主题：【原创】拳头会说话：从通钢工潮说开去 -- 包子1971

现在改制、兼并是大势，工人们的反抗不过是螳臂当车。通钢事件的背后应该有人支持。这股兼并潮还会继续的。

台湾中钢的钢产量不过1000万吨

很奇怪，一个产量只有1000万吨的企业的怎么能用来指导一个庞大的钢铁集团。

台湾中钢其实就是KMT的大型国企，台湾与大陆的社情民情都有很大不同，

盲目引进他的经验。

况且人家的经验还有“爱的教育”这后半句，恐怕通钢的老板只是看中了“铁的纪律”的前半句。

在我看来“爱的教育”这半句实质上就是用小恩小惠收买工人。

和原来提倡的“主人翁精神”的差距不可以道里计。

看看这个，有意思的很http://oxford.icxo.com/htmlnews/2006/05/23/852939_0.htm

学台湾经验，我的理解，就是学习中华民族反共堡垒的纯正劳资管理。新民国要学市场规则下的治人术，最好理解的毕竟是老民国的经验。

而且，台湾的上层也一直大力推动精神反攻，文化反攻。21世纪中华国的统治文化演进史上，台湾国极力要扮演文化父亲的角色。或者叫文化舅舅……

工人阶级用行动表明了态度。

在江浙一代影响大些，其他地方影响很有限

本质上他们的管理方式不尊重人，强调不平等的等级制度

或许这个管理经验在台湾时不是这样的，但在建龙引进的时候，处于资本家的本性，本能的把其中最不尊重人部分引进来了。

就像58年的总路线本来有“多快好省”四个字，但执行时由于“好省”是比较难以量化的，所以就强调“多快”

同理“爱的教育”的执行需要长时间的建立企业文化，对于需要立竿见影效果的领导来说“铁的纪律”才是他们引进中钢经验的真实目的。

不过话说回来，如果引进台湾管理经验的人都是建龙的水平的话

那KMT文化上反攻大陆的计划恐怕没办法了