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主题：遇到了个超出我能力范围的问题（涨工资相关），求教 -- baresi
家园 原则上同意加薪，不过以奖金名义，和业绩挂钩 原则上同意加薪，不过以奖金名义，和业绩挂钩
研发也有硬指标
家园 我倾向于不加薪 有句话说，不患寡而患不均。
如果你觉得这个工资水平已经是同行业中比较高的了，那就要坚持不加。你要想想打工的心态，去哪里还不是打工，只要有个地方能发出不错的工资，环境也不错，那做生不如做熟。就算现在跳槽，能保证拿到比现在多30%的工资？
作为管理人员，是很有必要保持一定的员工之间的竞争性。万万不可把所有的宝都压在一个人身上。至少要保证，如果某个人走了，暂时还有其他人顶上。
对楼主的建议是，站在老板一方，想办法把员工要求加薪的想法消除掉。杀一儆百，这个是有效的办法。现在要找工作的人多了去，就不信找不到可以替代的人。
家园 大概看了一下 明显是你下面的人欺生，而你还没有适应新岗位，没有摆正心态，位置未稳，一小撮人以民意为旗帜摆你上台，而你被他们忽悠的也把自己当成民意英雄了，还不成功就成仁？很危险。这个战队还用犹豫吗，根本就不存在战队问题。
家园 建议 问忙总啊（WXMANG）！哥们，你这种问题，肯定要咨询有实际管理经验的人，忙总是当然之选，而且对这样的问题，我看大家也很想知道忙总是什么意见吧！到忙总讲管理的帖子里去问吧！把你原帖都贴上，忙总肯定会耐心说出自己的看法！
家园 问个问题 你做过风险分析没？心态调整到管理者。把人员按重要成度分类，然后给每人凭估离职风险及后果。然后拿着报告从公司利益角度与老板讨论方案。要相信，傻子是做不到老板的。
- 复 问个问题
家园 项目风险分析做过，但是人员离职风险分析没做过 “把人员按重要成度分类，然后给每人凭估离职风险及后果”，这个感觉在正规的大企业应该会很可行，但是关系密集型企业的老板，我觉得真的未必信这个，八成会觉得我危言耸听。
但是，这个对我自己分析是个好办法，我应该自己分析下部门里那几个不加钱会走，那几个会很犹豫，不加钱可能会导致哪些后果，就算老板不信，一旦风险发生了，至少我能不那么容易背黑锅？
家园 兄台思路还是有点被动 既然是你管理的部门,不管发生什么,都是你的责任,那里存在什么黑锅不黑锅的...按我们公司的理论,既然你运气好的时候公司没有给你功劳打折扣,那么运气不好的时候也请不要推卸"黑锅"
我建议你认真地站在一个管理者的角度先把团队的情况理理再考虑后面的。。。
家园 这就是在“走钢丝”加“玩火”的活儿了 如果做“人员离职风险分析”，也是自己个人的最高机密，千万不要主动呈交老板，这是大大忌。
除非是老板下达的任务（那是老板对最亲信才会给的，也很少见到），完成时也要非常非常谨慎，这就是在“走钢丝”加“玩火”的活儿了。
再加些实战的东西：
对於人员的流动（过去的历史，现状和将来的趋向和计划），不管他是你的下级，同级，上级（甚至上级的上级），都是要时时刻刻留心的工作，不要挂在嘴上，但要放在心里。
家园 受教! "人员离职风险分析"在我们这里是个常规项目，倒是没想太多。
请教前辈，递交老板这个报告为什么是大大忌？
- 复 受教!
家园 说明 对这个东西，搞“虚”的很容易，例如：从对于同行业的分析与比较来看“挖角”和“被挖角”的现状与趋势，研究工资待遇与流失率的挂钩等等。
我所说的指的是“实”的部分，例如：具体到对实际对象的分析和意见等。
没有充分的理由和把握，没有那个管理人是会主动地向老板提交这样的报告的。
对“人员离职风险分析”全面落实到实际人员，并形成常规的制度的企业（或学校），我个人在海外的制造或教育行业从来没有见到过。
过去在中国，是曾经接触过类似功能的这样的分管部门，那就是“组织部”“纪检”（甚至包括情报机构）。现在应是“时过景迁”了。
那将是在每个人的脚下都布上了“地雷”，把他们变成你无法控制的“定时炸弹”。
试想一下，当你自己得知被作了““离职风险分析”后，那怕结论是“无比忠诚和‘零'风险”，你会怎么做？
家园 你是否想明白了自己的PG在哪里？ 下边大伙的帖子我也看了下，其实说的都在理，关键看你自己的出发点在哪里。首先，你必须认清一个个事实，你自己现在是公司的管理层，你的目标不是要把活干完，而是要保持公司有很多很多能干活的人以及有干不完的活。管理层不是按照级别分的，而是按照责任分的。研发部经理是不是管理层？有些人认为是，但是我认为如果你没有从全公司的角度来看待解决问题，没有把公司整体前进视为你自己的工作，那你就不是领总助衔的整个公司的管理层而仅仅是管理研发部的。你说的书生性格，其实就是一种不想多承担责任的性格，从你文中的意思看你其实已经发现了自己新的责任，但是还没有承担起这种责任的自觉，或者说觉悟。你不应该是在老板和员工之间进行协调的那个中间人，而应该是那个力图贯彻自己的想法以解决这个问题的角色。解决的过程当然是一个各方妥协的过程，但在开始，你必须有自己的意图和想法。有人也许会问，你怎么知道自己的意图就是解决问题的正确的道路？这个问题我在这解答不了。不过没有这点自信，管理层的路恐怕对你的将来并不适合。
从你描述的情况看你的老板在管理方面确认很难说出色。不过面对这样的老板，你甚至没有表露出一点让老板妥协的意志力。我只能说，在管理方面，你远没有表现出批评你老板的能力和资格。你的老板既然把你把你放到这个位置上，我不相信你没有这个能力，只是你没有认清自己的位置罢了。多说一点，一个没有能力的人能不能作管理层？当然可以。有个词不太好听，叫“狗腿子”。大概没人喜欢这个角色，除了老板。
家园 谢指点，但仍有疑问。如何建立自己的意图？ 我主贴里说了，总助这个头衔上个月刚加上，要说已经适应那是吹牛。实际上也不是说我有这个高度的眼界和能力，主要是人际关系好，善于协调些部门间的扯皮罢了。
具体到这件事情上，就是我觉得我自己是努力想让自己有一个“正确”的意图或者说立场，但是这个立场，我觉得肯定不能是拍脑袋或者凭感觉得来。但是我的能力似乎不足以独立思考得到一个让自己能觉得“正确”的立场，于是就迷茫了……
看完了您的帖子，感觉您实际上的意见应该是让我说服老板加工资的吧：“你的目标不是要把活干完，而是要保持公司有很多很多能干活的人以及有干不完的活”“不过面对这样的老板，你甚至没有表露出一点让老板妥协的意志力”
俺不得不承认您的一些判断都是对的，我确实没有能让老板妥协的把握，如果最终交涉无果，以俺的脑筋，估计最多就是辞职以表态度……惭愧
家园 人的正确思想是从哪里来的？是从天上掉下来的！ 翻页：吗？：）
什么事正确的事？工作多年的你应该有体会，其实我们很少遇到大是大非的问题，很多问题其实没有清晰对错，所谓管理，不过是保证公司沿着一条主线——通常是老板的意志——贯彻执行下去。所谓正确，其实就是结果论，结果好，一切都好。这个我有一点体会，不过恐怕听完我说的你就更糊涂了。。一般人很难达到忙总那种可以清晰的讲出来使大家受益的水平，而且忙总所说的东西其实能理解多少也要看一个人的经历和悟性。各种管理书籍，林林总总，真正有用的，不过是些基础类书籍，说的越玄的，越不可信。
其实我并不是说你应当让老板妥协，从压雇员的角度讲，玩人的办法有很多，立竿见影的当然只有砸银子一条路，但软性的东西切不可忽视。全靠砸银子，没见过能长久留住人的。但咱也就是个打工的，看到这种事肯定同情雇员多一些。向老板施加压力，目的就是要让老板明白他已经坐在火山口上了，这是个长期的综合的过程，有时候还要配合好。简单点的办法还有就是软性加薪，少加点班，多组织组织活动，发点奖品，或者以规范考勤的名义设立一个全勤奖，等等。以上一点个人意见，其实人有时候就得冲动点，一副深思熟虑的摸样是臭老九的通病，结果事情搞到后来就得时候一点回旋余地都没有了，辞职其实是个双输的结果。大声朝老板吼出来：“有木有！！”~~~