主题：【原创】日本财团如何全球化运作-久保田开拓泰国市场的参考 -- 挖坟无罪

是不是要圆滑一点？

小商贩们只要经营好自己的铺面，不必仰仗大名们的鼻息，倒是精于和警察、地痞们搞好关系。当然，维持好和左邻右舍的关系也是极为重要的。

和关西的客户有过不少来往，感觉关西人就是比关东人话多。公司里的上下关系也要融洽很多。不知道感觉对不对。也许我只看到了表面。

代理商是人家自己招聘，自己培养的：）

生杀与夺都不是代理商自己决定。知机的，成长起来改换门庭呗

现在做生意叶不是说砍掉吃独食就全部砍掉。比如今年砍掉一个非常强势的但增加一个（增加的那个很弱势）然后过两年借口代理内部管理混乱把弱势的撤掉。或者两三年撤掉几个，但同时将某几个区比如四川广东的大代理权限提高，大家都处在温水煮青蛙的势态里。日本人可操作空间很大，而且不留痕迹。

小松保守估计在华销售了

50万台挖掘机，每台都装了Gps导航系统，这得是多恐怖的情报泄密？我们挖的每个土石方他们都知道用途，建房子修路，这不是很恐怖咩？

曾经看到一些分析，说美国的企业所有制是最扁平的，而日本的可能是最复杂的。日本的这个体制，可能有利于在传统产业攻城掠地，却难以在创新领域灵活应对。不知楼主有没有比较研究。

这样的组织架构尤其独特的优越性，具有上述的有点，但也存在下属缺点

1，系统化，但排外性强。越是系统化的架构越会排斥突变与变异，因为一旦形成系统，财团的所有的相关联企业就必须按照财团的整体战略来转。其它不相关的改变会被屏蔽掉或者边缘化，类似机器内部的联动。

2，在新领域，整体对策较慢。破坏性创造是不可能的。

这个就举例说明吧

1，模拟电视与数字电视

2，搞笑的蓝光联盟，被互联网给玩得。

这些都给我们带来思考，在中国产业要升级的情况下，哪些产业是要按照美国的模式来构建。

传统的行业，是否要按照日本这些模式来构筑，是需要认真思考的

面对一个组织处心积虑的安排，就算是有点感觉猜出后果，作为代理商，你有什么选择？这不是代理商太疏忽的问题，而是一个刚开始做生意的人同已经做了50年生意的人之间较量。

日本人欺负你这根本的原因是，你没有选择权，也就是说市场不激烈，他不担心你跳槽到其他集团里去做事。

感谢中国制造，追得太快，现在代理商们的选择权不会这么小了吧。

还有，代理商哪来什么长期利益？做不好，会被换；做好了，厂家品牌在当地有了影响，厂家有了信心，多是开始倾向自己做，这是非常自然的流程，我们自己的品牌也是这样操作的，从企业经营的角度，这无可指摘。从企业的角度，最怕的也是强势的代理商。奔驰代理大战正在上演，一模一样的剧本。

特点就是话多、搞笑，对人没有戒备心甚至热情过度

综艺节目在全国各地捉弄路人进行对比，其他地方的人可能会出现迷茫、甚至生气的反应，而大阪人则是相当配合，正事都不干了来陪你搞笑，有时候还会反将主持人一军

日本最大的生产搞笑艺人的公司——吉本兴业就是以大阪为基地的

江户时代，东京作为政治中心和消费都市，而大阪则是全国的商业中心，城市性格就是在这种商人习气的影响下形成的。在有些人看来是可爱，有些人眼中就是俗不可耐了

一行人去大阪出差，晚上找一家居酒屋“恳亲”。

菜单拿来了，几个人习惯性地互相谦让一番，旁边的大妈不耐烦了：“我说你们能不能快一点啊，旁边人还等着那。”

几个人，，，最后只能苦笑一下“唉，到底是大阪呐”。

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不过看近期的忙总发言，他似乎找到了怎么样构建打群架能力的方法，并且投入其中了，拭目以待吧