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主题：【原创】中国式研发管理 -- ericyu
家园 对研发从业人员进行以“日”为单位的管理 有看客会提出，对研发从业人员进行以“日”为单位的管理，是太落后了。这个一点也不落后，近些年大行其道的“敏捷开发”的一个核心内容，就是每一天都会举行项目状况会议，被称为“scrum meeting”或“每日站立会议”。每日站立会议有一些具体的指导原则：
会议准时开始。对于迟到者团队常常会制定惩罚措施（例如罚款，做俯卧撑，在脖子上挂橡胶鸡玩具）欢迎所有人参加，但只有"猪"可以发言。不论团队规模大小，会议被限制在15分钟。所有出席者都应站立。（有助于保持会议简短）会议应在固定地点和每天的同一时间举行。在会议上，每个团队成员需要回答三个问题：
今天你完成了哪些工作？明天你打算做什么？完成你的目标是否存在什么障碍？（Scrum主管需要记下这些障碍）
“猪”是全身投入项目和Scrum过程的人： they are the ones with "their bacon on the line."
好文章，期待持续更新
家园 以日为单位管理研发，未免有些太紧 研发工作，即便是偏近技术应用类型的，也难以做到每天都有进度。一个科研项目，从文献调研到可行性再到实施，再到最后成果，跨度往往是几年。比如实验，有些研发实验过程就需要较长周期，对于结果的分析等还需要时间。即便任务穿插起来，也难以做到天天有进展。我们研究所是以周例会的方式审查进度，有时仍感无明显进展。
我觉得研发管理从管理者的角度来讲，应该着重于重要节点的推进，必要时进行过程干预。而研发人员应该每周或者每天安排事项。的确如楼主所言，偏于技术应用的这类研发往往会有诸多杂事需要处理，但并不是事事都要领导或管理者去干预的。
家园 理论支持经验，好 只是接触过SCRUM的理论，没想到可以支持我的经验。
我的理解SCRUM适用于IT项目。对于传统研发有没有意义？
家园 好文好内容。等待下文有空交流 本人也是。大环境决定了高层管理的视野和目标，也就产生了限制和导向。理想的自主驱动疯狂野蛮生长的环境是个特例
家园 很好的话题，包子呢
家园 这个题好 我就是在一家国企的研究院里，我公司门口挂的牌子就是某某技术中心。以前从来没思考过技术中心和研发中心的区别，经过您这么一点拨，觉得还真是有差别。我总觉得我们这样的老国企，有的是技术实力，科研实力实在是不敢恭维。
家园 期待下文。这才是西西河嘛。 家园 献花支持！ 家园 鼓励下文 有料哦~~~
看样子楼主还有下文，欢迎分享和讨论。