主题：【文摘】《三井帝国在行动》——揭开日本财团的中国布局 -- 超级主义者

《三井帝国在行动》 ——揭开日本财团的中国布局

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——— 很少有中国人知道，丰田、东芝、索尼、松下、三洋、NEC都是三井财团体系的重要成员，在他们看似激烈竞争的背后，却有着更多的共谋。

——— 从基础制造业、高科技产业到能源矿产，三井财团已经在中国展开了令人震惊的精妙布局，中国企业已经被三井层层“捆绑”。

——— 陆、海、空三位一体的准军事化财团体制始终是日本经济的脊梁，而不被中国人所知，到了该研究日本的时候了！

——— 一位深入三井财团12年，高喊“向日本学习”而“让日本畏悸”的中国人，揭开鲜为人知的内幕，并宣称“日本不再有秘密！”

阅 读 提 示

——中国著名的国有企业 “上海宝钢”怎么被日本财团称为他们的成员企业了呢？

—— 创建了“新浪网”的四通集团曾经“与巨人同行”，却被业界称为“引狼入室”，这个巨人和狼到底是谁呢？

—— 你知道谁曾经打造了索尼公司，又宣称将上海广电集团再打造成一个“中国的索尼”吗？

—— 东芝与索尼在蓝光DVD标准上的竞争不过是演给外人的一场戏，其实他俩是一家人，谁又是这个家的家长呢？

—— 日系手机真的全都败走中国了吗，还是另有图谋？这是一盘没有下完的棋，你清楚这盘棋的对手是谁吗？

—— 为什么日本媒体把中国的“和谐号”列车称为“异乡的新干线”，这又与“台湾新干线”有什么联系呢？

—— 在中国航油集团输掉5.5亿美元的一盘赌局中，谁是那个麻将桌上“3对1”的幕后庄家？

——“丰田汽车”真的是丰田家族创建和经营起来的公司吗，还是另有其人？暗中布局中国汽车产业链的又是谁？

—— 谁在背后为东芝撑腰，以42亿美元吞下了西屋电气，拿到了80亿美元的中国订单，又打响了“核大战”？

答案只有一个：三井

内 容 简 介

《三井帝国在行动》这部书，把日本当作一面镜子，用“三井”、“综合商社”、“财团”这三个概念作为一条主线，将众多热点事件、中日企业竞争与合作、重点产业分析等以案例的写作形式联系起来。这部书将告诉读者，丰田集团并非是丰田家族一手创建和经营起来的公司，背后另有其人，他的名字叫“三井”。

除了丰田汽车外，书中提到的东芝、索尼、松下、三洋、NEC等也都是三井财团的成员企业或重要关联企业，这的确颠覆了人们的传统认识。此外，三井住友银行、商船三井、三井造船、石川岛播磨、新日铁等一批世界500强企业也都归于三井财团这个大家庭，他们在书中的故事中扮演着不同角色。

本书不仅仅揭开了这些三井财团企业的身世之谜，更重要的是暴露出他们之间相互配合在中国众多产业上的隐秘布局和扩张战略，以及他们拓展市场和控制商权的手段，从而展现三井财团在钢铁、汽车、信息产业、石油、核电、高速铁路等中国国民经济的支柱产业上开辟出的一个又一个战场。

对于很多坚持发展中国自主品牌的企业来说，《三井帝国在行动》这本书的推出，进一步展现了“商战”的波诡云谲。在中国和全球市场上，面对一个比丰田集团还要大数十倍的三井财团这样一个“大帝国”，我们的企业如何找到自己生存和发展的空间，是一个迫不急待要研究的课题，涉及到了经济体制的层面。

作 者 简 介

白益民，男，1968年出生于北京一个普通知识分子家庭； 1993-2005年，就职于三井物产（中国）有限公司；2006年，他创建了“超级主义者”网站（www.superist.com），率先提出东方经济学的理念，并推出了介绍日本经济模式的《三井帝国启示录——探寻微观经济的王者》一书；2007年，当选为中国社会科学院主办的“全国日本经济学会”的理事，并组建了“财团经济研究室”，还同时担当多家财经类杂志媒体的特约撰稿人。

到了该研究日本的时候了！

梦系中国人自己的综合商社

倡导中国新经济的财团机制

促进国民企业的振兴与发展

捍卫国家经济的主权与安全

对外开放30年，进入中国的外资早已告别“散兵游勇”状态。由于缺乏有效的制约与制衡，以三井为代表的日本财团通过各种途径，越来越多、越来越深地介入了中国重大事务，并带来一系列复杂影响。然而，一些大型中资企业为了自身的短期利益，充当日资的“铺路石”与“敲门砖”。

三井物产这样的综合商社以及其财团所属企业早就成为了日本经济的基石，也是日本微观经济的操盘手。日本政商双方都对综合商社这种商业形态的存在和发展具有高度共识。日本政府的重大国策多咨询于财团，而非院校学者，财团领袖成为内阁高级顾问是常事。日本政商之间一直处于相互依存、相互支持的状态。

在经济全球化的背景下,一国的主权不仅体现在领海、领土的管辖与治理权，更重要的是集中在经济的自主决策权上。保持经济主权的独立是中国对外开放的前提，也是实现经济繁荣、国家富强、民族自决的重要保障。如何与三井这样政商一体的日本财团合作与博弈，将成为中国企业和政府相关经济主管部门的一个不容忽视的课题。

更让人忧虑的是,中国大学经济系使用的教科书几乎都是清一色由美国经济学家撰写的，或者模仿美国经济学家撰写的,根本不提日本和韩国存在的被称为综合商社的企业组织。这些教科书不仅渗透到中国的院校，也渗透到中国政策制订者的思维之中，使个人自由主义、金融化、证券化成为一种近乎全国性的思潮。

媒 体 关 注

三井物产到底是做什么的？这似乎是个全球性的迷。三井物产中国副总代表魏杰是这样介绍的：“问我们做什么，不如问我们不做什么。我们不做毒品、不做武器弹药这些违犯法律的事，但是其他的只要有机会我们都可以做。”

—— 摘自《环球财经》2006年8月期/梁志坚

三井财团体系内的500强企业有一大把，财团所属的成员企业就有丰田、东芝、索尼等全球行业翘楚。在世界范围内，三井投资、参股的企业几乎无所不在，但是在三井关联企业的身上基本看不到三井的名称，三井就如一艘潜艇——它就潜伏在你身边，但你却感受不到它。

——摘自《商界·中国商业评论》2007年5月期/萧三匝

上世纪50年代末，原三井财阀直系、旁系公司以企业集团的新形式集结而恢复成为大财团。三井财团的经理会成员公司及其子公司和关联公司共达150多家。而三井物产则在1995年世界500强排名第二，并且连续5年以上进入世界500强前三名。

——摘自《董事会》2007年3月期/袁璐

无论是农作物、矿产资源还是消费品，无论是原材料、中间件亦或是终端商品，在所有的生产、贸易和物流环节，三井都扮演着“幕后推手”的角色，将自己的下属公司以及关联企业推到台前，不断地扩大着市场、资源和疆土，谋求着利润最大化，而自己则隐藏起来，像极了“影子帝国”里的王者。

—— 摘自《商务周刊》2008年1月期/ 袁瑛 王晓君

难怪人们常说，商社从拉面到火箭、从卫星到鸡蛋都做。甚至更有比卫星大的宇宙，比鸡蛋小的芯片和肉眼根本看不见的生物工程。那么，“综合商社”到底是什么？综合商社，是日本独有的企业形态。从三菱商事和三井物产这两家最大也最具代表性的企业可以发现，“综合”就是这类独特企业的金字招牌。

——摘自《中外管理》2007年4月期/王缨

目 录

《三井帝国在行动》

—— 揭开日本财团的中国布局

自 序

前 言 （略）

第一章 钢铁是怎样炼成的 14

三井财团成功地将上海宝钢纳入到自己的“利益共同体”中，并将其打造成一部 “超级提款机”，从而在铁矿石涨价、海运费上升和钢材物流布局中享用着一道道美味大餐。在分享中国钢铁红利的同时，一个更庞大的战略正在酝酿，三井财团推进的“大东亚钢铁共荣圈”开始逐步形成。

第一节 启动中国攻略15

第二节 向全方位和纵深发展20

第三节 占据上游制高点（略）

第四节 高明的玩家24

第五节 梳理中国钢铁产业链（略）

第六节 大东亚钢铁“共荣圈”（略）

第七节 谁来主导中国钢铁联盟？29

第二章 踏上四通八达的跳板 35

中国著名的“新浪网”是由四通集团创立的，而四通的发展历程以及它辉煌一时的产品“四通打字机”却与三井财团密不可分。因为四通最初的贡献，富士通、松下电工、瑞萨、ALPS公司、Ferrotec公司等一批三井财团的关联企业如今已经在中国市场茁壮成长，枝繁叶茂了。

第一节 “慷慨”的帮助36

第二节 搏弈、竞合、抛弃41

第三节 鸠占鹊巢，借壳生蛋45

第四节 大中国工程（略）

第五节 活跃在全球居民周围（略）

第六节 失去的十年（略）

第三章 种下一棵“摇钱树” 51

三井财团目标是将曾经制造出中国第一台彩电的“上广电”（SVA）打造成“中国的索尼”。在此过程中，索尼、东芝、松下、NEC等三井财团的重量级企业借助上广电这棵“摇钱树”，都参与到了对中国电视产业链的战略统合之中。时至收获季节，曾经种下的摇钱树开始哗哗作响了。

第一节 重复“引进-再引进”的老路52

第二节 种下一棵棵树苗56

第三节 不由自主的 “龙头”61

第四节 暗中的统合（略）

第五节 日本领头 “雁行模式”（略）

第六节 政府担当怎样的角色（略）

第四章 隐藏的垄断与共谋 71

以三井财团的东芝和索尼为首组成的6C联盟和3C联盟，向中国DVD生产企业擎起了“知识产权保护”的利剑。此后，针对中国民间企业主导的EVD联盟的反抗，三井财团又通过“东芝HD-DVD阵营”和“索尼BD阵营”分别整合清华大学和中国华录集团的力量，实施“以华制华”的战略。

第一节 挥起专利大棒72

第二节 竞争背后的垄断77

第三节 红光PK蓝光82

第四节 相煎何太急87

第五节 内容为王的铁律（略）

第六节 中国需要怎样的产经体制（略）

第五章 大产业链上的棋局 93

三井财团曾经错误地估计中国3G手机牌照发放的时间，也低估了中国政府对国产标准的支持，造成了早期的市场战略被打乱。NEC、松下、东芝、三洋这些三井财团的企业在试水中国2G手机市场之后，采取“以退为进”战略，隐身中国3G市场。其中，NEC摆开了“3G，以中国为核心”的棋局。

第一节 3G产业的幕后推手94

第二节 咄咄逼人的实力（略）

第三节 目标中国，以退为进99

第四节 布局中蕴含的野心103

第五节 整合资源再发力107

第六节 韩国带来的启示（略）

第七节 中国缺失“综合性企业”（略）

第六章 无敌的商人道 113

人们熟知的丰田集团是三井财团的重要成员。深受三井商业文化影响的丰田集团向来以夺取商权为根本目标，其商业能力集中体现在丰田通商（隐藏的三井）身上。丰田通商与丰田汽车如影随形，在中国悄然投资了120多家企业，分布在汽车产业链的各个环节，并不断延伸到其它领域。

第一节 影子丰田在中国114

第二节 丰田汽车商社119

第三节 产业配套体系124

第四节 决胜流通领域（略）

第五节 价值综合者（略）

第六节 像商人一样思考（略）

第七章 商场如战场 132

中国燃料油垄断企业“中航油”，曾经被《求是》杂志盛赞为“中国企业走出去战略棋盘上的过河尖兵”，却浑然不知地掉进了三井财团的大网中，在石油期权交易中亏损5.5亿美元。随后，三井财团的期货公司和战略研究所在中国境内展开行动，对中国能源市场和政策施加影响。

第一节 巨亏背后有玄机133

第二节 “3对1”的庄家赌局138

第三节 事后现身的操盘手142

第四节 遏守咽喉，卡住物流（略）

第五节 情报力与战略视野（略）

第六节 学费不能白交（略）

第八章 “商人幕府”的真经 149

为争夺京沪高速铁路项目，日本财团组建了“中国高速铁路日本企业联合”，基本上是“台湾新干线日本企业联合”中的原班人马。有所不同的是，在台湾出面领头的是“三井”，而在大陆换成了“三菱”。以台湾的“市场换政治”和大陆的“市场换技术”为背景，日本财团两岸通吃，满载而归。

第一节 政治挂帅显神通150

第二节 “三位一体”的攻势 154

第三节 进军中国“大提速” 159

第四节 陨落的“中华之星”（略）

第五节 韩国为什么能？（略）

第六节 呼唤“中国产业军团”（略）

第九章 谁在觊觎“核按钮” 166

根植中国电力市场多年后，三井财团的东芝公司以54亿美元收购了有“核电鼻祖”之称的美国西屋电气公司，从而顺利地从中国政府手上获得了80亿美元的核电设备合同。与此同时，三井财团还借助中科院和韩国企业的力量切入中国电力装备市场，并且在中亚地区与中国展开“核原料”的争夺。

第一节 悄然的渗透167

第二节 从“三峡”到“2008奥运会”(略)

第三节 抢占中国核电市场171

第四节 “一鱼多吃”的手法（略）

第五节 资源争夺引发“核大战”176

第六节 日本是怎么赢的？（略）

第十章 财团就是力量 181

以三井为代表的日本财团，围绕“全套完整产业链”而构造组织结构，以主办银行、综合商社和制造企业“三位一体”的方式在全球范围内争夺原料、技术和市场。这种财团体制充满着家族文化和商帮文化的浓厚色彩，而日本大学经济专业的参考书则直接称之为“日本型社会主义”。

第一节 对抗列强的坚定意志182

第二节 合纵连横，网状生存186

第三节 忠诚的经理人队伍（略）

第四节 争夺全球“商权”191

第五节 金融战败的教训（略）

第六节 新的丰收季节195

第七节 从内看是社会主义（略）

后 记

日本在明治维新（1868年）后很快成为亚洲唯一的世界性强国，更在二十世纪70年代迅速从战败国的灰烬中，重建、复原、振兴、一跃为经济强权。如今，美国借助金融实力控制着宏观经济领域，日本则一改当年锋芒毕露的气势，扮成一个“失去10年”的虚弱巨人，暗中把持着微观经济的命脉。

日本“装穷”为哪般201

微观经济的王者202

民族品牌的背后203

岂只金融有风险205

有计划的市场经济206

• 三井帝国在行动

基本不可信

我看了这本书，作者查了不少资料，核实一遍基本上都比较可靠。周师傅说的不可信是怎么讲的？

声明一下：纯属求教，不是来找麻烦的啊~~~~

不过这样的写法比较宏大,是我喜欢的风格,姑且一读,楼主就是此书的原作者么?

是作者本人。谢谢支持！

偶一定会支持滴

从物理条件和人文传统来看，中国的发展应该向日本学习而不是美国。楼主的研究成果是非常好的参考资料。

不过象楼主这样提供电子版下载不怕影响您大作的销售么？

国内主流媒体不知为什么正在封杀这本书，也许是担心影响中日关系。

没有媒体支持，大家就不知道这本书，也就没有什么销售量。

写书不是为了赚钱谋生，而是唤醒梦中人，贡献电子版给大家，交更多的朋友。

为什么说不可信？看书后再评论比较妥。

日本的财团无论是规模还是手段，比TG差远了。对付那些日本，美国的财团的事，让TG去干就是了，我等小民没必要操心。

周师傅说话理太偏，TG是什么？我才疏学浅请指点迷津。日本财团规模和手段还算不上什么吗？请您看看书再说。

另外，一般企业学习日本财团机制是为了强身健体，和对付外国财团不应该扯上关系吧。

所以，我等小民还是能长些见识的。周师傅说法消极了。

只能为您目前的处境感到遗憾了。不过我个人是非常喜欢您的作品的。

有个小建议，您把作品这么一锅端地贴出来大家看是看了，讨论的机会很少。如果您能够把文章一节一节的贴出来，大家一起讨论的话应该会更有意思一些。

粗粗看了一下您的文章，感觉您对日本的“财团”怎么在中国进行布局谋求掌控多一些。不过我个人感觉是外资或多或少地都这么做，可能日本企业更明显一些。如果从学习的角度来讲，我更感兴趣的是这些财团的公司［比如您所在的三井有索尼和东芝］，他们在日本国内又是怎么样在提高技术水平上进行合作和竞争的呢？我国目前的思路应该是“做大、做强”，把多个公司联合起来成更大的集团，以使资源分配更合理有效。但是日本方面为什么没有这么做［您在大作中讲了一个原因就化整为零，韬光养晦］，但是这么多大型集团企业集中在一个领域［比如说家电］，这些公司是怎么确保研发资金合理分配而不是扎堆在同一个研究领域而造成浪费的。

TG的规模，大概是世界上数一数二的财团了。要说三井之类，在日本能够呼风唤雨，在中国是抵不过土生土长的利益集团的。

中国民营企业，达不到日本那种规模，学习那种做法真的好么？我不大同意这一点。民营企业想要发展好，在中国这片土地上还是和TG搞好关系来的方便些。

周师傅说的有道理，不过作为一个商人，日本财团还是相当有借鉴价值的。至于国情的限制，只要务实，这个并不应该成为问题。除非你想挑战现有的利益集团，那恐怕还是猴年马月的事情了。

所以，让更多的人学习，在微观层面上还是有意义的，长远来说就是见仁见智了。