主题：从道琼斯指数看中美日经济（一） -- 陈经

以前不看好国企，但到了几个民企看看之后才发现这些民企都短视的很，只想赚快钱，各种制度建设近乎空白，家族化趋势严重。

这样说吧，中国的私企做的最好的是个体户和二十人以下的小业主，指着他们和国际大公司竞争那是笑话。

中国的希望还是在巨无霸央企。

“十二五”时期，国企改革将走向何方？国务院国资委副主任邵宁近日表示，随着改革的不断深化，国有经济布局结构调整的路径日渐清晰，国有企业正在向两个方向集中，并逐渐形成了两种类型不同的国有企业：一种是功能定位于为国民经济发展和人民生活提供保障的国企；另一种则定位为在大企业层面提升国家的产业竞争力的国企。

公益性国企兼顾为社会服务和企业持续发展的双重目标

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　　邵宁解释说，第一类是具有公益性质的国有企业，在中央层面包括石油石化、电网、通信服务等领域的企业；在地方层面包括供水、供气、污水处理、公共交通等方面的企业。具有公益性质的国有企业具有这样一些共同特征：其产品或服务关系到国民经济发展和人民生活的保障；在经营中存在不同程度的垄断因素，有些是寡头竞争、有些是独家经营；产品或服务的价格由政府控制，企业并没有定价权；企业的社会效益高于经济效益，经常会承受政策性亏损等等。

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　　第二类是竞争性领域的国有大企业。邵宁介绍说，中央企业中这种类型的企业占多数，各省市也有一些很有实力的竞争性国有大企业。这种类型的国有企业在体制上政企分开更为彻底，除出资人职能外政府不能再干预企业的决策和内部事务，也没有扶持、帮助的义务；企业在机制上更加市场化，干部管理体制、劳动分配制度等都在向市场化的方向改革；同时，作为独立的市场竞争主体，和其他所有制企业一样，这种类型的国有企业要独立承担经济法律责任和市场竞争优胜劣汰、乃至破产退出的风险。

http://ccnews.people.com.cn/GB/16596664.html

比如：“央企集团的利润、竞争力都是不错的，技朮在发展，品牌越来越强大”，再如“央企股价再低也不会影响招人。国有股是大头，董事会就是政府，那里边的人不在乎股价，那就没办法了。说到底，就是不在乎股市”。

说明央企的价值以及其长处还没有充分发掘和认识，传统的认识是效率低，“出资人”缺位等等。但是从做大做强产业尤其是追赶型的企业来说，或者以赶超为目标而言，反而可能因为央企的特点，更能集中力量实现突破，而且因为承担国家政策目标，与一般的私企所拥有以及能够调度的资源不可同日而语。

另外，文中提及“华为”类似央企，在有些方面就很准确，比如强大的执行力（背后的原因可能不同），比如坚持不上市无须顾及股市的评价，甚至从政府获取资源以及政策支持等等。

央企首要任务不是创效益，而是保安全。第一是政治安全，开完经济工作会议，各央企老板就开始对照会议材料，挑出关于自己的1、2、3开始布置下一年工作，保证完成党中央交办的任务。老板们干的好不好，不是看你赚了多少利润，而是经济工作会议安排的任务完成没完成。毕竟老板的帽子是中组部管而不是董事会管。第二是生产安全，各家央企对内的年度会议报告，在列完指标之后，第一个报告的工作就是安全生产情况，这个属于考核里一票否决的内容，出了事故也要做出一堆客观理由，再坏事变好事地自我表扬一段，第三是社会安全，不要搞出上访、上街之类的事情，不要搞出重大舆情，这些也是一票否决。在情况不好的时候更要hold得住，私企裁员的时候央企绝不能裁人，私企涨价的时候央企决不能涨价，必须坚决和中央保持一致。

央企也要创效益，没有效益话语权就弱。那怎么办，就开展多种经营，主业做大不挣钱，有的还亏钱，但是其他子公司、孙公司赚钱。现在好多央企的小公司日子过得比主业更滋润，当然子公司也不忘反哺主业。主业不挣钱，首先可以说自己讲政治讲大局，牺牲了自己，服务了国家，其次也可以向中央要点政策。辅业挣钱了，那是市场化企业，说明了我的竞争能力，至于效益从哪里刮来的，这个就不细说了。所以央企的发展模式就是做鸟，大的往老鹰做，小的往麻雀做，身子是主业，上下游关联是一张翅膀，金融、服务、贸易等是另一张翅膀。不管是麻雀还是雄鹰，反正大部分都越飞越高。

印象好像以前也听到过，但是从一本正经的政委这里看到，可笑性更高呀