主题：【原创】MBA和中国里应外合联手搞垮北美制造业 -- 脑袋

如果说一篇报告结论论据论证的话。那么

结论是事先设定好的——客户，准确地说是甲方的领导，其实对于自己想要什么是有概念的，他只是不知道怎么能以一种很牛B的方式说出来。所以要借我们的口。对咨询来说，这叫满足客户需求。

论证是非常严密的——新颖的角度、严密的论证、各种管理名词，该有的东西肯定一样不缺。真的是挑不出什么毛病。

论据，直接编——负责任的就上网找找，不负责任或者实在找不到的，就根据感觉编，当然术语叫“拍”。走访记录、调查数据都可以编、可以改。我的领导直接说“客户又不知道这数是怎么来的”。

这样来的东西怎么可能不是逻辑严密、证据“充分”、论证严谨。对我们公司来说，报告格式的美观度都要比数据真实性重要的多！

最后客户和咨询公司各取所需，皆大欢喜。回来领导跟我们说：“我们又替行业解决了一个问题”。然后跟我们炫耀：“我所擅长的就是解决问题的能力。”

现在的工厂和我参加工作时比，工人们谈论技术的很少，也不大以技术水平高为荣了

不过，没有这二十年的农民工大军，中国经济发展还真没这么快。有利有弊吧。

一些西式的忽悠和自我忽悠也好些已经在潜移默化的融入了中国人的行为方式了。现时代，需要一本书，叫做《这些年的那些忽悠》。。。

工资待遇向行政口严重倾斜，工人如何有积极性呢？

冠冕堂皇的数据论太有趣了。这些教授和MBA们忘记了一点，所有数据都是滞后的，所有数据都是过去的间接的甚至是二手或N手的，所有看似公正的统计方法，都是可以因人的因素形成有系统偏差的读解的。有些时候等数据，黄花菜都凉了。

记得在美国一片关于中途岛海战的电影中，亦或在老美著名二战文学《战争风云》（WIND OF WAR) 小说中，有这么一个场景：当获知日军航母的位置时，美航母指挥官下令派出几乎所有的飞机前往攻击，傍边的参谋提醒他这样的话就没有多少力量保卫航母自身了，航母自身将成为“坐着挨打的鸭子”，但指挥官坚持派出了几乎所有攻击力量。如果此时，由MBA来做风险分析，首先就搞不到什么历史数据，这时航母进入实战还没多久。如果多几个MBA, 再扯皮一下，就更欢乐了。相比二战那会，老美是堕落的厉害。

“吃饭，人的一生就是为了吃饭“。。。多少事情就是因为吃饭而起。。。

做的好的话，起码可保几十年的昂扬向上的势头。

这三十多年来一直不都在学习嘛。

对于咨询来说，必须论证够炫、够牛B才可能吸引客户。但论证的宏大、严谨、新颖通常意味着大量的数据支持。一个咨询项目通常也就2、3个月，这么短的时间怎么可能弄来那么大量的数据。所以就只能编造数据了。

所以最终的报告里内容都假的很。连上面的人都可能是假的——在报告的项目组成员介绍里都是一些做过很多项目的老手的照片，摆着很牛、很酷的pose；但实际上做的人可能都是初出茅庐的菜鸟，而这个就不会让人看了。

现在自己也在想，行业如此，还打算如此干多久？

其实有的甲方也是一样。当初我在甲方的时候，刚去先到基层分公司实习。300人的单位一个本科毕业的没有；我一硕士就是绝对高学历了。所以被拉去要求5天内交一份项目立项报告。别的部分都好说，就是到最后一个项目预期收益。我想这个怎么也得调研市场，做一下竞争对手比较，做做趋势预测。我初来乍到，短短几天时间怎么可能完成。最后分公司老总不耐烦了，让来出差的总公司财务经理帮忙写这一部分。结果这哥们1个小时就拿出来了——先定项目上马5年以后业务增长为30%，然后按年分解，计算收益。至于为什么5年能30%，是否有未知风险——都不需要解释。我算是开了眼了——只要把项目款要下来，就万事大吉，中间不过是不得不走个手续。咨询公司再不济，吃相也不会这么难看的。

• 你这领导是不是做过咨询？有的时候只能这么干

去年某晚苦B的整个团队3点了还在熬夜，就是因为客户突然提出要做条成本曲线出来了，明天就汇报了哪去找那么多数据做曲线啊，于是全组都在死熬；最后4点了，PM说要不拍一个吧？ 我擦，早说呢，5分钟完工睡觉~~

对于咨询来说，必须论证够炫、够牛B才可能吸引客户。但论证的宏大、严谨、新颖通常意味着大量的数据支持。一个咨询项目通常也就2、3个月，这么短的时间怎么可能弄来那么大量的数据。所以就只能编造数据了。

共产主义、集体经济、计划经济下，所有人有一个共同的大目标，大家一起奋斗，钱不多，但不会没饭吃，所以基本上有长远考虑的基石，能走长线路线。但缺乏短期刺激，容易吃大锅饭，短期效率容易低。

市场和小团体（私有或小所有制)经济， 短期刺激足够，没成果就没饭吃，但长期导向缺乏，容易导致长期混乱。而短期成果又很可能是在牺牲长期收益基础上做出的昙花一现。