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主题：【原创】如何拒绝领导对你升职加薪的请求 -- 121gdi
家园 我对老习最支持的一点 就是搞“八项规定”。
虽然大部分规定都是落在纸面上，但是根据“八项规定”精神，不搞吃吃喝喝，真是双手双脚赞成，吃个饭还得陪个小心，真是腻歪透了。这还成了职场智慧……什么心思都用在这上边，能干个X的事。
喝酒，喝酒，喝你XXXX的酒。A在我手下，我第一个提拔他。
通宝推：天马行空,玉米菜,踢细胞,家园 职场上喝酒对所有人都是一个痛苦的事儿 比连续加班还痛苦。
家园 同感。吃吃喝喝大家都累。 请客的累，被请的也累，但是不得不请、不得不去。有钱的单位请，没钱的单位也要请，为了凑钱请客，跟叫花子似的。我知道的体制内的，没有不支持的。
不过，楼主好像不是这个意思。他是打个比方，不过表达绕得实在有点远。
家园 大家都陷在里边 真的是腻歪到了极点。
真如你所说，请的人累，被请的也累。
上级累，下级也累，请客吃饭，下级不敢不去，上级很多时候也不敢不去。
上级不去，下级就认为上级不给面子。
对下级来说，上面都是领导，哪个领导给面子，交付的工作就认真一点，哪个领导不给面子，对不起，就应付过去。
较真的话，上下一起倒霉，不较真，上边也落不了好。
大家都陷到这个怪圈里，挣不出来，这都谁TM弄出来的，除了吃饭，就没别的方式方法了……
有八项规定就好多了，拿“八项规定”当挡箭牌，别人最多说你胆小，不会说你不给面子。
通宝推：七天,玉米菜,
家园 不用这么小心翼翼 本来就是各种现象思想交流。意见看法不同正常。
抽烟喝酒这个问题，现实的确是沟通交流交际的常用手段，有效手段，有时甚至是必要条件。道理上应该怎么样一回事，现实就是这样，必须承认。
抽烟喝酒，是不是陋习？主流意见似乎就是，实际操作就似乎不是。要不要改良？我说要，其他人未必这么想，都有道理。有待社会演绎。
至于我个人，不喝酒好几年了，打过几次架，得罪过人，对我来说，是值的。问题在于，我现在佛，不思进取，不长进，卖艺不卖身，爱来不来。不过跟家里兄弟和以前同寝兄弟例外。
烟我是曾经戒了，半年后莫名其妙咳得厉害，为了止咳，又抽上了。而且戒烟后由126斤美少年蹭蹭蹭的变成156近老头子，所以暂且不戒了。
不过，我倒是认为，我们这些个老东西，要给年轻人让路，护航。
- 复 不用这么小心翼翼
家园 我的想法与阁下类似 -- 有补充 1、抽烟喝酒都是细枝末节；
2、重点在于烟怎么抽，酒怎么喝。不抽/不喝时该怎么说，引起了对方什么反应，面对反应如何从中找到值得借鉴的地方，这才是重点，也是我开贴抛砖引玉的初心。
---------------举例（场景模拟）-------------
领导喊你去办公室，然后问你：“车间怎么回事，他们在吵什么？”
此时，你回答：
1、张三打了李四。
2、张三打了李四？
3、张三打了李四！
---------------重点分析-------------------
三种回答，文字内容一模一样，但根据你说话时的神态、语气等，以上三种回答起码会有以下几种判断（或可能留给老板的印象，极简说说）：
1、你对车间发生了什么事很清楚（情报掌握）+对事件重点的把握明确（谁打了谁）；
2、你对车间发生了什么事不是很清楚（情报掌握）+对事件重点的把握不明确（只有推测）；
3、你对车间发生了什么事很清楚（情报掌握）+对事件重点的把握明确（谁打了谁）+能基本判断出你是倾向张三还是李四（语气中是张三更大声还是李四更大声）。
------------以上是极简分析-------------
供大家批判。
-----------回归正题------------
为什么说抽烟喝酒不是我要说的重点？
因为如何与上级互动、如何与同事团结、如何安排动作，递烟敬酒只能是千万手段中的一种，而灵魂则是沟通能力与在平级同事之间的互动。
譬如说，当大家都发现A君偷偷倒酒，但大家都表示理解，那么A起码是能做到团结同事的，这就是优点。
因为当公司领导（不是我）在做决策的时候，私下聚会的团结，比公事公办的团结更具参考价值。
--------------结语-------------
如果我这篇帖子发出来，有的人还把注意力放在：
1、领导找你了解情况，难道你就一句“张三打了李四”就算回答了?
2、公安都没定案，你凭什么就确定是张三打了李四？
3、我们厂从未有人打过架，打架说明他们不在乎因此丢工作。
4、我们厂没有人叫张三。
。。。。
那我真是没法再解释了=。。=
作者 对本帖的 补充(1)家园 关于戒烟会长胖 -- 补充帖 这一点忘记问了。
我好像听到过很多这个说法。
至今想不通是什么原理？
家园 拿员工反感的事去考验他，有个临界点 就是你挑的这个事，不能突破人家底线。
没突破底线的时候，别人还能跟你虚情假意客套一番，破了底线就不要谈了。举个极端的例子，你能逼员工舔你皮鞋来考验他的临场反应吗？
酒桌上劝人喝酒这事，对很多人来说不算突破底线，但对现在越来越多的年轻人来说，这就是突破底线了，我TM的就不爱喝酒，你凭什么BB个不停，你不尊重我，我又何必要尊重你
本人来说，碰到那种推都推不开，非要按着杯子给我倒酒的人，我就一句话，你随便倒，反正我不会喝的——神经病，懒得跟你废话
家园 有意思，其实不光国内，很多顶尖跨国公司也有这种训练 不过国内偏向于自己领悟，人家形成系统文档摆在台面上训练。不点名某半导体大厂，欧美的，我同学进去几年真的大变样，感觉比混了几年官场还要灵活，但是看问题非常直击要点。还有就是表达能力说一个问题，层层推进逻辑严密，可以吊打我们这帮再外面瞎混的人。待人接物真的是游刃有余，但是能听得出来在职场里也冷酷了许多，开人，k代理商，毫不留情
家园 不能这样比 归根到底，釆用什么方法，取决于能否解决问题。国内同样大把企业规程是公开摆在桌面的。
能严格执行章程，其前提是资方或者说管理方或者是釆购方甲方反正就是出钱那个，有绝对的权力，并且以执行章程为第一要务。而在我国，我想并不单我国，大部分企业，特别是中小微企业，资方并没有绝对的企业，同时也是以结果为导向，杀阀果断在日常经营管理当中，很多时候行不通。大致就是科学家和工程师或者技术工人的区别。现实当中也见n多规范派撞板。
一切以实战决定。
见前补充 4640022