主题：我所认识的老印们(一) -- smallox

有没有详细些的清单，质管和量化方面的？

准备派到几？Z吗？A到哪里去啦

又不能用真名，怕人肉。至于派到多少，看大家的反映还有个人的时间。

其实他们和我们一样，素质参差不齐，有巨烂的，也有比C还要牛逼很多的，不过个人确实和这么高层的人士打交道太少，不好细讲。

一般种姓越低的，越不忌口，什么都吃，包括牛肉。另外，印度有大量伊斯兰教徒，他们也吃牛肉的。

摘自wiki:印度教80.5%，伊斯蘭教13.4%，基督教2.3%，錫克教1.9%，其他1.8%，未具體說明0.1%

印度教是不能吃牛肉的，婆罗门要吃素。伊斯兰教是不能吃猪肉的。锡克教一般要包头的。他们国内吃上往往是交集，而不是并集。

耆那教徒禁止食用在地底下生長的蔬菜和水果（根莖植物）。

如果印度人都像B和C这么彪悍，那么我们和他们也没有可比性了，幸运的是，这种人到哪里都是少数。某人说过：不管在什么地方，什么行业，什么公司：牛人，庸人，笨蛋三者间的比例都是差不多的。今天开始说说碰到的几个极品，其实主要是这些人给中国人造成了最大的心理伤害。

先是X, X进入公司还在我之后，第一次出差见到他发现白头发很多，以为年纪很大，结果问明白才发现30左右。归纳来说，X最招人恨的就是炉火纯青的欺下哄上。欺下：逼人干活采用的方式也很有创意，和下属连线，要求下属共享屏幕，然后就这么监视一整天，我原来不知道这个情况，知道了之后火了，禁止了这个做法。然后X不停的给我打电话催问进度，要不就是不停的向老板打小报告。尽管和其他项目经理面临同样的问题，他通过制造最大的噪音试图吸引最多的资源。把会哭的孩子有奶喝的原理用到了极致。自己每次下班跑路去看路边杂耍，其他同事路过看到后告诉我我才知道。

X对付老板和用户很有一套，这是他很强的方面，听过他和用户开会，欢声笑语，满口答应，用户的高层在，他就顺便送上一些高帽，哇塞，我听下来真是自愧不如。开完会，就开始拿枪指着下边员工开始干活了。然后把下属的进度都收集起来，然后包装好发给老板，老板一看，很能干。他把下边员工对用户和老板的沟通渠道都封死了，就是包装，美化，然后发报告；下属就只能拼命干活。还好，过了几个月，他就升级干别的了，开始折腾他的印度同胞们。不过印度同胞虽然心里不舒服，不过表现出来无所谓，不管怎么折腾，都是兵来将挡，水来土掩，要么说客观情况如此做不到，要么说要钱要人，这就是印度兄弟比我们强的地方-专业（当然不是说技术）。

两年之后，开始重新打交道，这时候，这家伙圆滑不少，四处都不得罪，下属也不往死里逼了。可惜，狗改不了吃屎，还是二道贩子的做法；一句话概括，就是转发邮件的。这时候我类似的也见了不少，我也开始给老板打报告，说此人无用。C老大看到后，说我做事不够diplomatic, 然后告诉我怎么阴死他。趁大老板过来，先展示了组里面做事，老大表示非常认可，说是这么多年，没见过做事如此清楚有条理的。然后给老板一个印象就是，团队不需要这种二道贩子，我们可以直接和用户和老板沟通。接下来收集证据，证明此君不做事，不承担责任，对组织无用。老板们开始留心眼，给他布置具体的职责，X也没有这么嚣张了。现在我回头想想，其实X这种人用对地方还是超级有用，比如说糊弄用户。

为了分析为什么X这种人这么容易讨领导喜欢而且往往升迁最快，先看一个故事：

通用汽车高层主管会议上，常为用人决策问题争得面红耳赤。有一次，全体高管达成共识赞同某一个候选人：这人处理危机的手腕令人称道，把问题解决得尽善尽美，而且以沉着冷静的态度防患于未然。突然间，斯隆插嘴道：“你们说的这个史密斯先生的记录可真是辉煌。但是，请解释一下为什么他会碰上这么多的危机，而后又处理得这么天衣无缝?”大家都沉默不语，从此再也没有听说过这个人。

从领导的视野来看，一是了解事情的进度和推进日常的工作来，这是日常的管理。还有一种是救火，就是问题爆发了，一定都有人解决或者至少顶上。在这两种情况下，老板都是最容易看到X这种人。老板了解问题进度往往是通过报告，X做报告很好。老板还要事情在掌握中，X进度控制也是很有一套。老板还要人帮着救火，在老板眼中，X这种人往往冲在最前线。从绩效考核的角度来看，员工是否得到认可在绝大多数情况下是要靠老板看到的东西，而不是实际的贡献。只有在管理非常完善的公司，才能把方方面面尽量量化。完美的量化是否可能？当然是不可能的。另外，人远不是绝对客观的，所以即便在管理水平很高的公司，在模糊地带都是靠领导的感觉。X就是靠visibility给领导用户留下来全面美好的印象，只有在伟大的斯隆这里才能露出马脚，问题是斯隆才有几个呢？X这种人对组织最大的危害主要两方面：1. 对下面员工不公平-做事的具体员工没人看得到，这就是下面某位回帖体现的局面。2. 最组织资源的浪费-只做传声筒，不解决实际问题（除了报告）。

非常用功，技术上有一手。

也非常有手腕。牢牢抓住系统核心，完全按照自己的喜好决定优先前后。别人的东西，等上两个月再说。最终把凡是被他认为有威胁的人都赶跑了。

会主动笼络人心，建立自己的小圈子。是他圈子里的，机会很多。不是他圈子里的，被提防，疏远，工作上被边缘化。

这恰好是各国资本杀戮的绝好机会。

危机是大鳄和大资本最美好的扩张时期，此言不虚。

公司里倒是有过俩极品的

一个是表现力超强，只要她插过手、开过会的项目，事后的功劳都是她的。（敢于大言不惭地在不了解内情的人面前吹嘘也就罢了，她敢于在任何人面前理直气壮地吹嘘）。她曾经借过一个老中同事的实验记录本去看，然后申请了专利，7个实施例里面有5个是这个老中先做的，专利的核心构想也是这个老中6个月前就先提出来的，结果申请专利的时候这老印是背着这个老中去干的，没她的名字。老中知道此事后去找专利律师申诉，但拿不出来书面的证明来证实那老印看过她的实验记录本。所以还是算那老印独有。俺气愤不过，后来在专利被专利局预申通过后，在公司决定是否发申请时，力排众议，决定不发最终申请。（找了个办法，绕过该专利宣称的范围也一样能达到其效果，那样申请专利只会打草惊蛇，不如保持trade secret）。

另一个老印，尤善于钻空子，由于公司里对专利申请人有奖励制度，所以曾一年之内发了十多个申请，当然无一事后实现了商业化的。

所以俺工作这些年，手下不曾招过一个老印，而且只要有我参加的interview,老印就没有面试成功的。