主题：企业战略三基点 -- 成都老夫子

一千个企业就有一千个战略规划，如同一百个人做出的麻婆豆腐就有100种口味。但企业规划者三点应该是基础。你不信我信。

我把未来十年分成两个阶段，每五年一个。这是中国经济大考的时期，既不是伟大新时代也不是积极因素不断积累的时间，而是寒冬随时会迅疾降临，拖的越久力度越大。

因此，企业的战略不可拿中国梦做规划，经云：潜龙勿用，生存涵养为主，忌冲动，低点为基础这是战略规划第一基点。

不要被新概念，黑科技忽悠，出现bat企业的机会不是没有，而是极少，可与不可求。董明珠为啥执著投资珠海银隆，实在费解。这个企业的电池项目没有任何竞争优势，投资必败。果然严重。

戒急用忍，做功课，等良机，第二基点。

经济，政治，国内，国外多种因素交织纠缠，企业，尤其是大中型企业面临从未遇到的新情况，新问题，过去的成功不代表明天还成功。每天的太阳都是新的。

第三点，战略规划者应具有良好职业道德，敢对老板说不。