主题：【原创】我们十年后干什么？大家有想法么？ -- 年近不惑

不搞点投资就浪费了。我们做技术出身的人，还是先小打小闹，体验一下这个完全不同的“玩法”再做决定的好。

非IT企业的IT部门最终是只保留管理,把所有维护,开发全部外包给乙方.

如果想走技术路线最终就是顾问

再往上走就是管理/销售

管理的终点就是VP

不满足VP的那就走销售

所以终点还是销售

因为营业额说话

当然楼主现在可能还想不出怎么去做销售,但是我相信到了那一步你不会也会学会的

看帖子，感觉虽然是企业IT负责人，还是很偏IT技术。可以尝试从管理角度看待IT、实施IT（有点像SAP顾问，其实他们也分不同的角色），逐步扩展、转型，找机会。

没理解错的话，您现在实际上是横跨IT和食品行业两个。其实任一行业做到极致都能很强，总的原则还是不熟不做，除非是行业性的创新（开拓一个新行业，典型的例子就像tweeter之类的）。如果做IT，那么就要强调创新性，如果是做食品行业，建议你找你现在人脉能够利用上的产品。经营企业和你搞IT管理真的不是一样，一个是管人的，一个是管机器的，这里的差距非常大，要有足够的心理准备。

摆在我们面前的两条路，一条就是继续打工，上升的顶点是合伙人；另外一条是自己创业，一步就到了董事长的位置上了，只是可能失败，一文不名。

现在看，还是那句话，风险与收益成正比。

继续打工，特别是干老本行的事儿，行业内会积累更多的经验，会学到更多的知识，积累更多的资源。创业，干什么？资本从哪里来？如何组织、管理？。。。未知的东西比继续打工多多了。

可十年后，我们真的还能继续干老本行么？特别是像我这种在非IT企业搞IT的人，生存空间真的大么？

放眼开来，其他行业是不是也是这样？

我接触了比较多的台湾人，十年前，台湾人来内地做职业经理人、搞管理，还是非常吃香的。到了现在，感觉是呈下降态势。原来一听是台湾人，在台资企业做管理，很厉害的，到了内地，给你个总经理干干吧。现在，任总监级别台湾人较多，甚至大的企业里，台湾人任部长的也大有人在。

我们的经济、社会发展，三十年后的样子可看美国，十年后（甚至少于十年）可看台湾吧？对于个人而言，职业生涯发展也可作类似参考。不知说的对不对，只是我个人的看法。

这里感谢大家积极的献言献策，特别是油老板，谢谢。

希望我的十年后能通过西西河而有更多的收获。我们泛舟而上、轻舞飞扬！

过去上学巴不得农转非，现在退休要是有几亩地真是想都不敢想，农妇、山泉、有点田……

就说程序员，这真不是青春饭。一开始是拼效率，到达极致时也许一个人可以顶3-5人使，那么你拿3-5倍的工钱也就到了尽头。然而再进一步如果你能写出3-5个普通程序员绝对写不出的代码，那么这时你就可以上升到合伙人的层次了。后一个境界，没有一定的时间积累是做不到的。而且再往上几乎没有尽头。