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主题:【原创】我的辞职---给青MM看个辞职不当的反面教材 -- jazz98

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  • 家园 【原创】我的辞职---给青MM看个辞职不当的反面教材

    这事情已经过去几个月了,有时想起来仍然气不顺,心里堵的慌。贴出来给大家做个反面教材,也好有个经验。

    我原先一家代理销售型的小公司里工作,工作了三年做到一个部门的主管,业务开展的还不错,手下也颇有几个兵。

    05年底的时候,因为公司发展上跟老板的分歧实在太大(要是具体谈谈公司经营上的事情,那就又是一篇长贴了)本就有了辞职的打算。

    辞职的直接导火索是出在我的助理身上,助理是我招来的(我原来在家跨国企业里做过人力资源方面的事情,所有公司里我兼管招聘),老板因为我这个助理出身不好(是家信誉不太好的小公司出来的),所以十分不信任他,夏天的时候就想找个理由干掉他,为了这个事情我和老板私下沟通多次,说现在公司用人之际,没必要凭一时主观就把人拍死了,要是他真有问题我亲手跺了他,老板因为我的坚持,当时也就作罢了。年底的时候,我的助理的合同到期,老板仍然不准备和他续约。此事发生后,心中很失望。一是言不听计不从颇为心灰意冷,二是明年的计划有很多我需要我的助手协助来完成,现在全成了镜花水月。于是12月31号交了辞职信。

    辞职信写的很客气,大意是因为不适应公司环境所以准备辞职,老板接到信看了看,很平静的问想好了?我说想好了,然后他就说那好吧,这几天把工作交接一下吧。

    在公司三年多,颇有些感情,所以也是想好聚好散。做了多年的招聘解雇,自己的辞职当然不能马虎,因为公司规定辞职要有一个月的交接期,所以盘算如下:头几天先是交接工作,手上几个客户带着接手的人去跑跑,好先熟悉一下环境。然后把年底应收帐款赶快收回来,到了月底年终业务提成结算了和手下的兵分分(我们部门的业务提成由我来发),最后吃顿散伙饭各分东西。这样安排时间紧凑,谁也不耽误谁。

    工作方面辞职信上交后两天我就和新单位联系好了,虽然做业务的收入不错,但是我兴趣不大,我真正想做的是研发工作。所以我联系了一家我的客户,希望到他们那里做开发。因为是老客户,关系不错,也就直话直说你是我们需要的人,但所现在人员满编,你可以先来做项目,等职位有空缺再进正式编制。我听了也很满意,因为这家单位名声很响,即使不能进去,做几个月项目后出去找同类型的工作也不是难事,所以当下商量好一旦交接完了工作就来报道。

    另外我还通过另外一个同事婉转的转告老板,我以后不会再做业务工作,而是转做技术工作,别怕我投了竞争对手那里。

    自认为这样的安排有理有节,皆大欢喜。哪想到事情发展起来完全不是那回事。

    到我递交辞职报告一周的时候,手上的业务都被老板派人接走,但是收款的事情却迟迟没有人去做,老板也不让我来做。因为公司规定年底收回款才能结算业务提成,所以我比较着急。

    9号晚上我找老板单独沟通,婉转的说几笔款子数目比较大,你把这个任务派给了谁,我去提醒提醒他,别把这事情给忘了拖到年后。结果老板说的话大出我所料,说这些业务不用你管了,由谁来负责也你不需要知道。听这这里我心中顿时有不祥预感,语气也强硬起来,说我现在仍然在职,你也还没有解除我的职务,这些业务事关全部门年底奖金,所以我有必要过问。

    老板被我这话说的语塞,赌气说那你去收款吧,年前能收回来多少算你多少。我说行,然后不欢而散。

    晚上刚回家,老板打来电话,说你明天不用来了。我说就算你要现在解聘我也是要提前一个月通知的。他说31号你交辞呈我批准了,第二天你就可以不来了,不存在解聘之说。我说那这几天的工资怎么说,他说你来公司是你自愿,没必要付我工资,说完就挂了电话。

    说实话当时有点晕菜,没有料到情况会发展到这个程度。

    第二天倒是几个客户给我打电话,说你们老板给他们打电话,通知他们我已经离职,问我事情是怎么回事。我苦笑两下,说我都还不知道怎么回事呢。

    然后上午去公司收拾了东西,下午就到客户那里报道了。因为平时往来多,跟里面的人本来就很熟悉,当天就分了个项目让我协助做,也就是说我从10号下午开始我就正式在这家单位上班了。

    老板的釜底抽薪这招等我冷静下来后,觉得不是没有反击机会。因为公司刷卡钟每天有我的签到记录,三号我还以公司名义请客户吃饭,第二天回公司报销的凭证还在我手上。种种证据只要捅到劳动局进行劳动仲裁,几天工资要回来不是没有把握的。但现在我因为才到新单位,偏巧两家还认识,有点投鼠忌器,而且年终业务提成这个大头还握在老板手上,所以最后决定还是偃旗息鼓,好好在新单位工作。

    过了几天老板通过他人转告我,让我过几天去拿业务提成,但要先把我的手机号码交上去,不用说,是怕客户跟我联系。为了业务提成,也只有忍一时之气,乖乖交了上去。

    年前去拿了业务提成,计划中的一半都不到。

    有必要说一下这场辞职的结局,我损失了一半业务提成和一张电话卡,因为电话号码改了,和很多原来的朋友都失去了联系。公司的直接损失是我的十倍,因为我给所有客户都打了个电话,告诉了他们我的新电话号码。之后几个月里有几家客户有业务机会仍然找到了我,我则把单子直接转给了同行的公司,并告诉同行,我已经不做这行了,所有佣金我一分钱不要,只要你们能做下来我就开心。

    而且我想老板知道我在他的大客户那里工作时,表情一定很有趣。想到这里我也挺开心的(TMD整个就是阿Q)。

    这次辞职谁都没有捞到好处,还结下梁子,是一个典型的双输结局。几个月来,我一直想不通,为什么结局是这样,为什么事情会始终选择最坏的一个方向发展。

    心情平静下来后,终于有一天我恍然大悟。试着分析如下:

    1. 辞职就跟闹离婚一样,不做好最坏打算简直就是自己愚蠢。最后被人打了个反击就晕菜了纯属活该。

    2. 老板也是人,你递交辞职信的时候他很平静也许是他被打了个措手不及根本不知道说什么,等回过神来也许他想的不是如何减少公司损失,而是正火冒三丈的琢磨如何整你。特别是他觉得整你绝对没有后顾之忧的时候……

    3. 老板也是普通人,也有算错的时候。如果他知道他还没有准备好,或者撕破脸后果很严重的时候……结局都不会这样。但是很可惜,这次他算错了。

    所以现在想来,我当时的辞职正解应该是不动声色,等钱全部拿到手,平安过完年,再晃膀子闲逛两个月后提出辞职。不过要是那样,我也许就跟现在这份工作失之交臂了。

    诶,世事难预料啊!

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    • 家园 辞职前把电脑格式化了

      我一个同事就这么干,它是程序员,干得很专业。。美其名曰系统崩溃

      • -- 系统屏蔽 --。
    • 家园 花——

      恭喜:意外获得【西西河通宝】一枚

      谢谢:作者意外获得【西西河通宝】一枚

      鲜花已经成功送出

      通宝两枚,不炫耀一下是不行的

      • 家园 终于明白了我的通宝为啥从两枚变成了四枚
    • 家园 我的辞职--暗战--倒叙前因

      Jazz相信任何事情,有果必有因,加之天性爱刨根。故一段时间夜夜冥思苦想辞职风波一切缘起于何。和原单位故人平日也多有往来,综合各方面因素后,事情也初现端倪。

      很多事情就像下军棋,棋扣着的时候双方疑神疑鬼,看哪个都象司令炸弹,等棋翻开来之后往往就是拍案大呼一声“早知道你就剩个破连长我早扛棋了!”。可惜凡事晚知道那么一步,它就是不一样啊。

      公司老板原是业务出身,几年前草创现在的公司打下一片江山,我投靠之前在家外企的基层管理岗位上打拼过数年。来时公司还属于起步阶段,虽然业务一般,但老板主外我主内,却也算合作愉快。

      话说05年公司业务蒸蒸日上,老板就抽出空来准备在公司构架上大展拳脚起来。年初先是抛出人员外包的重磅炸弹吓人一跳,计划除了公司会计、老板弟弟以及鄙人(荣幸之至),其余人等无论销售技术还是库管杂役通通改为人力资源公司外包,接着提出的公司扁平化构想更是让我惊为天人,暗叹老板奇思妙想竟然能让IBM和可口可乐的营运构架套用在我等小型企业之上。可怜我当时被猪油蒙了心肝,看不到公司美好前景,于是抱住皇上……哦,不好意思,是老板的大腿痛哭流涕,大呼长此以往,国将不国!

      老板的坚定意志岂能容我无知小民所左右,一番慷慨陈词某人就成了改革路上的绊脚石。偏偏不久新政受阻有疾而夭,暗自思量定是某些落后分子从中作梗,破坏了革命大好形势。从此出谋划策方面我就属于长期靠边站行列,连狗头军师都不如了。

      此时间公司诸人对老板连绵不绝的新政早已经搞的审美疲劳,不过电话班领导三军的政策还是让所有人火了一把。每周负责客户电话回访的小姑娘台上做报告,为台下各部门大老爷们总结过去展望未来,顺便点评下个人工作情况。一时间台上战战兢兢,台下横眉冷对,心中暗骂“你这个不开眼的,就凭一门破电话就敢整天教老子怎么做事,要不是你已经归头儿直接领导,小鞋只怕已经穿一百多回了”。

      那时候jazz靠边站行列还没有站多久,前思后想忍不住又斗胆偷偷进了一言,此令不可久,久之下必有反意。老板大笑说我杞人忧天,多年驭人什么世面没有见识过,这点事,小场面……

      这种反应让我无来由的想起扁鹊和齐桓公,回去后第一件事情就是向老天祈祷公司平平安安,勿起波澜。可叹事与愿违,后悔当初没去买彩票。看着老板脸色日渐难看,心中也起了一丝寒意。

      我等天性也并非冥顽不灵久不开化,日子一久自己都觉得自己属于落后分子之类的角色,再不好意思使出抱大腿之类的无赖举动。之后事逢决策必先顾左右而言他,而后口中高呼“千秋万载,一统江湖”。如此这般一些时日,老板看我还属尚可改造之辈,不时颔首赞许已示嘉奖,遂又为我部门量身定做多个新政以视栽培。

      老板估计曾受过大内密探之训练,平日会议种种奇思妙想只言传意会决不留片字书面决定,而我又受美帝国主义毒害严重,属于凡事要留证据,任务交代后必须回馈确认的死硬之辈。特别是听到诸如通过每月开发新客户的数量来考核客户满意度之类的规定后,每天惶惶不可终日,竟无端的怀疑起自己的智力来。

      此事发生数起之后,我已经有了向没头苍蝇发展的趋势,遂壮起鼠胆,会后将自行记载的会议记录一条一条的向老板口述核对思路,最后将签字笔送上言称只需您画押即可执行。老板默然不语,斜眼冷不盯撇见他眉见杀气一闪,顿时觉得背后冷汗涔涔。

      回头左右琢磨,总觉得哪条路都是一个死字,区别不过是早死晚死痛快死的分别。老板念及我是朝中老臣,多半会想法子让我知难而退。当时正值助理合约即将到期,半年前我差点会议室血溅五步才保下他,如今他就是块试金石,签约则罢,不签约则说明老板对我的态度已无所谓了,士可杀不可辱,当真不开眼等人大棒子轰我走不成么?

      月底某天,老板中午突然请我吃饭。无事献XX,非X即X,心中警觉性“蹭”的就上来了,口称近来胃胀气,酒肉不用,来盘饺子就可以了。

      半斤荠菜饺子下肚,老板一运气(我暗说果然这顿饭不好吃,关键的这就来了),缓缓说出一句“我马上不准备和xxx续约了”。

      此言一出,jazz心头顿时一片雪亮,低头不语应了一句“you are boss”再不吭气。

      老板见我没什么反应,心中窃喜,宽慰我说xxx是个好同志,不过等春节一过,两条腿的大学生不多的是么,全然没有注意到我当时已经面如死灰了。

      递上辞职信后发生的事情就只能用惨不忍睹来形容了。

      事后偶遇一故人此事原委才水落石出。畏罪潜逃不是我的错,可没有按老板的计划跑的太早那就是我的错了。老板原本计划一个一个剁,先干了助理,等过些时月新人接手再想法干掉我,可惜我一点都不配合,还没有找人来替换我我就跑了。害的他又拉下脸来倒回头想再跟我的助理续约,助理一点面子没给,说人都走了再回来没脸见公司其他同事。想到助理不给面子,想到我的不配合,于是老板心中燃起熊熊怒火……

      想想如果当时能够耐心等待新人进门,再培养个合适人选接手我全部工作,最后在老板张嘴之前主动引颈就戮,那结局想必就应该是众人把酒言欢,席见老板洒泪言道“哥哥想留你,可怎么也不能拖了你的后腿,耽误你发展不是,舍不得啊……”,最后大家互道珍重、依依惜别。场面何其壮观、何其感人,引人畅想啊……

      故事的结局早在开始就已经注定。老板也是人,也需要激励,当满腔热情还没有释放就被我几桶冷水浇的冰凉的时候,积怨就已经产生了,至于那些公司政策本身的对错,反而不那么重要了。

      世上没有解决不好的事情,全看你用的是什么方法了。

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      • 家园 花上,握手

        区别是俺还没走成,想了一年多了,还是没走成.攥在老板手上的筹码越来越多.现在双方是战略僵持阶段,他不会动俺,俺也不敢轻易说走.估计再一年的时间,老板就可以反攻了.

        另估计咱是同行

      • 家园 生动啊生动,大笑中。。。花一只!
      • 家园 Jazz同志是个好同志啊!花一个。谈谈我的看法供参考

        可以看出jazz是勤于思考的人,呵呵,辞职的结局为什么是这样,都要想个清楚。可能你还想到了,如果当初我不xx样做,而是xx样,是不是会好多了?

        世上没有解决不好的事情,全看你用的是什么方法了。

        可是我不这样想。有些事情是诸葛亮也解决不好的,根本利益的冲突算一个。辞职这个事,在有些老板的眼里可能成为一种核心利益冲突,比如您的老板。在我看来,你的辞职让老板产生怒气的原因不是经济利益,而就是辞职本身。

        所以,我觉得你只有战术上的错误,没有战略上的错误。战略上,离开是对的,而且越早越好。如果真的像你说的,到了年底拿到该拿的提成,你是开心了,不过你怎么知道那时候你老板不会有什么别的原因想制你?那时你更是案板上的肉。

        战术上的错误则是没有干干脆脆。辞职后立马问他批准不,如何解决交接,如何解决你的提成。如果他告诉你不用来了,你可以告诉他按照制度规定你应该的得到的现在就要。说实话,你离职要的是个前程,不是那几个提成,对吗?在这个角度看,我觉得你的期望应该是拿到一半就是胜利。至于你如果一定想要拿到全部,办法当然是有的,不过那得用点阴招,而且你也不见得愿意为这个冒更多的风险。

        总之,老板的性格至少决定了辞职后果的50%,这个不是你能控制的。在你已经了解老板为人的情况下,速战速决乃是上策。不过,这要求你有一个好的心态,就是一旦老板翻脸不认账,你要放得下。中策是,辞职之前就算计好提成的问题,然后控制自己所掌握的资源,迫使老板按规定给你提成。但是我不主张这样,这样做让你老板没有出气的机会,几乎肯定会对你更不利。下策吗,就是你说的等到年底再让老板主动剁你。

        另外一个,看得出你还关心着你的弟兄们在你离开后的业绩和提成问题。不过在你提出辞呈后,你就实在没有资格再代表他们的利益了。正确的做法是告诉他们你的决定,让他们看护好他们自己的利益。

        我说的也是我的一些经验教训,不要笑话啊。

        • 家园 老兄所言甚是

          帖子最后的假设,实属笑话,我坚信有更好的解决办法,但绝不是这个。当时每日坐在办公室就胸闷气短,再坚持几月挣的那点钱只怕都要投到医药费里去了。

          辞职之前对后果不是没有准备,四个季度的奖金已经发了三个季度,我全部存在会计那里没有发下去。其实也是表明一个心意,我把钱押你这里,就像主动送个人质来一般,足证明我此次离开绝无反意(白痴之举,但当时真的是这么想的)。再说当真闹起来,难道老板能不考虑这事在公司里的影响,以后其他业务或者主管学坏怎么办?

          结果,钱是真扣下来了,影响……人家根本就没有往那个方面想。

          双方事前心思互猜了个牛头不对马嘴,颇有海湾战争央视军事专家的尴尬。真正让这个梁子无法解开的是我的手机卡,有按在地上被人强奸一把的感觉。

          最后一点:放下武器表诚意的方法孰不可取,反面教材远有希腊共产党,近有jazz98,慎之,慎之……

          • 家园 如果情况是这样,那我同意大厨的,你太书生了。

            还是我说的,你老板甚为自负,您这辞呈一递,他首先是失了面子,这个你是可以想到的。所以已经没有仁义一说了,他认为你辞职就是不仁不义了。这时最重要的是保护自己利益了,钱在那里不发,实在是无所谓的牺牲啊。大厨的办法是正解。

            原来我的老板也是一样自负,我辞职后该拿的钱拿了,自己申明年终奖可以不要,请求手机归我使用。老板同意了,后来让会计追我要个几个月的话费(我离开公司之前的手机费用是公司报销的,每月都是5000以上,那时候长途贵呀,还有国际的),我给会计说明了几次,后来想想,应该让他出口气,就自己找老板,把钱当面付了。老板倒是说我没有让他们这么干,算是没有撕破脸,钱是收了的。

            后来呢?嘿,一年以后见了面,大家惺惺一番,前事不提了,他还真帮了我不少忙。你说,这算不算圆满结局呢?

          • 家园 98兄太书生了

            按道理,您的这个公司实际上给出了大家比较好的离职方式,四个季度奖金到手三个,即使亏一个季度的,作为离职者来讲,一般是可以忽略的,因为你走就必然有损失,但是你的损失必然是以某种其它利益补偿的,不然,傻子才走.

            最糟糕的,经常打架的,是那些一年结一次奖金的公司,因为利益极大.

            您自己的利益不去主动保护,等着别人,这首先就错了.如果您当初拿走三个季度的奖金,最后跟公司协商,如果要我的手机号,请用第四个季度的奖金来抵,如果不给奖金,那我就用这笔奖金买走这个号了,谢谢啊.---这时候,不管老板气不气,至少您是不用这么气了.

            • 家园 说白了就是根本没有做好最坏打算

              前三季度的钱是当年陆续发的,不过我一直没有发下去而已(我们部门规定年底一起发)。第四季度钱是大头,相当于三季度总和,当时就等四季度合在一起,然后发完别人的剩下的就是我的。

              那部分钱因为是部门所有人的钱,不能轻易动,等想动也来不及了。最后和下属约定的钱我一分钱没有少给,自己自然就没了。

              真的是书生义气,把舆论压力看的过重,舆论要是真管用,美国也不打伊拉克了。

      • 家园 这都是学问哪~

        可惜没有学校教这些,须自修~~

        能这样总结经验,将来的路肯定走得更顺畅~

        花上~~

      • 家园 这确实是目前私企老板的通病

        甚至包括一些中小规模的国企,外企,也是一样的毛病.

        我记得当年一个朋友还有个更有趣的事情.当时老板外面有点资源,一拍脑袋,声称要引进资源,跟国内合资制造飞机.俺这朋友就去当时的航空部了,反正也有自己的资源,熟门熟路进去一通抡,等他说完了,一屋子人好奇地看着他说:这种项目好象应该是政府间的吧?

        这哥们这才醒过来,好嘛,红嘴白牙,拎个包就要来造飞机----

        不过,从上面文章看来,忍不住拍个MP: 老兄的职业道德还是值得赞赏滴,如此为人,吃点小亏难免,长期地看,不会吃大亏.

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