主题：把玩自己的兴趣 -- baiqi

把玩自己的兴趣

2011-07-14 01:26:24

前几天和一个作香料生意的老板聊了一会天，老板们总是很喜欢聊未来的，所以本人还是尽量请教他的过去、也就是已经做了的事。

香料生意显然是个好生意，十分原子，边界十分清晰。该老板决定把扩展到护肤品，把包装设计，广告，行销三大块都外包出去，每周加上自己的经理，四个经理来协调业务。他提到，若是自己来从头做这一块，可能三年才能把产品推出去，现在外包出去，花了一千万，一年产品已经在四大城市上架，每月回笼三四百万的资金。从这个例子中，可以看到真正的商业——近似于美国的商业，我一直认为中国的标准化走得太慢，并且上层也不愿意太过标准化（比如说google earth如果能看到中国的每一寸土地，那么土地的公器私用将会很快被广大网友逐个纠出），而标准化了，业务才能够结构化，并分拆组合，形成有序的商业中介产业。但是，从该老板中所为，还是可以看到，标准化，会离我们越来越近。

另一生意人，职业经理人出身，自己有一个汽车营销公司，华南属一属二，在构建公司的商务网站时，选择了自己组建团队来开发网站，结果用了两年时间，网站还不成人样，与他当初所说的炫目的功能相去甚远。自己一步一步来，从无到有的思路，确实是一类人根深蒂固的想法，例如本人，在不久以前，也觉得自己从无到有的做最好不过，因为使得自己懂得每个问题，至少本人在打《三国志》的时候，最喜欢以单独的一个城池开始整个游戏，而不喜欢一开始就以很多个城池组成的国家作战。

你是要从头做起，还是要购买别人的企业呢？显然，为了站在巨人的肩膀上，如果不考虑其他因素，你当优先考虑购买其他人的企业。如果不能购买，就外包。在做一项业务时，你当考虑把能外包的给外包出去，例如，如果你是做卖书的，虽然你迟早要做物流，但是在一开始，你是否应该把物流外包出去，专注做好自己的图书采购，营销呢？

其实马化腾与那个职业经理人也是相似的，他们的生日也相似，所以性格缺点也相似。这类人，当与他正面交锋时他的竞争力显得大过你的时候，他事实上已经大过你很多了，你几乎没有胜算，只有避其锋芒，因为这类人的每一个进步，都是自己打造的，全面掌控的。但这类人，有更多的要等到年龄更晚才能有成就，因为这种方式的扩张是较慢的，马化腾只是因为其所处行业的特殊性所导致的一个例外。像马这样每个产品都自己做，不太有利。

当然，中国的标准化还没走得这么远，所谓标准化，就相当于规定了各个零件的规格，有了统一的标准，各个领域只需要注重其接口，然后在自己的领域纵向挖掘到很深的程度。美国的MBA，学的知识都是企业要用的，MBAer就是个标准的零件，出来后就可以用，中国的，没有标准化，即使从美国回来的MBA，也不能用，更别提从中国出来的。所以，美国那边的商业化程度就很高，一个业务，被分拆到几个商业服务机构，甚至头脑也可以外包（给咨询企业），所以，即使一个初创的企业，也可以显示出强大的竞争力与智慧，例如google等。

那个老板继续说到，我们一直都是做香料的，对气味相当熟悉，不同的人不同的气味他可以识别，因为在公开场合，他没法闻出别人的气味，他就会思考，如果发明个器具，放在床头，测量人一夜的气息的变化，可以得出这个人的身体变化情况。这反映了此人对气味、对香料的无比熟悉，这才是他的核心竞争力，这才是他唯一不能外包出去的东西。其他的，对于他而言，都是枝节，我只需要知道什么香料是好的就行，至于如何卖出去，就找人来做吧！

这提示我们在未来标准化的商业环境中，个人创业的条件：他对某个领域相当精通，而这一领域，来源于兴趣，一种执著的爱好。换言之，在标准化的环境中，不鼓励通才，只鼓励专，并且是极专的专才。另外，对于个人而言，专来源于一种已经融入身体的习惯。可能你小时候家人是卖香料的，你就生活在各种香味当中，最后融入你的身体。

我读高中时，英文课本上有一个笑话，第一次读，觉得好笑，后来早读时，每天都要读这个笑话一遍，觉得一点都不好笑，甚至觉得痛苦，后面读了上百遍，突然有一天又觉得好笑了，并且以后都觉得好笑。

这个香味之于那个老板，就像笑话之于我一样，最后成为一种愉悦的习惯，融入身体。所以我们每个人，都要有自己的爱好，当然，爱好要从自己的兴趣中找，培养兴趣，让这个爱好融入自己的身体。

并且，爱好要有差异性，别人都玩羽毛球，你也玩，可能就找不到什么核心竞争力了，找到的都商业化了。你要积极地去挖掘，去把玩自己的兴趣，那才是你以后创业的源泉。

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这位老板手戴佛珠，是信佛之人；并且非常和气（商人一定要和气，有些人，为了作成事，与别人闹得不开心，即使方法是最好的，也断了后路）

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作为一个没什么特别兴趣爱好的人（曾经迷过乒乓球）最后我想问问各位河友，你们都有什么与众不同的兴趣爱好？