主题：介绍个帖子，我觉得还是挺有意思的： -- 桥上

二战时，德国的医疗救护从能力到组织性都是很强的。

如果把现在的德国看做一个大企业，他遇到巨大经营危机时应该怎么做？比如GE。

那么当今是否可以说从一个大企业的视角分析，现在的德国的执行力已经碎化了呢？

在于传统，这次对待瘟疫归纳起来也是这么几条:

天下之大莫非王土。

人命关天。

中庸之道。

围着这几条做，大错不会有，特别现在国内收尾国外暴发阶段，第三条凸现其重要性，中国古人的智慧真不是盖的。

下面的几条高赞评论，表示赞同：

这病毒主要靠自身免疫力，自身免疫力仅凭健康的身体还不够，还要有健康的心理。

正常人隔离在家时间长了，心理都会出毛病，让感染患者隔离在家，然后再传家庭成员，要保持健康的心理，一般人做不到。

方舱医院的成功就在这里，既解决了继续传染的问题，又解决了轻症病人的心理问题，关键还成本不高，消耗医疗资源不多。

因为国情不同，民风不同，所以因地制宜采取政策。德国的目标不是完全消灭病毒，而是降低恐慌自然筛选，死谁头上谁认命就行。总死亡率5％只要没有因其社会运动，确实只是历史的小纹波，连水花都算不上。

中国战略目标上没错，中国确实有人力物力财力和民心把这个疫情消灭，但战术上不是完美的。封城仓促，轻症没有及时收治（组织的好，调专列将轻症转向周边有医疗富裕的省份收治，效果可能会更好），舆论缓解恐慌的作用不但没起到，反而加剧恐慌。这些都是需要提高的。但承平日久，突然作战，不可能打出完美的遭遇战。战略目标达到了，争取到了最后的胜利，这之后到是应该复盘总结战斗经验和改进措施了。

我到不希望别国遭殃，但也不能用别国不像中国这么防控但也没遭殃就来说中国过度反应侵犯人权什么的（这篇的作者没有）。