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主题：职场里的操守故事 -- dfindy
公司做事比较系统，好多东西都要写下来留记录。一年前我们部门面试某位女士，我一边听她回答问题，一边翻看先前人事部电话面试记录。其中一个问题是为什么要离开前任雇主，她说做某个新品项目，其中一个连接器需要特殊订制，A供应商在美国，设计实力很强，很快拿出图纸，B供应商在亚洲，成本有优势但技术实力有限。她的经理命令她拿着A公司的设计给B厂，她觉得这样做很缺德于是拒绝命令，所以她需要找新工作。
这个回答让我对她增加很多好感，她本人技术底子也挺厚实，面试后举手表决时我为她说了不少好话。
其实我本人也有类似经历，没有她那件事那样赤裸裸，但也非常恶心，像睁着眼睛被迫吃苍蝇一样，那感觉要多难受有多难受。那件事和其他一些事让我对当时的经理完全失去尊敬，私下里准备好了简历计划递给内部其他两个部门，而且也每星期浏览外面的工作机会，后来之所以我还留在这个部门是因为不久后那位经理被撤。
经理的名字叫老麦克，此人毛病极多，要写可以写好几箩筐，这次只写跟职业道德有关的。老麦克技术不行，但还总想着证明自己，于是毛病之一是跟手下争项目，每年年初定计划时总要挑出三个重要项目挂上自己大名，然后回头找我和另外一个骨干做具体工作。我们两个倒也不客气，干着干着就变成我们各自的项目，反正其他部门的人也不是傻子，大家都看得出来。老麦克当经理的最后一年，有个新工艺引进项目被他抢去，但还没来得及从我们这儿偷些主意回去就赶上职位变化，一下子他手下只有一个刚毕业的大学生，再也没能人帮他了。
老麦克着急啊，后来此人想出个点子来，跟原材料质量部说愿意贡献自己时间帮他们做供应商质量巡查。此产品我们一直依靠亚利桑那州一家小公司，他们的工厂在美墨边界另一边诺加洛斯，因为墨西哥人工便宜，所以他们工艺的自动化程度很低。老麦克能力低，自己设计不出来生产线，就揣着小本以质量巡查为借口跑到人家那儿两次，把人家所有机器标签抄下，把所有装原材料的大桶小罐标签记下。
几个月后，新生产线隆隆开工，车间角落里二十几个工人密密地坐在几台桌子边上，有人拿手喂原料给机器，上身随机器的旋转而旋转，有如纺线一般；末位工序有人拿着橡胶锤对产品进行最后整形，叮叮咚咚地敲敲打打。放眼望去，车间里其他地方是自动化程度很高的生产线，少数几个人被众多机器包围，唯有这个角落手工作坊一般，和其他生产线显得格格不入。
再过几个月后，那个生产线一下子空荡起来，我们自然很好奇，努力打听发生了什么变化。情况是最开始的激动过后，财务部算那个部件成本，发现我们自己做无论如何也达不到亚利桑那供应商的卖价，经过几个月的犹豫之后，大家终于向现实投降，决定回到百分之百采购。
肯定有看官要问，管理层批准项目时，难道不需要成本预算？具体细节我不知道，以我对老麦克的了解，这家伙只知道一种方案，如果管理层否决，他还得另起炉灶重新做，十有八九他预计成本时故意扭曲数据。
大家肯定还好奇，这人被开除了么？很遗憾，并没有。我们公司轻易不开除人，滥竽充数在我们这儿挺容易，更重要的是，这老麦克是开国元老，公司最早的三四个工程师之一，现在公司好几千人，生意一直不错，麦克的老同事们现在都是VP和CXO，老麦克自己说过能看出来别人暗示他主动离职，他厚着脸皮装看不出来，好像也没人愿意唱黑脸。
最恨恨不已的是原材料质量部的头，事情过去好几年，这人现在还时不时对我谈及此事，说偶尔那家亚利桑那公司有质量问题，他都不好意思打电话过去。
这要放国内，根本不算事儿，特别是国企。
想起了我们老师讲的一个笑话，他研究明史的。
他说：“窦娥要放到明朝，那简直就不算什么，比她冤的海了去了。”
以前日本人有这个名声，我在国内上班时公司明文规定不允许任何日本人进入厂区，不管他是任何来由。
我们这件事对方是有充足基础可以起诉的，人家对这事完全知道，只不过自己是小公司，对我们很依赖，不想轻易丢掉我们这个长期的大客户。
老麦克做事缺德，我们原材料质量部的头跟我说有好几家供应商明确通知我们老麦克不受欢迎。这家伙工作不怎么样，个人生活也很乱七八糟，结婚离婚四次，现在单身，最喜欢的事就是出差，也不用做饭，也不用洗衣服清理房间。可现在老麦克里里外外名气大了，再没任何人邀请他参加供应商认证之类的活动。
在下试过把别人的厂大门挂的牌匾拿下，换上自个公司牌匾，骗了GE一次。也够没道德的……
为什么没有成本核算，应该由项目的人来成本核算后，再由管理部门复核。管理部门也有失职的地方。像我们公司，管理部分分管施工部门和用户部门，施工部门主要依据是成本和安全，用户是安全，施工部门作出的成本核算又会有上级部门批复，管理部门依据经验、利用专业人才判断施工部门的成本核算或者用户的计划是否能用。
和楼主的不大一样，是有关上市公司内幕的
花差的某家上市公司，只有一类产品，全球也只有一家美国公司作为竞争对手，两家共同分享全球市场。该家公司CTO的个人理财，是我们办公室做的。当年其竞争对手的产品出了较严重的质量问题，在美国股价大跌，花差市场上的投资者不明就里，认为该公司产品也有风险，短短数日之内，该公司股票价格拦腰斩。刚好那时该CTO来办公室谈些事情，提及此事，他肯定自己的产品没有问题，等恐慌情绪过去后，股价会马上上来的。果然， 不出两月，该股票又翻了一翻，回到正常价值。值得一提的是，该股票市值不低，属于花差国蓝筹股。
咱们也算真是有职业操守，知情的几个人，楞是没有一个出手的，现在想想，很有点感慨。另，该CTO已于数年前拿着他价值近千万的股票和同样身价不菲的老婆一起提前退休，两人开着私人飞机环游花差国，间或发来旅游照片刺激我们脆弱的神经。
二，依旧是花差国某银行，当时还不是四大之一，因为对若干年某费用的税务处理和税务局闹到要对博公堂的地步，新闻报道后股票市价跳水；homestay的直系亲属在该银行做md,家庭聚会时聊到此话题，他说他们和审计公司（四大之一）反复确认过，完全没有问题，官司输不了，之后，股价回升；若干年后，该银行被四大之一收购，后台谈判进行了很久却保密得不错（虽然咱们还是略有耳闻），消息公布后，股价又暴涨一次。
很遗憾，再一次，我们很有道德的，选择了不利用这种机会。另，该md也于数年前跳槽离开该银行，到四大另一家做md去了。
这些事情，回想起来，问问自己，傻不傻，觉得多少有点，也不知道自己在坚持个什么，不过，既然做了，就不后悔吧，嘿嘿。
其实有些事做起来并不是那么难，坏习惯可以养成，好习惯也一样可以培养出来，都在个人对生活的反省，自己的选择。
遇到过某能源公司A作为buyer发出的RFQ中附带的PFD或者P&ID来自厂家B，而该RFQ同时送到B及其竞争对手C、D和E手中。最后A和B私下协商解决，B拿到合同，A表示下不为例。
说到行贿受贿，我个人遇到的都是南美、北非和中东国家的客户。一般比较大型项目的招投标已经有当地的捐客作为代理人直接和国外的厂家联系，明码标价5-10%不等的手续费，而加拿大或者美国的厂家也乐于和这些有背景的人直接联系，订立代理合同，做帐也容易。同样的路数在中国却行不通，受骗上当的机率很高，往往舍了孩子还是没套到狼
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一个美国客户的香港公司和我们开发一个产品，费了好大气力和金钱，刚投产的时候亏了很多钱进去，但走上正轨之后就不断地赚钱了。
我们本地的一个竞争对手采用了比较龌龊的手段--买通了一个客户的品质工程师，去参观了我们的工厂，回去之后就另找工厂开始开发，并向客户报了很有竞争力的价格，客人于是让其试单，结果订单做得一塌糊涂。
竞争对手于是采用了更龌龊的办法，带着品质工程师，直接亮明身份到我们的工厂去了，以采购价和付款方式来拉，用那工程师对生产品质评判有生杀予夺的权力来打。
工厂向我们反应之后，我们觉得，如果这样的情况都不向客户香港公司告发，那就没什么情况可以告发了。于是采取行动。
客户香港公司那边动静闹得很大，结果却是不了了之，谁都没被处理。
我们这边旁边收到各种消息和风声，觉得这客户公司内部关系很复杂、这品质工程师也很复杂，这竞争对手也是极品，这工厂的后续动作也怪哉。
于是趁着赚钱的时候，狠捞了几个订单。然后就把生意上的这一整条线，都拱手让出，你们去玩吧。别的生意，我们都不跟他们做了。
后来这客户香港公司包括那个品质工程师、我们的竞争对手，我们所放弃掉的工厂，结成了一个采购供应链，生意做的风生水起，烈火烹油。
再后来发生了近100个高柜的货物在美国那边发现品质不良根本无法销售的事情。
又过了半年的时间，哇，他们整条---香港公司的相关负责人、品质工程师，我们的竞争对手，工厂---都还在，还在一起做生意。
我们搞不清他们这一票人是怎么在过活的，不过圈子里他们的口碑非常之差，几乎没什么人愿意跟他们做生意，而且经济纠纷的官司缠身。