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主题：【原创】Myspace 和 Youtube -- 铁手
家园 【原创】Myspace 和 Youtube 最近一段时间以来，在网络上最耀眼的星星，不是YAHOO，MICROSOFT，也不是GOOGLE，而是MYSAPCE和YOUTUBE。
他们的耀眼，是因为它们窜升的速度之快，令人难以置信，还在于它们的生存方式，从窜升之日起，就引人关注。除了被收购，没有人能够想到一个很好的商业模式给它们。
MYSPACE已经被新闻集团收购，而最近，YOUTUBE也被GOOGLE高价收购。
Myspace从2005年开始窜升，youtube从2006年初一路飙升，都吸引了大量的用户。两个网站的共同点，都是基于用户的SOCIAL相关的网站，内容也都是由用户直接提供。最基本的概念，就是用户之间的交互性。通过这种交互性，以及这种交互性所带来的内容和人气，吸引越来越多的访问者。说来，和论坛其实没有两样，但是和普通论坛文字表达的方式有所不同，myspace和youtube都以支持音频、视频方面内容的共享为特色。
可见很多人是喜欢“声色娱乐”的
对于这样的网站，技术上的难度并不是瓶颈。主要的约束条件是网站的带宽以及响应速度，还有就是知识产权方面的约束。
说起来也挺有意思。不算太早以前，youtube曾经因为有个视频片断是某个电视台的内容，被那个电视台要求撤掉。之后没有几天，那个电视台倒开始在youtube上做广告了。只能说，形式比人强啊。那个电视台也算是开窍的很快。现在看来，在youtube 上放置从电视节目上录制的内容应该是没有任何问题了。以 youtube 现在的访问量和知名度，我想哪个电视台的任何一台节目，都指不定要亲自往上面贴视频呢。
好啊，别人能成功，你能么？你有没有想过自己也来弄一个这样的类似的网站，想着被GOOGLE以十几亿的价码收购呢？
myspace是很明显想被人收购的，但是youtube在不久前还声称暂时不会考虑。这次看来，GOOGLE的价码不错，而GOOGLE的口碑对创始人来说，也是一种保障。
很多人探讨过youtube的生存方式。从各方面渠道来看，youtube 的带宽使用巨大。单单是带宽这个费用，有人估算每月至少要烧好几百万。这么巨大的访问量，youtube也尝试过不同的广告模式，比如GOOGLE的 ADSENSE。这当时很让人惊讶。因为没人会相信ADSENSE所带来的收入会抵的上它开销的零头。也有人曾认为它们会在每个视频片断的最后加上一段视频广告。在我看来，这个可以说是最合适的方式了。现在它在被GOOGLE收购以后，这种方式可以说是必然了。对GOOGLE的挑战，就是怎么把广告内容和视频内容相关起来。
我们能得到什么启发？网络媒体在崛起，不久的将来，就会是媒体的主流。新闻、娱乐等等，不再是专业编辑的工作，每个人，都可能会是新闻和娱乐节目的提供者。前期的资金实在是太重要了。
最重要的启发，我想，是“人有多大胆”。不怕做不到，是真怕想不到。
家园 AOL收购*时就有了网络是媒体的概念 试想办一个电视台，开始投入也是很高的。
但有第一进入优势。
这种项目，最重要的就是投资者关心，投资者愿意让你长期烧钱。投资者公关是瓶颈。烧钱烧了一半别人要回报了，那就前功尽弃了。
家园 facebook 在学生中间也很红 家园 引一篇金融时报的文章 几乎流产的YouTube交易
作者：英国《金融时报》乔舒亚•查芬(Joshua Chaffin) 、阿利娜•范•杜恩(Aline van Duyn)
2006年11月13日 星期一
当谷歌(Google)上月同意以16.5亿美元收购美国视频共享网站YouTube时，一个巅峰时刻出现了：它既让YouTube创始人查德•赫尔利(Chad Hurley)和陈士俊(Steve Chen)拥有了难以置信的财富，也证明了视频产品在互联网上的价值。但这一交易差一点就没能变成现实。
就在谷歌和YouTube谈判的时候，唱片公司环球音乐(Universal Music)的律师正准备对YouTube提起诉讼，指控这家初创企业大量侵犯知识产权。媒体行业一致认为，当初这一诉讼被提起的话，谷歌和其它试图收购的公司将选择退出，而不是置身法律风险之中。
幸运的是，另一个唱片公司救了YouTube一把。华纳音乐(Warner Music)在年轻的执行副总裁、负责数字战略的亚历克斯·苏维利亚加(Alex Zubillaga)率领下，在环球音乐就要提起诉讼的前几天拍马现身，与YouTube敲定一项协议，同意在YouTube网站上分销其音乐视频产品，交换条件是收取版权费用和分享广告收入。如此一来，华纳音乐抢走了竞争对手的风头，而且似乎给了YouTube一个喘息空间，使之得以合法起来。
这一事件引发了传统媒体企业的竞争本能，它们已开始抢夺那些在线分销视频产品的新网站。
另一方面，媒体企业也想对华尔街证明，它们没有重复音乐产业最近的历史，没有在一种眩目的新技术面前退缩——有观点认为，这一技术将是今后音乐公司必不可少的产品分销方式。
YouTube成立仅仅18个月，现在每天已有1亿个视频短片的流量，这给传统媒体公司提供了一个巨大的观众群，可供它们推广节目和出售广告。
但目前而言，该网站还没有产生有意义的收入，而是通过数千种未经授权的视频短片来积累流量，而其它公司为制作这些视频曾花费数百万美元。NBC Universal的董事长鲍勃·赖特(Bob Wright)说：“版权问题对我们来说至关重要，可能是今后最重要的一个问题。”
传统媒体公司也在警惕，防止谷歌以统治搜索广告市场的方式，来主导视频传播这一新兴市场。
尽管它们在这些大的方面具有共识，但迄今为止，各媒体企业采取的方式似乎仍略有区别。
有些公司，比如华纳音乐等，显然更渴望与YouTube这样的公司交好。在经过与Napster的官司后，唱片公司已经调整了策略。七年前，在线文件共享服务提供商Napster曾给唱片公司带来严重的盗版问题。
当时，唱片行业以诉讼为武器，对Napster发起了攻击。它们的律师最终令这家网站停业，但其它网站很快取代了Napster的位置，结果唱片公司仅仅落得疏远了客户的结果。
刚刚被任命为CBS Interactive总裁的昆西•史密斯(Quincy Smith)说：“华纳在这方面超前得难以置信。”他似乎倾向于拓展新东家与YouTube的关系。“我认为，CBS不会率先提起诉讼，”他说道。
其他人并不这么看。迪士尼/ABC电视集团(Disney-ABC Television Group)数字媒体部门主管艾伯特•陈(Albert Cheng)对YouTube的受众进行了评估。他迄今为止的结论是，这家网站并不值得冒险。“如果是为了促销，那么多少流量才值得去做？”他问道，“我们最好不要夸大它的真实效果。”
迪士尼和其它传媒公司也对现行的版权制度心存抱怨，因为它们不得不监控自己的作品内容，然后向各家网站发出数以千计的通知，要求它们删去某些视频短片。
为安抚这些公司，YouTube、MySpace和Bolt等网站正忙着采用新的过滤技术。据认为，这些技术会让监控工作更为轻松。谷歌也一直在炫耀其令人生畏的财力，并动用数千万美元购买许可证，防范出现诉讼威胁，从而努力诱惑潜在的YouTube合作伙伴。
从根本上讲，YouTube最重要的合作伙伴之一可能是维亚康姆(Viacom)。该公司旗下不仅有MTV、尼克儿童国际频道(Nickelodeon)和Comedy Central等品牌，还拥有对互联网上年轻受众极具吸引力的视频短片内容。
今年早些时候，维亚康姆与谷歌签订了一份限制性分销协议。但该公司最近透露，不会在YouTube问题上轻易妥协。该公司律师已正式发函，要求YouTube撤除有关Comedy Central明星乔恩•斯图尔特(Jon Stewart)的视频短片。
尽管这份律师函充斥着法律术语，但它传达的信息仍很明显：如果YouTube等网站需要内容，那它们就必须付费购买。
译者/何黎
家园 除了Myspace 和 Youtube之外 cchere也很牛嘛。每天都上万人，热闹得很啊。
听说facebook也不错，不过从来没去过。
家园 铁手兄，请教 老农说干九干，联系了几家web host，告诉他们要办一个YouTube, 竟然都不支持中文，老兄能推荐几个么？
家园 这个初期的投入那么大，到哪里找那么多钱来支持啊？ 家园 找个脑子不太好的VC 开个玩笑
家园 大伙儿都被YOUTUBE烧红了眼，俺那边 却在唱衰IT。难怪不招人待见。
老兄有跟他们混战的决心么？要知道书房派google video可是大败给胡搞派youtube的