主题：我的部下们：印度拼命的小伙 -- 宝特勤

我的团队有不少人。有些新进来比较低阶的，尤其是印度的，我可以完全没有印象，哪怕去印度时候开大会见过。这个人就是其中一个。

有一天，一个美国团队的白人告诉我，他发现印度团队有个人印度时间早上两三点也经常在线。他担心那个人的健康。

我一开始没有在意。美国人后来又一次反映情况。我一查果然。

这的确会影响人的身心健康。我直接打电话给那个印度人，说不要这样。又开玩笑地说再让我发现扣奖金。

他唯唯。平安无事不提。

一次有个项目，我们上游组一直因为材料不齐没有做。我们也使不上力。大家都认为这个项目无话可说会延期。顾客不高兴也没办法。

离期限还有四天，上游突然拿到材料了。他们请求我们帮助他们赶上期限。

我一看做这个工作的小组包括那个印度人，就同意了。叫上游两天之内务必完成他们的任务。我们可以有两天完成我们的，平常时间一个月的工作量。

接着我首先打电话给质检部，打破常规虚心请教这件事怎么做。为啥质检部？因为他们不通过所有事情白做。而且如果我们两天完成一个月的工作量，质检部一定有疑问。我们只有两天时间，质检部哪怕问一个书面问题我们就过期限了。而且我这么做是冒险的。质检部工作应该是完全独立的。他们不高兴起来完全可以指控我干涉他们独立性。

虽然质检部一般以横挑鼻子竖挑眼的形象出现，不过我关键时刻帮过他们几次忙。这次他们也深明大义，提了几条很好的工作应该怎么进行的意见，并且基本默许了那几条做好他们一定放行。

然后我叫那个澳大利亚女孩全面协助这个项目。尽一切可能，参考质检部意见，在确保主要矛盾被解决的前提下减少工作量，包括大幅度减少最后报告的字数。这个她做得到我做不到因为我没有专业知识。

但是最终，那个印度人必须做所有琐碎的事情，写所有报告，组织公司内部鉴定会并在会上说服所有人。我帮他打破常规在工作没有最后完成的情况下安排了鉴定会的时间，并且和鉴定委员会说明情况。

那个印度人做到所有他该做的。

即使内部鉴定会通过了，大老板还是不相信有人两天能做一个月的事。大老板问了几个很详细的问题。那个印度人对答如流，显然做过非常细致的工作。

大老板发感谢电邮抄送全公司。最后顾客也完全没有意见。

几个月以后我升了那个印度人三级。他成为我团队最重要成员之一。