主题：【原创】小企业管理案例：1、引子 -- wqnsihs

花你这句大白话的真理.

对于一个管理人来说, 补锅比换锅来说，真的难度要大得多, 但是在多数情况下, 补锅却是唯一能活下来的选择， 是对管理人的真正能力的试金石.(太祖是翻天覆地的豪杰,但更是顺势借力的天才. 很多他的fan们却往往是邯郸学步， 只是个口头革命派）

河里最近的风波，有些回帖，也从一定的角度映证了你上述的话。

炒大米，炒棉花，打击外国人放高利贷，已经开始行动了。我们系统干建设性的事情不一定卖力气，但是搞破坏性的事情很有激情和经验。有多少人在眼红别人发财，能够有机会打一打你说谁不积极一下。

经常的忍辱负重，甚至为了大局不得不干点昧良心事情。做事情，作为领导者，经常就像在大海中的孤舟上，一大群人，只有一点米，你煮一锅稀饭救命，有人还不满，骂你小气，问为什么不煮干饭，他是不管明天吃什么的，可你得管；就像有人多吃多占，导致打架斗殴，这时平息骚乱是第一位的，至于谁对谁错是以后的事情，甚至为了平息众怒，不至于把船搞翻，得找替罪羊，实际他是否冤枉，或者处罚是否公平都已经不重要了，让大家能够同舟共济活下来才最重要。

所以管理者，做实事的人就是补锅匠，而不是革命者。革命者是可能用一船人的生命做赌注的。

就像房子被大火围困，走投无路，这时只能跳烟囱逃命，这就是革命者。但凡有点活命的机会，没人会跳烟囱。

那种整天不管有没有火都在忽悠别人跳烟囱，自己却在旁边喝咖啡，抽雪茄的人，用心险恶。

谭嗣同流的可是自己的血!

送花成功，可取消。有效送花赞扬。恭喜：你意外获得 16 铢钱。

参数变化，作者，声望:1；铢钱:0。你，乐善:1；铢钱:15。本帖花:1

谢谢忙总回帖，但是从你的回帖中看出这两年高速通胀还是无法避免，所以我又回头看你在年初写的《【讨论】民工荒真相猜想：中国特色的滞胀已经来了吗？》，我有很多想法现在开始转变了，尤其是由你发帖时我那错误的对市场的乐观转为悲观了。

通胀是对民众财富的又一次洗劫方式。对于我们这类被掠夺、收割的草根来说，要度过目前的寒冬，还是远离金融、房地产市场等被权贵收割的地方，努力做好自己在行的事、竭力求生存才是正道，如果能尽力接近能权力寻租者群体（TG、国企、权贵阶层等）以跟随他们混饭吃来求得他们狂吞时剩下的一点渣渣，那就更好。

看来，我的客户群体得转为金融行业里的高干子弟的企业、国企了，幸好眼前已经有一个这类客户，而且我也正开始关注这个行业的这类客户了。得调整客户群体结构了，看来还是得跟着TG、国企、高干子弟混饭吃才比较有前途呀。

我得生存，还有厂里跟了我几年的员工也得生活，没办法，只能调整原来的经商原则了。

谢谢忙总回帖，但是从你的回帖中看出这两年高速通胀还是无法避免，所以我又回头看你在年初写的《【讨论】民工荒真相猜想：中国特色的滞胀已经来了吗？》，我有很多想法现在开始转变了，尤其是由你发帖时我那错误的对市场的乐观转为悲观了。

通胀是对民众财富的又一次洗劫方式。对于我们这类被掠夺、收割的草根来说，要度过目前的寒冬，还是远离金融、房地产市场等被权贵收割的地方，努力做好自己在行的事、竭力求生存才是正道，如果能尽力接近能权力寻租者群体（TG、国企、权贵阶层等）以跟随他们混饭吃来求得他们狂吞时剩下的一点渣渣，那就更好。

看来，我的客户群体得转为金融行业里的高干子弟的企业、国企了，幸好眼前已经有一个这类客户，而且我也正开始关注这个行业的这类客户了。得调整客户群体结构了，看来还是得跟着TG、国企、高干子弟混饭吃才比较有前途呀。

我得生存，还有厂里跟了我几年的员工也得生活，没办法，只能调整原来的经商原则了。

不知道你们对项目的要求是什么呢，把关依据何种条件？对企业盈利的时间有何种要求？

园区运作近2年，有教训有收获，总体上达到预期目的。目前几个产品正在快速推进，并已产生市场回报，初步收回投资，并已有部分股份转让成功，个别项目股份由初始数百万增资扩股到近亿。园区运作在这方面可以说获得预期效果和成功。但在股东管理和人才入股方面出现不少新问题，正在研究解决。

“所在说”兄所问及的问题，略作答复如下：

1、项目要求：前期研发完成，已进入中试阶段，医疗电子及耗材行业。

2、把关依据：通过园区生产车间的微调即可顺利投产，销售可以整合入园区现有销售渠道中进行销售。

3、盈利时间：1年内可以投产，在投产2年内即可收回投资。

我还是第一次听说。已经搜索了该人的内容了。

文章出来了还请广告一下。我最近来河里时间有点少。

多谢了。

除非技术确实是独当一面到天下无双，否则还是要为市场服务。

事实上美国80年代以来的IT风暴潮中，除了那几家一开始就以独到的技术或服务霸战了市场空白的企业外，其余能起来的都是开创市场。

苹果的步步惊心和谷歌、面书的市场独占就是明显的对比。

苹果这十年风生水起也是因为乔布斯这个怪物开创了移动互联网的新时代产品。

反观其创业之初，宣传成功的麦金塔照样被组装机打得找不着北。戴尔的零库存反倒是风生水起。

因此个人认为技术人员要创业，要么自己真是牛到天下独步，要么就是要有个好搭档。

因人成事，大体如是。

如果是自然科学纯理论的问题不大，到了应用层面的问题就大了……