主题：我所认识的老印们(一) -- smallox

从肤色来说，北印的人白一些，南印的黑一些。这么大的国家，内部也有地域歧视，更像成都和重庆的矛盾。黑色的听白色的，这就错的离谱了。我看从高层到底层，从来没有这个规律。说是高种姓有天生的心理优势，这个确实，不过出来越久的这方面越弱。

另外，你的处理不够专业的，虽然看起来令人高兴，不过做法还是几十年前的做法。如果想一直在底层混没问题，想上来，这种方式行不通。

1.你这个口号张口就来，离题万里。

2.你这个文章里印度人换成中国人或者很多其他国家人没问题，说了和没说一样。

3.印度开放程度更低，实际上外资占比比中国低很多

4.我谈的是职场，键盘政治局请再开一贴

职场上碰到的印度人应该也过百了，还没有碰到一个让人信服的牛人，大嘴巴，吹牛，不劳而获倒是挺普遍的。总说印巴人，我的感觉巴基斯坦人相比印度人，还是很不同的，前者明显比后者能干活，工作中也更能指靠。至于印度人，不要捣乱就很不错了。

10年以下行业经验的就不用看了，即便10年以上我周围真能看懂的几乎就没有。所以列出来对想拔苗助长的人只有坏处。

就我面试过的上百人，能回答对一两个深层次问题的我只碰到过一个工作10年清华的。

这是印度大的改革,瓜子哥研究资本很不错,希望瓜子哥能给我们解读一下.

中国机关里面的生存指南啊。一句话，把简单变成复杂，把可能变成不可能。

使用对付X的那种手段？展示工作给大老板的机会未必有啊。

我还在研究怎么用论坛功能。如有延搁，请见谅

有人的地方就有浆糊，就有这种人和干活人的区别。

大致策略应该一样的，以后有空我说下自己的看法，不过国内企业的经验在这里感觉应该适用。

1. 所在行业不一样，可能从业人员不一样

你常年遇见的都是制造业里的？LZ在IT行业。

商业领域、IT行业和医药行业，放在全球，印度也算突出的了。没能人是办不成的

2. 个人站的高度和以为的可以景仰下的高度标准不同

就颜色来说，大多数是印黑听印白的。

至于混上去的问题，我早就放弃了。不是因为印度人，是因为中国人。

说个大概吧，我们部门的故事写出来，可以单独开贴了。

早起是一堆中国人互相斗，后来来了一个印白，此人真牛，没几年，整出一堆印度人，把中高层里面的中国人（或者说东亚人）全收拾了。

现在是在美国总部的印度人指挥中国区一、两个中国软骨头经理，这几个软骨头再指挥我们这些底层的工程师。

这一、两个中国经理，就是天花板了，看见老外，那是点头哈腰，看见我们，就是颐指气使，自己不思进取，只想着偏安。

我是亲眼看着美国总部的中国人一步步退缩，一步步被架空，一步步被挤走的。中国区控制的项目一个一个也被转到班加罗尔那边去了。

或许印度有些牛人，但，哥真没看见几个。他们想的很天真，很美好，很可爱，做的很悲催。

说一个项目吧，有这么一个项目，曾经是一个中国人几个月做起来的（此人后被台湾人挤走），后续的维护开发，也就两个中国人就搞定了。从人数上看，在我们部门算小项目。

印度兄弟画了个漂亮的大图，要重新规划、整合部门所有的项目。看见这个项目小，就决定从此项目入手。用他们的理念重新实现此项目。

从08年底现在，4年过去了，才基本上算完成，开发中投入的人力，我就不说了，就说现在的正常维护和后续开发吧，保持大约40多人。

有同事开玩笑说，要不是印度人这么折腾，我们说不定已经在金融危机中被裁员了，哈哈哈。