心里，以及做出相应的调整！
家园 送朵花，只是说通病易，找出路难啊。 我其实对老板还是理解的，员工可以跳槽可以怠工，中层夹在中间受气，但是也能跳槽。老板怎么跳槽？金盆洗手？那么多应收款就再也别想拿回来了吧？
不过老板遇到业绩下滑，立刻就把“公司不景气”这种悲观情绪不加掩饰的扩散到全公司，貌似也是有问题的。我觉得当老板的没到山穷水尽，还是应该要硬撑着的吧？不然下面的人见势不妙恐怕都要骑驴找马。
家园 应该加工资 嘿嘿，我做过研发部经理，习惯从研发部的角度看。
老板所恃的是员工必未有机会跳一个更好的工作。我认为这其实是双输的局面。最大的危险，恐怕还不是走人，而是消极怠工。
研发的兄弟，对销前都瞧不上，更别说销后，拿和销后一样的工资，肯定是非常不满的，除非对自己的技术不够自信。
而且销后有全国飞来飞去，各种补帖的机会，研发是没有的。虽然研发的兄弟大部分并不适应那种到处奔波的生活。
销售应该有撑死的，有饿死的，不大好比。
老板不愿意加工资，也不愿意设计一个愿景，恐怕就是没有办法了。我觉得这大概是小公司的通病，老板的管理水平有限。小公司看老板，大部分问题其实都是老板的水平的问题。
要说服一个人是很难，要说服一个人从腰包里掏钱出来，更是难上加难。这种有责任，无权力的中层，恐怕打酱油的机会比较多。
我以前的boss更阴，是只海龟，也是技术大牛，研发的兄弟闹起来，他又不愿意多拿钱，就给我说，我打包给你一个总数，你们研发的兄弟怎么分，你看着办吧
- 复 应该加工资
家园 见仙人贴，似曾相识 - 复 应该加工资
家园 恩，确实是老板管理水平的问题 我们是关系密集型企业，所以老板的管理能力有点欠缺的地方，也可以理解。
但同时老板人还算实诚，不肯太忽悠（小忽悠是有的），不会说什么明年给你们加工资这种空话。至于给部门一个总数让研发分的想法，老板在我进公司前就提过，但是被研发的集体顶回去了，给总数可以，但是总数要随CPI增长，老板觉得亏了，就算了。
至于消极怠工，其实现在已经发生了。老板想的也是压我，假如今年这么多活没干完，就扣我的奖金，因为说明我管理不力……
另：前辈说做过研发部经理，看起来现在是高升了，能说下职业发展路线吗？现在做什么类型的工作了？上升到IT类企业的高层？还是转型做咨询/售前等等？ 也可以给我等后辈一个参考啊，多谢！
家园 呵，我也是站着说话不腰疼 前辈不敢当，随便瞎聊。
现实和理论的差距非常大。理论上应该分析利弊为公司前途谋。现实是要考虑老板心理为个人前途谋，避免努力适得其反。所以说小公司的问题都是看老板。
我没有高升，小公司天花板太低，大公司以我的资历和体力，挤起来太累，就放弃了。做了几个月背包客，感悟另一种生活。然后摆了个摊做个体户养家糊口。
摆摊后最大的感触是现金流。为什么有这些小公司的通病，可能和小公司的资金压力有很大关系。
打工的时候，干活拿钱，天经地义，GDP在涨，CPI在涨，工资应该涨，也是天经地义。对于大部分一线技工，这家不行就换一家，不存在生存压力，首先想的是进步空间。
对于小老板，如果没有过硬的技术或关系可以吃，通常是随波逐流，首先想的不是挣更多，而是生存。业绩下降的时候更甚。这时候，员工想的是提升空间，老板想的只是保住现有利润空间。这是一个很客观很现实的矛盾。这个矛盾导致铁打的营盘流水的兵是不可避免的。
如果我是老板，这个时候考虑的一个可能方案是:裁员增效。
我不了解你们公司的情况，属于纸上谈兵。这个做法可能要老板下决心才能做成，需要勇气，而且要部门经理愿意付出很大精力。把裁掉的人的薪水和工作都分给其他人，处理得当，就皆大欢喜了。
我见过有公司业绩不怎么好，目标远大，员工因为对待遇不满导致效率低下，老板不愿意加薪，却又不断招进新人，真是蠢。
家园 背包客也是我的梦想啊 等房贷再还掉些，小孩再大些，俺也打算辞职了出去玩个半年。俺一家子全是喜欢旅游的人。
家园 早三暮四、暮四朝三 个人感觉现在其实最好的办法也许就是玩把早三暮四的把戏了，虽说现代人聪明，但作为一个群体智力还是有限。
我所在的国企也有这个问题，而且都十几年了！最近来个个新董事长就玩的这手我们的实际收入不升反降了！但几乎所有的员工都情绪稳定，而且有好多人在企业内网论坛、私下都对新董事长称赞不已，觉得其有魄力有改革的决心，跟他走有希望。
我觉得做这一手关键是让大家都能看到希望和出路，JB不是说信心比黄金更重要吗？
家园 抱歉，有点不是太明白 能解释下具体的细节吗？员工一般都会考虑最终自己的年收入，就算能临时忽悠成功，年底自己不会算自己今年的收入是升是降吗？
“觉得其有魄力有改革的决心，跟他走有希望”一般应该是有其他的鼓动手段或变革吧？单靠加工资，恐怕也就觉得这老大是个大气的，可以跟着干把
- 复 应该加工资
家园 最后那招抱扑仙人刚介绍过呀 可惜这个问题上似乎套起来有难度
这个老板一点儿都不想出，还不想给愿景
其实现在就是把责任推给LZ，LZ许空头愿景吧，回头不兑现两头受气
不许吧，现在这关就难受
也许还是应该许空头愿景，先挨过当前这关，明年事明年再说。不过这样会很损RP的
家园 貌似是说52年税改的那段？ 呵呵，说起来简单，学起来很难的啊。钱和权都不在我自己手里，我只是个挂着经理头衔的办事员啊