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主题:大家对咨询业有什么看法? -- 定定

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家园 大家对咨询业有什么看法?

最近找工作,粗粗看了一些咨询业的信息,很困惑阿。找一些新鲜出炉的MBA,PHD给商场里摸爬滚打多年的企业出谋划策,感觉很像纸上谈兵哦。这里关于汽车行业的大量分析评论,来自于业内人士,看上去非常有说服力,如果毫无相关工作经验,就凭商学院里学的那些条条框框,怎么能有效指导企业发展呢。看了一些中国麦肯锡的新闻,好像颇有些负面的案例。

也许咨询业有独到之处,能概括提炼出各种行业的精髓?是不是我的认识不够,过于注重与细节,不具备开阔的视野?想听听大家的意见


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家园 咨询业是个既容易,又困难的行业。

看上去似乎每个人都能做,但是细细想下来,想做得好,很难。

做咨询的,通常是要分为幕前的和幕后的,幕后的肯定是要专业精通,最终的分析需要他们来做。但是幕前的就不一定需要了,主要是要求知识面广,善于找出所需要进行的正确方向,精于协商和谈判。无论幕前幕后,都需要经验丰富。

我一向不认为刚出校门的人可以做好咨询业,尤其是做幕前的。最好是先做一些与专业密切相关的工作,获取经验,然后再去做咨询业,先从幕后开始做,从分析员们的助手开始做。

大的公司可能会从毕业生中直接招人,但是小点的公司一般不会有耐心培养新人。

当然,这只是笼统地说一下,具体的行业咨询还是有很大的不同。

另外说一句,我对MBA不太感冒,尤其是大学一毕业就去读MBA的。

家园 谢谢

您的话给了我点启发。我的专业是系统工程,结果自己还是没搞明白这东西到底能有什么用,只能考虑一下自己的核心竞争力应用统计了,以后也想进咨询这一行,估计一辈就得和数字打交道了。

河中牛人甚多,能不能给在下指点一二?必以花谢之。

家园 为什么大公司找那么多没经验的毕业生

麦肯锡之类的公司每年从学校里招大量没有工作经验的毕业生,也不关心专业方向。即使是高层,也很多是一直在公司内部工作积累经验的,并没有其他行业的具体经历。他们是怎样保证咨询质量的呢?

家园 估计是从底层做起吧,一开始不会接触客户

大公司有很多繁杂的日常业务,如文书处理,资料收集等等需要有一定素质的人来做。找刚毕业的应该是最合算的了。而且这些新人天天耳濡目染也在学习,说不定还能从中发现几个有潜质的,一举两得。

谢谢
家园 Go to DB Mktg

Since you're strong in statistics you can first start as a statistical consultant with a Database Marketing company, or big companies managing and providing services in life insurance, property and casualty, etc. The main responsibility is to build statistical model (predicting model, RFA scoring model, and all those stuffs). Then you can get involved in design of experiment. After couple of years in this area you can expand your experience into the CRM realm where you'll gain expertise in CRM, financial accounting, and skills in communication and project management. And then... wow, you'll have a completely new set of problems to worry about -- how to evaluate multiple offers / job opportunities and how to say no to professional recruiters or employers :-)

家园 名校毕业的MBA到咨询公司,基本上原来就工作过,

所以基本上从group leader 做起...没有任何经验的毕业生才从group member做起...

家园 那么这些人慢慢积累经验之后呢?

这些新人工作几年之后,会积累一定的经验。问题是这些经验是咨询的经验,我问了一些大公司的人,他们从事的咨询范围非常广泛,并不局限在个别行业。尽管说管理理论等等可以在各行业之间互相借鉴,不过可以替代实际的业界工作经历吗?

家园 这就要看个人的学习能力了

经验的获取有两个途径,一个是自己去亲自做,然后总结,另一个呢,就是拿来主义,直接学习别人的总结。

我想,两个途径各有利弊吧,最理想的当然是两条路都走走。但是现在社会的脚步越来越快,分工越来越细,各种新理论层出不穷,如果要事事亲历同时有紧跟潮流,恐怕是越来越难了,那么学习借鉴别人的经验也就是主要的途径了。

虽然隔行如隔山,好在是大家还是有些基本原则是一致的,比如,要加强财务管理,要提高生产率,要减少中间环节,要多多反馈,等等。照着这些基本原理去考虑和设计,即使做不到七八成,也能混个60分吧。

再者,如果新人能够挣到机会,跟着老人后面打杂帮手,盯住一两个行业,几年下来,对行业特点也能了解个大概。

我自己只做过一年多的ERP咨询,还是偏重IT技术而不是业务的那种支持角色,所以说的不一定对。不过我有个同事,是个业务咨询顾问,自己学计算机的,就是跟在一个老先生后面看住了机械行业。我离开的时候,他自己已经能独当一面了。

家园 多谢前辈

Thans a lot!

Danke!

Gracias!

Merci!

Flower!

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