主题：【原创】管理案例分析：权力的真相1 -- wqnsihs

最主要的，而是企业在不停发展，但是企业的资源配置优化得不够到位。造成某种程度上的割裂，因此才产生了这些矛盾。

百度百科：权力

就像里面权力本质讲的，感受到某人的权力，就是受到某人的制约或影响。绝大多数被影响和制约应该是自身利益因素驱动，极少情况是出自感情的比较吧。（总觉得后者仍然可以归为自身利益驱动，如问题2）

问题1我觉得我们很难了解真相。可能性有很多，合理和不合理的原因。

问题2我猜测是否因为老大打出了感情牌——和工人在感情上的影响力（毕竟再好的管理也要有人执行）而且这是老二的劣势。

我从管理技术角度的看法。更多涉及人性，涉及生物本能了，从这种角度看问题是我特别欠缺的。希望跟大家讨论，慢慢补足这些缺陷。

一座宝山，又开新篇，我真是觉得幸运。其实经济，政治生活中，我也感觉有这样的例子，呵呵。

一会儿再去感谢萨苏兄去，萨苏兄引荐之功大大的哦。

内心最真实的想法说出来，所以我们只能猜测。我想我也是提供的一个猜测，可能与真相相差很远。而且我的长项是从管理技术来看问题，在理解人性和人心方面实在欠缺，实际上大家提的有些看法我根本就从来没想过。所以说三人行必有我师是真理。

等下文

我想对老大而言，那种被取代和淘汰，或者否定的恐惧，实际是对衰老的抗拒。

不知道老大如果退了休，会怎样调整心态。见过很多曾经颐指气使的头头们一旦失去权利和地位，那种失落和基近崩溃的样子。

即使老大不在乎名利，但原来跟随他的人会和老二的人有明显的利益冲突。出于保护自己原来功臣的想法或者是下面的人请求老大出手相助，这时，老大就身不由己了。

总经理冲突的，我见得实在太多，所以当成一个例子来写，也有一定普遍性：有可能避免吗。例如我服务过的一个企业，总裁没有一个可以呆超过15个月，一般都在10个月左右走人，所以他的副总裁反而成为管理企业时间最长的人。

对于这个集团他并不一定有多大的归属感，这个年纪的人恐怕也不大在乎在往上走。他有感情的是这个自己创立的公司，从心理上他还是希望能将之始终掌握在自己的手里。总经理无非是其工具，而不是看作集团内合作的工作伙伴，心理上两人并没有平等，表面上客气，内心还是视作外人。

或许两人在经营理念上也开始有了冲突，这是总经理想架空他的原因？

另外每次都风光坐在在主席台上人，如今被架空，心理必定失落。

作为创始人，往往是有极大的威望，这是他可以利用的资源；而且既然他会选时，自然也不会等到完全架空时才发飙；总经理作为外来户，原有既得利益者肯定也会跟之有冲突，正如楼主所言，总经理干了一些脏活儿，那么这些对头所从属的势力自然也可以跟老大结成联盟。

总经理的错误在于忘了自身的根基是这个董事长，虽然他有业绩支撑，但是毕竟基础是在于这个董事长的支持上，架空董事长最终也是架空自己。

只是这个双输的结果，反而最后高兴的是集团上层，他们完全掌握了这家公司，或许本身他们就在暗地里布局了也不可知，当然也有可能他们利用了这次冲突。

所以不论老大出于何种原因，我浅显的看法是老二跟老大的沟通有问题；或者是没有将工作层面外的沟通做好。在智商的层面上他足够胜任他的位置，而从情商的角度上来讲，或许他的能力还不足够。

因为终于可以真正控制了。我同意你的观点：归属感和经营理念冲突是根本原因。慢慢我会把自己的理解写出来。

你把这都夺取了能不急吗？

貌似没啥好分析的， 看看非洲大草原的狮群部落。 比分析来 分析去强太多了。

问题1，忙总你已经作了回答，本质上还是对自己的权力和地位有危机感，这是他发动动乱的根本原因。

问题2，敌人的敌人就是朋友。

老2的敌人，没有被提拔的主要部门经理，被他换掉的经理，甚至被挤走的2位副总的手下。平时不小心得罪的干部和群众。

另外，老大的亲信，创业的老工人，主要部门的副经理老大可以安排吧。还有那些想望上爬的无能之辈（这些小人在权利斗争中的作用绝对不可忽视）

老2虽然失败了，如果能够总结教训，或许是他人生中的一笔巨大的财富。

权力运作的三大要素是势，术，法

文中的老大，及其能干，既能干力气活，也对于管理不外行。对于他来说，他手中的权力是达到他的理想的手段，就是想要将自己的发明做大做强。为此，并不精通管理的他引进了老二，并且将老二工作的障碍一一排除了。到这时，我们就发现老大和老二的关系已经有些类似于德军中的总司令和总参谋长，运营时由总司令决定大方向，总参谋长决定实施。这种参谋部化是日益精密化，复杂化的现代组织所不可避免的发展趋势。这时，部门经理就有些类似于总参谋部成员，都由参谋总长（老二）提拔。

事情发展到这一步，就出现了问题，企业中谁最重要，是主抓产品发明的老大还是主管经营的老二。从总参谋长（老二）提拔的参谋部成员（部门经理）对老大不在乎的表现来看，应该是主管经营的老二更加重要，这是正常的，毕竟现官不如现管。而老二起用自己熟悉的人（这点虽然可能有私心，但对系统建成第二年就实现设计指标，并全产全销，税前利润达到15亿左右，是集团第一利润大户一定起到了极大作用），并无视老大，从这个角度上来说，老二及其手下从某种意义上来说，越界了。就好像总参谋长不可能造总司令的反一样，老二及其手下也不能造老大的反（至少不能让老大发现）

这时的问题，就是谁来领导这个企业的问题了。老大视企业为生命，自然不肯退让，也不肯做虚位元首。而老二就算没有争雄之心，也不排除底下的部门经理会怂恿老二干。老大德高望重，有底层工人的支持。老二则得到了中高层人员的支持。可以说，大家的实力相差不远。这是最容易两败俱伤的。老大想模仿毛主席，却不知毛主席搞政治斗争权力运作最基本的一条就是拉拢一切可以拉拢的力量。可是在中高层中支持老大的显然已经不多，不然可以直接踢走老二。老二则在底层工人中没有多少号召力（从有年轻工人参与“暴动”上可知），不然可以也可以真正架空老大。可以说，两人都不能算是权力斗争的高手。

就以势术法来说，这个企业法令不清（谁是一把手？？）权术上老大老二半斤八两，势上来说二者差别不大(一个走底层路线，一个走中层路线)，而二者的上层又不管（或许是在坐山观虎斗），而二者也不退让。这时的矛盾已经是一触即发了。只要是其中一人感到平衡正在失去，就会采取行动。而老大的浪漫主义也就导致了“暴动”

权力到底是什么？权力是什么构成的？权力是如何操纵的？

权力从狭义上来说，就是使他人服从命令的能力。

从企业上来说，权力是由财政权，和人事任免权组成的。如果没有这两项权力，也就是光杆司令。

而权力的操纵就是术，关于这点，韩非子说的很清楚，我就不献丑了。

没想到能扯那么多，如有错误，还请MANG总见谅啊