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主题:【原创】伊妹儿游行事件 -- 清嘴小麻籽
真事,如有雷同,纯属不巧。
时间:2009年某月某日
地点:某米国公司内网
人物:广大群众
故事背景:
某米国公司最近比较烦,宣布关了几个点,裁了几批人不说,管理层起了内耗,结果CEO也被炒了鱿鱼。本来大伙对CEO多少有点儿同情心。不想上周五报载CEO被炒时领了上千万的跑路费。相比之下,劳动人民被炒时宣布的条款几乎就是光腚出门,何况公司还亏损着,于是不平之气顿起。
周一上午八点,阿经理用公司的伊妹儿给个人的保险代理回发了个邮件,讨论一些个人财务细节。不幸阿经理误操作,将此邮件抄送北美全体员工,含CEO和各位高管。
八点零五分,某技术员回复至该件全体收件人,含CEO和各位高管:
“我认为此邮件并非有意抄送给我,请将我从你的发送名单上删除“。
八点零五分至八点三十分,至少一百份相似回复,从各地至全体员工,皆署明回复人地点和职务。
八点三十一分:巴经理回复至原件全体收件人,含CEO和各位高管:
"谢谢各位告知你们对原件不感兴趣, 但你们不必将回复抄送全体, 我们对你们的回复也不感兴趣"
无济于事,回复全体的邮件络绎不绝.
八点三十五分:某人事经理回复至原件全体收件人,含CEO和各位高管:
"各位, 可怜的阿某人恐怕已经知道他犯了个错误, 请不要再用“回复全体“来回复该邮件, 这样会堵塞网路和大家的邮箱的"
无济于事,回复依然络绎不绝.
九点:某IT经理回复至原件全体收件人,含CEO和各位高管:
"各位, “回复“和“回复全体 “两个按钮很靠近,请切勿按错,这样会堵塞网路和大家的邮箱的“
稍顷,某销售员致该IT经理,并原件全体收件人,含CEO和各位高管:
“鲍伯, Good Point"
稍顷,某工程师致该IT经理并原件全体收件人,含CEO和各位高管:
“为什么员工培训时没有包含此项内容?"
稍顷,某工程师回复至原件全体收件人,含CEO和各位高管:
"请确认不要将我从你的发送名单上删除, 我实在是正闷得慌"
稍顷,某技师回复至原件全体收件人,含CEO和各位高管:
"感谢你们的回复,感谢你们让让我知道我们有这么多分部,员工和这些位经理,我想这个信息对人事部门考虑消减人头的时候会有帮助。我觉得我本可以从你们那里学到很多,但我得打包回家了。"
这个回复无疑是越线了,稍顷,某主管至全体:
“皮特,我觉得有必要提醒你,公司关于邮件的规定不容许使用内网公开发表与工作无关的个人见解, 我想各位听说过雇员不当使用邮件的后果。“
这邮件无疑起了震慑作用,下面恢复依然络绎不绝,但仅限一句话:
“请将我从你的发送名单上删除“
第二天,某分部管理层会议。有人向老大发球;
“要不然我们让人事部查查都谁参加起哄?“
老大噗嗤一乐:“查什么查,除了皮特,其他人不过是没读后面的邮件就回复了罢了。皮特嘛,上周就通知他走人鸟“。
众乐,作佩服状。
我一共送了10朵左右的花,砸出三个自己的宝一个作者的宝这又有一个这玩艺...可我是首花啊...
鲜花已经成功送出。
此次送花为【有效送花赞扬,涨乐善、声望】
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anyway,最恨的就是那些凡是回邮件都是reply all的...
话说本地大学有一个Aurora Alert服务,参加它的邮件列表的话,如果有较高可能看到极光它会发邮件通知你.
结果前两个星期有一天有一位老兄用Reply all回复了那个注明了请勿回复的通知邮件,结果不知道有多少人收到了他的回复,反正我收到了.然后一天之内我又收到了数十封回复的回复的回复,内容基本都是类似于"你丫有病"的东西...
后来这个潮流停止了,不知道怎么停下来的...
以前在OCEF的MSN组里也不小心发过群发,最后差点儿被乱棍打死~~
唯有泪双行~~
虽然没什么后果,但十分滴没面子啊。
用公司邮箱发送小陈同学原创的艳照,结果也是点了回复全部
所以俺对寄信这件事一直很经心。还好这个习惯保留到信息时代,从来没干过这种糗事。
前车不是俺
话说某年P大、F大相关系和俺们系有互相交换学生的好习惯。某日俺们系主任收到一封来信,落款是P大的某位预定交换的同学,据说里面很是热情洋溢云云。但是系主任却越看越是面色铁青,因为抬头赫然几个大字“F大 XXX系X老师”...
不多日,F大XXX系主任电话打过来谈事情,临了说“老X啊,前几天P大有个准备交换的学生把寄给你的信寄到我这里了啊,要不我给你寄过去看看?”
“啊?那个学生是不是叫XXX啊?”
“你怎么知道的啊?难不成...”
“啊啊,确实...”
于是,这位老兄就被联合婉谢了...
如是俺闻
两小子是不是吃了老板生洼!
不过嘛:苦了这两个,乐翻一群鹅
上百张照片 -- 尤其下的如果是高清版的话 -- 全公司每个Email户头一式两份,你们公司邮件服务器容量够大啊...
甲发送给乙,然后乙在回复时带附件回复了全部收件人,甲收到后又把附件与来信一起再回复全部收件人
俩小子没有MSN,公司又禁QQ,俩小子把EMAIL当成了聊天工具
既然跟大家共享却又故意藏匿精彩部分,这样的人缺乏团队精神!
1.收集资料不完整,缺乏完整工作的观念;
2.资料整理不全面,缺乏条理性,冠希的照片可以分为,啊,跑题了;
3.资料发放不及时,多次往复传递,缺少时效观念;
4.电脑、网络知识缺乏。
结论:
工作技能无法承担目前工作,缺少责任心。
奖惩建议:
建议由带教员工(不知是不是呆鹅)对其进行工作技能和责任心教育。本次鉴定不公示,但记入个人档案,作为对其及带教员工考评的依据。带教员工在三个工作日内进行整改,并提交整改报告,行政人事部门督促进展。