主题：治大国如烹小鲜 -- otto

很好洗啊。

知错就改。

不对，这么洗不行，这么说等于前提是错了，不能这么洗。

应该这么洗：

重视舆情分析，慎重执行政策条文。政策的出发点及指导思想是没有错的，但是需要在广大群众做进一步的调研，这也体现了党和政府对群众工作的重视。

看看，洗得如何？你啊，还是拿衣服。

整个战略之外，抗战时我方指挥系统的毛病亦多。最重大的一个缺点，便是蒋先生越级亲自指挥。前已一再提及，蒋先生既不长于将兵，亦不长于将将。但是他却喜欢坐在统帅部里，直接以电话指挥前方作战。抗战时，他常常直接指挥最前线的师长，抗战后对共军作战，他竟然连团长也指挥起来。他指挥的方法是直接挂电话，或直接打电报，故战区司令长官甚至集团军总司令和军长都不知其事。有时一军一师忽然离开防地，而前线最高指挥官还不知其事。但是蒋先生的判断既不正确，主张又不坚定。往往军队调到一半，他忽然又改变了主意，益发使前线紊乱。蒋先生之所以要这样做，实在是因为他未作过中、下级军官，无战场上的实际经验，只是坐在高级指挥部里，全凭一时心血来潮揣测行事，指挥系统就乱了。

凡是中央系的将领都知道蒋先生这项毛玻他们知道奉行蒋先生的命令，往往要吃败仗，但是如不听他的命令，出了乱子，便更不得了。所以大家索性自己不出主意，让委员长直接指挥，吃了败仗由最高统帅自己负责，大家落得没有责任。将领如果是这样的庸才，当然不能打胜仗，而蒋先生却偏偏喜欢这样的人。

抗战初期，战场上表现最坏的要算是第一战区副司令长官兼第二集团军总司令刘峙。刘氏在河北溃败时，曾受到撤职查办的处分。但是不久，蒋先生又重用刘峙。据说，某次蒋夫人曾向委员长进言说：“外边闲话很多，刘峙恐怕不能再指挥作战罢？”

蒋先生说：“刘峙指挥作战是不行，但是哪个人有刘峙那样绝对服从？！”结果还是用

了。

蒋先生所喜欢的便是象刘峙那样“绝对服从”，自己毫无主张的庸才，因此，国军战绩

也就不易表现了。

长沙三次会战时，薛岳本打得很好，不图在作战正紧张时，蒋先生一个电话把军队调乱，薛岳一时无法补救，被打得踉踉大败，失了长沙。薛伯陵一气，不听统帅部撤往湘西的命令，竟把部队撤到江西去了。后来薛岳几乎为此受处罚呢！有人问薛岳，为何要到江西去。薛说：“跑远一点，他（指委员长）电话便打不通了！”这是抗战期间，高级将领尽人皆知的趣事。

不过话又说回来，终我六年之任，委员长从未直接指挥过我五战区的部队。我原知道蒋先生有这项脾气，所以当二十六年十月蒋先生任我为五战区司令长官时，我便笑着向他说：“委员长，我很感激你这样看重我，使我负这样重要的职务。不过古代战略家说：‘将在外，君命有所不受’，我希望你不要打电话直接指挥五战区的部队啊！”

蒋先生也笑笑说：“五战区我不打电话，对你我放心得过，放心得过。”他果然能守此

诺言，始终未打过电话。我在徐州时，蒋先生曾为别的事，和我通过两次电话。他那口宁波腔，当面谈话还可勉强懂得，在长途电话里，我就有一大半不懂了。我听得很吃力，蒋先生也觉得很苦，以后他连这类电话也少打了。老实说，我在五战区能打几次小胜仗，未受委员长直接指挥亦不无关系。

罔顾现实和常识，还谈什么调研，一出台，“网络舆情”极大，又立马搞个什么解释，更可悲就是煤改气，开头拆灶台抓买卖煤，最后连北京自己都扛不住，但是影响已经产生，灶台已经拆除，后果严重，很多难以挽回。

上策 一开始就深谋远虑 大事化小 小事化了；老百姓不会关心，各大国对于此类谅解，早已司空见惯，也不会因此看轻中国。

中策 如果一开始没有深思熟虑，话已经说出去了，那索性就一不做、二不休，先把印军打出去再说。顶多就是个营连级的边境冲突 能有多大事？莫迪不来开会 天还能塌下来？打一仗 起码南亚诸国知道中国说话算数 敢作敢当

下策 前倨后恭 纸老虎的本质，老百姓、各大国、南亚诸国全都看穿，从此都知道国际上出了事，这位一定不敢担当，只会纳岁币摆平，这回中美贸易战又是如此，什么强军阅兵都是御花园里的摆设，见不得真刀真枪的。