主题：史蒂夫-乔布斯同志是一代IT男的精神偶像 -- SkyWalkerJ

不止因为在懵懂少年时好奇地坐在APPLE-II绿色的屏幕前敲出自己人生中的第一行程序。

不止因为在闷骚中年时缩在家中阴暗的角落里终日把玩的iPad。

不止因为今天的苹果全球市值第一，坐拥760亿美元现金超过美国财政部。

而是因为这个一无所有的穷小子，在竞争最充分、最激烈的个人消费电子领域，三十年的时间白手起家，把自己创建的企业带上世界巅峰，最完美地诠释了IT革命三十年(Intel4004--2001年互联网泡沫)的光荣和梦想。

相比之下比尔盖茨的道路毕竟还有一部分靠着长辈的人脉，不像乔布斯这么光芒四射、特立独行。

葛洛夫说：“只有偏执狂才能生存”

乔布斯就是这样一个偏执狂，他说：“人一生能做的事情没有几件，因此每一件都要做得精彩绝伦”。遂于56岁的英年早逝。

比尔盖茨退休了，史蒂夫-乔布斯死了。他们的时代也永远地落幕了。行业的整合正风起云涌，资本大鳄们在忙于合纵连横瓜分市场。电子行业从新兴行业的起点向着传统行业的彼岸加速驶去。

言辞不足以达义。为斯小文，以纪念为改变人类的信息生活作出杰出贡献的史蒂夫-乔布斯同志，及正在逝去的那个激情与梦想的年代。

不论是不是果粉，对乔布斯是真心钦佩，他的离去仿似宣告了一个时代的终结。

反正不缺粉

说些轻佻的话就人人就能乔布斯了，没有自己的奋斗和天分一切白搭

我又没说未来乔布斯是我，

也许是你哦

看到他的噩耗，心里总有一丝淡淡的伤感。伟大的乔布斯永远离开了这个世界，我们再也无法聆听和触及他的奇思构想。这个世界因为他的去世而失去了鲜活的色彩。如果说比尔盖茨是一个斗士，那么乔布斯就是一个先知。不幸的是，能够预知未来的人总是短寿。虽然我不怎么喜欢用苹果的产品，但不妨碍我把他当作偶像。离开了乔，苹果就是一个烂苹果，离开了乔，1984也不在是1984。一个奇人的去世，一个时代的结束。计算机世界里的英雄，再见。

从来没有用过苹果的产品，对乔帮主也不甚了解，甚至一定程度上算是苹果的"敌人阵营"。但并不妨碍我这个IT人对乔帮主奉上真诚的敬意和无限的哀思，这个IT界最后的个人英雄。很难想象在病魔的缠身中，什么促使乔帮主一步一步推动苹果走上了巅峰。乔帮主用一个完美的句号结束了在人间的历程，祝乔帮主走好。

乔布斯的成功不限于IT行业，如果我们更深入的回顾他过去所做过的事情并提取有价值的部分，你会发现实际上他的经营思想里面的精华跟IT完全无关。IT公司只是一个实现他理念的工具而已。

尽管我不是十分了解他在PIXAR时代的经历，但从结果和其他各方面影响看来，说PIXAR是动画界的苹果也不为过，只是他后来没有把主要精力放在那里而已（当然现实没有如果，苹果也曾经陷入低谷）。

不知道其他的企业老总会如何看，对我这个将要创业的人来说乔布斯可以说是我的其中一个精神偶像，不管我是从事IT行业还是其他。

但如果单纯把我认为是一个IT男（因为我也从事IT行业很久了，硬件软件都做过），乔布斯推出的产品从技术的角度平平无奇，他所做的一切从技术角度来说也没有什么可复制性甚至可参考性，否则在现在我发帖子的一刻，成功的应该是Android而不是IOS。

可能很多人也说过而我也比较认同的是，苹果更多的是一个设计公司而不是IT公司，或者用蓝海战略里面的概念来说，它是个跨界的公司，值得所有企业思考。

前些日子问俺上小学的儿子，你长大了想干啥？他说要像Steve Jobs 那样发明很多东西，建立起自己的公司。俺听了激动不已，立马买了Lego NXT给他培养兴趣。他要是说像Bill Gates那样，那就是要求俺自己先变成Jobs了。

S的东西都成了行业标杆。讥笑行业标杆没啥技术性实在有些眼界的问题。

极大。通过在PIXAR积累的对娱乐界的业态认识和人脉掌握，Jobs才能说服音乐公司授权iTunes商店发售正版音乐。在此之前不是没有人想，但是技术界的人和音乐界的人就是鸡同鸭讲。没有这段PIXAR的历练，苹果的业务模式建立不起来，整个数字影音的业务模式也建立不起来。

而是给这个行业带来了不再装B的理由。

We love software. People who are really serious about software will then make their own hardware.

在我看来苹果的成功更多的还真需要归结为产品设计和研发上的。

比方说iPad，这东西在科幻电影里面常见，在业内还真不是个天上掉下来的想法，微软好几年前就在搞TabletPC，我一个好朋友在2002年硕士毕业去了微软之后一开始做的就是这方面的研发，微软的研究院集中了一批业界最优秀的博士，用到了很高深的数学。但是微软自己不做硬件，他软件写的再花团锦簇，也架不住当时的基于Intel CPU的平板电脑做出来待机时间是iPad的一半，重量是iPad的两倍，散热口温度50+，这几个指标的差异绝对是量变引起质变，用户体验一下子就不成了。几年之后iPad出来，Apple是自己定制的ARM核SoC。

类似于Apple TV和google TV的东西，其实微软在本世纪初就搞过，当时叫什么“维纳斯”，比尔盖茨跑到中国来忽悠，好像跟长虹还搞了个什么战略合作。甚至后来盛大也做过类似的盒子。但是硬件成本做不下来，那盒子比低端的笔记本电脑还贵，你说哪里会有市场留给它？

再比如iPhone划时代的用户界面，那多点触控记得好像是专门找Broadcom给做了一块触摸屏控制器IC。

光有高超的技术而脱离用户和市场当然不成，但市场战略做的再好，研发部门做不出用户真正喜欢的产品来那也是无源之水无本之末。苹果这几年NB就NB在，第一产品定义能抓住用户的喜好(基本上没做什么错事)，第二软件和硬件一块搞，根据软件的需求去做硬件，根据硬件的极限去裁剪软件。这第二条，业内很多人想学，比如惠普、三星(收购了一票做Linux的小公司)，但是第一条又做不到苹果那么尽善尽美。

产品定义的精益求精和软硬件并重的强大研发能力。两者齐备才是苹果赚大钱的原因。

当然，俺们写过软件的人大多不喜欢apple的东西，因为它的界面做的太傻瓜，木有任何定制的技巧和挑战性。Well，乔布斯本来这些东西也不是给电子工程师背景的人开发的。儿子喜欢，老婆喜欢，我就得乖乖掏钱。