主题：【原创】我的竞选报告 -- 琴心三叠

各位领导，下午好：

首先感谢各位领导给我这样一个竞职演说，锻炼的机会。同时，我也很有信心参加这次竞选活动，因为，我相信自己，相信有能力我所要竞争的岗位――――信息技术服务中心主任这一职位。

我做为九易庄辰的一名老员工，自公司组建之初就与公司相伴成长，共同经历了许多风雨，是公司成长壮大的见证者，我对九易庄辰可以说是充满许多感情在里面的。我真心希望公司能够发展的更顺利，做的更优秀。这几年，作为一名九易庄辰的暖通专业设计人员，我在我的岗位上认真负责，做到了我所能做的一切。我所负责设计的图纸可以说是专业里最优秀的，无论从图面完成质量，还是图中所反映出来的技术情况，都是很好的。这就是性格使然，我是一个对自己要求非常严格的人，是内心追求极致的人。尤其是技术方面，我是发自内心要求自己细致严谨的。但是，我知道，仅仅做到这一点还远远不够，我要尽最大可能努力挑战自己能力的极限，进一步提升自己，充实自己，武装自己。所以，公司提供这种机会给我们，我想我应该抓住他，并且我相信自己，我有信心、有能力抓住这个机会，并做好这个职位所赋予的各项工作。

各位领导，如果我能得到这个机会，我可以郑重承诺，我将忠实履行自己的职责，你们将会认识一个与以前完全不一样，全新形象的我，这个人将会是一个充满自信、阳光、踏实、勤奋、进取、豪迈、富有责任感的优秀人才。

下面，我阐述一下我竞选成功后的施政纲领。就八个字：开拓 创新 执行 优化 在这里请允许我花一点时间做进一步阐述。

开拓。众所周知，我们目前的设计行业的设计质量普遍存在粗放化现象，各个设计院的产品存在程式化、同质化的特点。目前，大部分设计院所出产品精细化程度普遍较低，我们九易庄辰在这方面属于做的不错的，已经走在了前列。但我们不能满足现状，停留在历史的功劳薄是吃老本。现在整个中国正处在一个战略转型升级的关键时期，我想我们设计行业也不能违背历史潮流而动。逆水行舟，不进则退。我看倒退的可能性会更大一些。那么，我们说，设计行业如何转型呢，往那里转呢？我想只有朝着精细化、个性化的方向转，我看没有其他路可走，走也是走不通的。我们公司领导层以极具前瞻性、战略性的眼光看到了这个未来必将发生的事情，这就给我们以后的发展打下了一个极好、极坚实的基础，让我们拥有了一个明确的指导方针。就目前的情况来说，我们可以算是最早觉醒的拓荒者，那么，我们就要意识到前面的路很不平坦、很漫长，可以说是根本没有现成的路让我们走。我们只有开拓，做别人没有做过的事情，我们应该有这个自信这个吃螃蟹的第一人只能是我们，不是其他什么人，我们也应该相信我们也一定可以做的好的。我们应该有这种豪迈才行。在这个过程中我们必将脱颖而出，领袖群芳。作为开拓者，我们将在别人不注意的地方追求到极致，别人不愿意做的事情我们愿意去做，别人没有做的内容我们能做到。只有这样，我们才能站的更高。这就要求我们必须付出比别人更多的精力，比别人多动脑筋，深究细挖才可以。如果我竞选成功，我将会与大家一道，集群体智慧努力实现这一点，开拓出一个全新的领域，创造出一片美好新天地。

创新。现在的设计行业新技术、新产品层出不穷、日新月异。但就现在的河北市场可以好不夸张的说，在采用新产品、新技术方面是非常落后的，设计上也比较保守。究其根源，一方面有整个市场大背景、大气候的原因，另一方面就是接触的新技术、新产品、新知识的机会较少。这就要求我们更多的接触外面的世界，这也是公司成立技术服务中心的目的之一。我们只有先掌握了新的东西、新的知识之后，我们才能应用。创新的另一面就是这个创字，如何创，我想就是集群体智慧，在一种民主、积极的学术气氛中展开积极的学术交流，让集体中的每一个人充分发挥自己的聪明才智，想新招、出新点。只有通过这种途径才能创出新知来。创新，不仅是轰轰烈烈的伟大发明才是创新，在无数的细节方面能发现新的做法，新的思想也是一种创新。而这一方面，只要大家积极努力，是一定可以做到的。所以，我若竞选成功，我将配合各位领导，多组织一些这种学术研讨会，各种形式获得新知的途径，使大家都参与进来，让大家都有发挥的空间。我在这里先提个议，我觉得我们每个专业都可以发起一个主题学术月活动，每个月就一定的论题展开学术讨论，深究细挖，每个人都可以发表一些学术思想，把好的内容总结出来，集结成册。创办我们自己的新知杂志，我认为这一活动是切实可行的，使能够做到的。有人说，人人都可以做设计，有什么呀。我要说，做不做的好可不是人人能够做到的，只有努力、执着才能做的好。这一点，我们必须端正思想，坚定信心。

执行。作为中心负责人，我将坚决执行落实好质量委员会，各个部门所制定的政策措施、规章制度。我将充分发挥中心的执行作用，充分做好上传下达的枢纽作用，将尽一切可能努力配合各位领导、各个部门的工作。作为公司技术质量委员会的一个办事机构，我将忠实履行自己的职责，配合技术质量委员会做好技术环节控制和质量检验组织工作。也将在公司各位领导，技术负责人的领导组织下，把公司的精细化年的各项实际工作配合好、组织好、执行好。也将配合各部门把公司的各项战略规划、政策措施的执行工作做好。总之，执行是公司赋予本部门的一项重大责任，我将尽忠职守、兢兢业业、不辱使命。

优化。技术服务中心将依托公司雄厚的技术资源，努力把中心打造成一个覆盖整个河北省的大型信息技术集散中心。以此为基础，为每个客户提供系统优化服务工作，为客户精心制定一套最优的运行管理方案，也为公司产品设计由粗放型想精细化的转型提供一切必要的信息技术支持工作。只要我们解放思想，开拓思路，这一切将不会仅仅停留在梦想上，他是可以实现的，也必将是可以做好的。

下面就中心的战略发展目标谈一点我自己的一些初步想法。

我想中心的战略发展目标分三步走的措施去执行。

第一步，草创。我将带领中心在各位领导的指导下，在今年里把中心初步创立起来，进行各种工作章程的制定，建立起基本的组织架构，适时开展各项前期工作，为今后的发展打下一个坚实的基础。如果我竞选成功，我将马上投入到这项工作中去，充分与各位领导沟通，制定出中心详细的初步发展计划。

第二步，发展。五年内打造成一个在河北最具影响力、最具品牌效应、最具技术实力的知名品牌中心，做成河北最具认可度的服务中心。

第三步，二十年内，在公司领导下，把技术中心推向全国，成为全国最具知名度的服务中心，把服务对象拓展到全国，成为全国那些最有实力、最知名的地产公司、政府项目的服务提供商。

也许，有的人会说，这不是在痴人说梦吗？我想说得是，这不是梦，我们是可以做到的。我坚信一句话：心有多大，舞台就有多大。我们国家在提出三步走的战略方针的时候，恐怕也不见得知道就一定会实现。可现实是怎样得呢？现实告诉我们，我们做到了。前两步我们提前做到了。我也坚信，第三步也必将提前做到。这说明什么呢？这充分说明只有我们提出一个清晰得目标，我们才有清晰实现它的可能。如果我们不提出目标，我们是断无实现得可能的，因为你根本不知道目标在哪里。制定目标的目的就是为了实现他，可目标也是一步一步坚实的走才能实现的。那么，我们怎么才能实现呢？我想我们只能把大目标分解成若干个小目标，去实现一个个小目标后，大目标自然而然就会实现了。下面我将一个故事：1984年，在东京国际马拉松比赛中名不见经传的日本选手山田本一出人意料的夺得了冠军。全世界的人都好奇他凭什么取得如此惊人的成绩时，而他在自传中写到：

每次比赛之前，我都要乘车把比赛的路先仔细的看一遍，并把沿途醒目的标志画下来，比如第一个标志是银行，第二个标志是一棵大树，第三个标志是一座红房子。。。。。。这样一直画到终点。比赛开始后，我就以一百米的冲刺速度奋力的向第一个目标冲去，等到达到第一个目标后，我又以同样的速度向下一个目标冲去。40公里的比赛路程，就把我分解的一个个小目标轻松的跑完了。起初，我并不懂得这个道理，我把我的目标定在40多公里外终点线上的那面旗帜上，结果我跑到十几公里就疲惫不堪了，我被那段遥远的路程吓倒了。

这个故事充分说明目标的力量是巨大的，但这个故事更加强调的是：在大目标下分出层次，分布实现大目标。我想，公司的终极目标就是要打造成为一个百年老字号，使我们九易庄辰成为一个拥有永久生命力、永续青春的全国级乃至世界级的知名大品牌。我坚信，只要我们有这个信念，踏实地做事，一步步实现我们制定的每个小目标，这个终极目标是一定能够实现的，也必然是会实现的。

我的工作离不开各位领导的关心，离不开各位同事的帮助与配合。希望大家给予我支持，给予我前进的动力，只有这样，我才能干好这项工作，才能不辱使命。拜托大家。

想来想去，还是以主席的一句话作为我这篇演说的结尾吧。因为这句话描述我们现在的状态刚好合适。“它是站在海岸遥望海中已经看得见桅杆尖头了的一只航船，它是立于高山之颠远看东方已见光芒四射喷薄欲出的一轮朝日，它是躁动于母腹中快要成熟了的一个婴儿”星星之火，可以燎原。我们同样可以。

最后，我有一个愿望，这个愿望就是我要得到这个职位，中心主任的职位。我有信心、有能力得到它、做好它。

这个稿子是我在很短的时间里写就的，有许多不周之处请领导指正。我的演讲完了，谢谢大家。