主题：【原创】农村一日游记 -- beiba

没有想到这么快又来发文章了，大大出乎自己的意料。这篇文章是去四川的一个农村一日游之后的实际感受。蜻蜓点水，这里不贴照片了，很多场景需要大家脑补，原谅下面的文字可能有点啰嗦。

所去的农村位于四川省广元市苍溪县。我也是土生土长的四川人，广元这个地方，在印象中属于省内经济条件中等稍微偏下（有错误的话请纠正）。苍溪县现在有87万人，约有20万人常年外出打工。共有39个镇，793个村，每个村平均6~8个组（就是以前的生产队）。

到县城停留的时间很短，没什么特别感受，只有一点，高速公路收费口到县城不远。

去的时候，住在镇上，有在两个镇上停留。一个是歧坪镇，这是以前的区政府所在地（苍溪县有十三个还是十几个区），所以属于39个镇里面比较发达的。这个镇给人的感觉也比较城市化了，有门面很高大上，里面极其整洁的连锁母婴店（还不止一家），有比较气派正在申请二乙的医院，有圆通和百汇世通快递，眼镜店，干洗店，婚纱影楼，婚庆公司等等，主街也比较宽阔，两边有不少外观还可以的楼房（和二线城市里的中低档小区很像）。另外一个镇白驿镇相对发展程度较差，也更小，停留时间很短，给我的感觉像以前的城郊结合部，入眼的集中在人们日常生活必须的便利超市、粮油、小饭馆、信用社等等，缺乏代表中产阶级消费能力的各类服务业态。

去的第一天早上，碰上了岐坪镇赶集。农村一般3天赶集一次。一早起来，街上人相当的多，街边摆满了各种地摊，都是农民在卖东西。一个很明显的情况，赶集的不论买卖，几乎都是老人，看不到什么年轻人。第二天不赶集的时候，早晨起来街上冷冷清清，昨天开张的不少店铺还没有开门。

白驿镇的岫云村和公益村是此行走马观花的末端。从镇上到村里，公路是相当的好，两车道的水泥路，路中间非常清晰的黄色分道线。村和村之间是一车道的水泥路，路况也非常好，几乎没有什么损坏的地方，隔开一段有留出一点地方错车。让人极其吃惊的是路面整洁程度，极干净，路边没有白色垃圾，没有堆放杂物，没有牛粪狗屎，也没有晾晒粮食，隔开一段就有一个大型垃圾箱。这完全颠覆了十几年前农村的印象，还没去下去就觉得这里挺文明的。村级以下有村到组的路，这还是机耕道，泥巴石头路，不过，一眼看过去，只有一条像是羊肠小土路，路面是极其茂盛的野草，中间露出一点点的黄土，压根不像车路，直到司机把车开过去才不得不信。一问之下才知道，用牛耕田很费体力，留守老人吃不消，现在家家户户犁田都用手扶拖拉机，很少有人养牛。以前大家都养牛，牛需要大量的吃草，到处被吃精光，现在牛太少所以杂草丛生。机耕道上偶尔会有一泡牛粪，不过除此外也是极其干净，垃圾极少，堆放杂物是偶有见到。

岫云村有接近一千村民，大概二百四五十户。留守农户实际约一百七八十户，多为老人小孩。在去年，除村支书外，只有一个60岁以下的壮劳力。今年打工形势严峻，有十几户在外没工作已经回来了，不过阅兵之后可能又会出去一部分。另外，有一户4人常年外出打工，每年能挣十几万的，今年在外面没挣到钱，不得不找村支书借几千块救急（往年挣的钱都存定期了）。

下到公益村生产队实际走访了十户农民，由于不少农民已经外出务工，只能看到紧锁的大门。看到农村的房子大都很好，超过80%是砖石或者混凝土结构的楼房，外表铺设很好的瓷砖，只有很少的老旧房子。据说一般楼房造价20万，加上装修和全套家具家电，40万左右。一楼不装修毛坯式，堆放杂物，各种乱七八糟的用途，二楼上去就亮了，完全和城市里同档次的装修，极其干净漂亮的卧室、客厅、卫生间（好像还不太见到马桶，蹲便较多，可能不容易堵塞？），家具家电都很潮流。

实际走访中只见到一个40岁左右的媳妇，其它都是老人和儿童。电脑和网络没见到，智能手机也大概不足一半，很多还是大屏大字的功能机。老人文化水平普遍较低，大多只能读写自己名字，手机主要打电话，偶尔有几个能看短信，照相机和微信这种高端功能没见到会的。不只是农民，苍溪县今年新来了县委书记，命令县委班子和所有厅长都必须上微信，才使得县里面的头头脑脑真正开始了解“互联网+”。

岫云村和公益村都是山地形貌，农民家都建在山上山下。土地很零碎，东一块西一块，大大小小不能成片。60年代建的水库、堰塘之类的水利设施还是起着重要作用。农民都是单家独户的小农生产。实际走访的时候，确实发现农村土地抛荒很严重，听当地人说大概是40%以上。

走访的每户实际平均种四亩左右土地（两亩田两亩地），只养一到两头猪，自己过年用，十户里只有两户养了几只鸭子，户户都养鸡，但是最多也就五六只，大多一两只两三只，出产基本是自给自足，不对外卖。

有老人感叹，现在的生活真是一辈子都没有想到的好，衣食无忧，又不累，啥都不愁，就是有一点不好：没啥钱。和一个六七十岁的老太婆聊天，她很实在的和我说，农村挣不到钱，一年辛辛苦苦下来，也就几百块，钱还是得找打工的儿女要。

要说农民完全没有负担，也是扯淡。每年国家强制农民交的五种保险，养猪险，医保，社保，小团体意外险，还有个什么保险，加起来一年有好几百。村组干部最头痛的就是找农民收保险费。

农村消费能力也很弱。臆想中的强大消费市场，没有看到。岫云村两个小卖部，每个年均销售额一万左右。

村小学已经全部消失（以前是每村一个小学），儿童都去镇中心小学上学。问了几个人，大的镇可能一个年级有一两百学生，小的只有五十来个。留守老人接送小孩上学，有小部分在镇上租房看小孩上学。为了减轻老人负担，四年级及以上的学生住校。据说学校（不管是小学还是中学）总体生源素质和教学水平是越来越差。

这里介绍一下农村基层干部的情况，满足广大城市有钱有闲嘴炮党的好奇心。

一个村有四个国家编制的村干部，村支书（党员），主任（村长），副主任（会计），妇女主任（农村妇女）。村支书月薪900，其它三个800多。在村以下还有组长（以前的生产队长），每个村6~8个。组长月薪350。

明年，国家将令人振奋的大幅提高村组干部待遇，村支书月薪1430（另外三个村干部可能少一百吧），组长月薪550。

村干部上升通道，大概有万分之一的机会能升到镇干部，脱离农村，进入体制保障的金饭碗。

稍微有点眼力的都知道，村组干部这一级基本都是些老农民，就是瞄上了那点月薪。有能力的，或者年轻的，都外出挣钱了。

有人要说到处都有贪污上亿的村长之类。把真正的情况再捅开点。

国家免征农业税之前，村组干部必须完成征税指标，完不成会被抓去拘留、坐牢。但是农民有的很穷交不出来，有的赖皮不交，每年都不可能完成指标的，村里只能找有钱的农民借钱来填这缺，利息当然要比银行高。每年都有新的窟窿，加上旧账本息，借新债还旧债，每个村最后都得打上一大堆白条，后来农民都不愿意借给村里，宁愿借给村干部个人。到温总理宣布免除农业税时，一般的村欠几十万很正常，差点的村欠上百万也不稀奇。免除农业税之后就好了吗？少年，太天真了，村里没有收入来源，旧账利息就压死人，还有收保险费通常收不齐又是一个窟窿。直到最近几年，国家开始给村里发放每年几万的补贴，慢慢才开始情况缓解。

在这种情况下，要去当村组干部，薪水低，对农民没有任何控制力，农村处理各类纠纷又极易得罪人，反倒时时刻刻面临债主杀上门来的压力，农民追债都很厉害的，大年三十跑村干部家大闹简直是基本功。这种情况下，可以想象有多少人愿意当村干部。国家政策有很英明的一条，竞选村组干部可以，选上至少当两年，两年内跑路的要被追责；当然，每当一年，也有好处，将来退休金多10块钱一个月。

所以，真实的情况是，村组干部是一个没有钱，没有政治前途的职业，压力反倒大得很。直白的讲，这种自然选择的结果，农村基层干部必然是能力低下和稀泥的一群老好人。农村基层失去控制力，绝不是因为取消农业税，而且城市化进程中忽视农村发展导致的必然结果。

如果农村问题只是疥癞之疾，也就算了。现在已经出现农民工回乡的苗头，靠继续强推城市化，推迟返乡潮的到来于事无补，把坝垒高点，不过是在崩溃时粉身碎骨更彻底一点罢了。城市化进程迟早都要结束，农民工迟早都要回到农村的。人是回不到过去的，挣十万和挣几百的落差，忍受一两年也许还可以，再长的时间必然引起社会动乱。

现在农村留守的主要是老人和儿童，从事农业生产的就是老人。农村土地抛荒很严重。土地生产就不谈，单养殖而言，也和十几年前不可同日而语，家家户户只养殖刚好自足的肉禽。

这种情况源于农民在产业链条末端，缺乏议价能力，同时又承受大部分风险。养出来的猪，只能卖给猪贩子，猪贩子上门看猪，一般都会耍手段整秤，一二十斤跑不了的，农民只能吃闷亏。养猪要买猪崽，这个可是期货，猪肉烂市时，白菜价农民也不买，猪肉价格高涨时，猪崽二十几块一斤，一个猪崽就八九百也不稀奇；农民中有几个会玩期货？大家都是追涨杀跌，猪肉价高时，八九百买个猪崽，幸辛苦苦养出来，陡然发现猪肉烂市，大猪也就卖八九百，人工、饲料不算，连猪崽的成本都可能收不回来。

农村的实际情况就是这样，生产资料和劳动力都有大量闲置，但是同时农民还很缺钱。由于是小农生产，农民缺乏议价能力，生产出来的东西几乎连生产资料的成本都抵不回来，导致没有生产积极性。

这次去岫云村考察，就是因为他们的村支书创业，在走一条全新的路，想看看到底是否有投资机会。

他们的方法说穿了也很简单，要激发农民的劳动生产积极性，必须保障他们的利益。现有的市场化机制对于农民是拼命的榨取，农民自然毫无积极性。岫云村采用的是，收购时是计养殖时间，而非计重，定价收购。举例而言，2000元收购一只猪，180斤也好，300斤也好，都是这个价格，猪必须养满一年。类似的，鸡鸭也是，按照一年、两年、三年喂养时间有八十到一百多的价格，而不按照重量收购。

对于农民而言，收购价比市场价高~30%，收益甚是可观，并且避免了市场波动风险。而对于收购方由于不计重，各种饲料、激素之类的就没有必要白花钱了，喂养出来的品质也有保证。

而对于现在大城市的中高端消费人群，对于此类真正农户一家一养的健康食品需求很大，却面临有价无市的情况，想买也没有渠道。透过这样把农村闲散劳动力和资源整合，养殖出来的肉禽品质很高，供给高端消费市场。

为了保证产品的可追溯性，每户农户都有唯一的编码，养的每只猪、鸡、鸭都有唯一的识别码，在加工后送到消费者手中之后，消费者可以根据商品上的二维码，追溯到养殖户的详细信息，可以给其评分（评分决定了农户下一年是否能继续留在体系内，以及留下后的更多激励），甚至可以打电话和其进行交流，商品品质的公信力大大增加。这样的模式也大大拉近了消费者和农户，农户会得到反馈，养殖出来的肉禽品质不再是不用负责。

实地考察之后，发现岫云村这种激发农民生产积极性的模式，有四个要点。

第一个要点，是这种模式本质上是整合农村闲散资源和劳动力，是要求是毛细血管般的真正独家独户的小农生态，而不是最终会规模化、集约化的农业生态。这里的地形地貌决定了，农业生产无法规模化、集约化，土地流转很困难；离城镇远，不可能拆迁；地形地貌加上人口分布使得建工厂建商铺很扯淡；没有工商业，服务业的生存土壤也不存在。

在这种情况下，农民的唯一生存方式就是独家独户的小农生产，岫云村的模式对他们是一种有效刺激，同时，由于这也是仅有的出路，冒险把出路断了对自身没有任何好处。这和富裕地区的农民很不一样，像江浙一带，制造业和商业发达，违约成本很低，断了这条路大不了去另找一条，农村里的闲汉无赖一大堆。

第二个要点是这种模式里面有效的担保机制。由于整合的是非常分散的农村劳动力和资源，必须对其有效管理才能保证质量。岫云村模式就是把组长们作为这个方面的核心，把其利益和项目绑定到一起，发展出一套有效的担保机制。

岫云村模式起源于岫云村，但是实际已经扩散到邻近多个村里。在往一个新的村推广前，团队先找镇上帮忙，把一个镇的二十多个村支书拉来一起开会宣传，拿到村支书通讯录。然后逐村的开展工作，每个村先联系支书，支书然后召集组长和部分社员代表（党员和积极分子），大家一起再开一次会，拿到组长通讯录。再之后，团队就挨个找组长，让组长带着逐户的走访，发展种子农户。现阶段一个组大概6~8个种子农户，组长自己也是种子农户。

组长在其中的角色非常重要。在发展种子农户阶段，需要带着团队逐户的走访，如果没有组长带领，农户对外人不信任，工作压根无法做起；进入体系，农户必须要有人担保，组长就是其保人（组长本身由邻组组长担保），组长最了解本地情况，事先可以过滤掉奸滑懒惰的农户；发展了种子农户，养殖过程中需要有人随时去盯着，防止农民搞小动作，控制养殖质量。

一旦一次生产的产品品质有了问题，农户将被永久逐出体系。而担保人的如果有两笔担保不良记录，也将被逐出体系。农户为了加入这个体系，担保人就成了关键。原来组长一级干部对于农民最头痛的问题是没有任何控制力，如今有了一个很强的手段，农民为了自身利益想进入体系，只好乖乖听话。

此外，对于组长，由于本身也是养殖户，收购价比普通农户高3%，另外每年根据组内生产情况的消费者评分，还有几百块的奖励（当然，评分差了什么都没有）。物质+精神双重激励，充分调动组长的能动性。组长是距生产最近的第一线，整天在队里走家串户，最是了解农户，这是生产端质量把控的关键。

走访农村中发现，另外一个要点是有强大的一线执行团队。一线团队的责任很重，在项目开始阶段，要发展种子用户和组长；养殖过程中，要负责及时跟踪管理；最后收购时，要负责质量把关。离开了懂农民、有手段的执行团队，再好的想法都是空谈。

下面讲述一下实际去下农村那天的感受。

项目团队里的一线人员总共4个人，一个月要签千户左右，平均每天30多户。我跟着其中两个，搭他们的车。

车一路朝6组（目的地）开区，在离地头不远的一段公路上，碰上了几个农民正在铲除路边杂草，维护公路。老陈停车，问了问，两个人下车，原来组长正在这伙农民中，带着大家维护公路。

只站在旁边两三分钟，就感觉浑身不舒服，离开两人远点，去找了一个农民聊起来。这是两类人。一伙是老实巴交的农民，另外两个是农民中的流氓，流氓中的战斗机。刚开始，组长其实没有什么积极性，并不想带我们跑农户，旁边的农民也都对这个事情很怀疑，然而两人自来熟，又是套近乎，又是散烟，又是报家门掏家底，又是拍胸脯打保证，很难说他们是巧舌如簧，效果却是杠杠的，组长虽然有点犹犹豫豫不情不愿，但是还是碍于面子被他们说服，半个小时之后，带着我们逐户走访了，其余的农民也回家准备身份证去了。

看了这两个家伙接下来和农民打交道的过程，真是有点佩服他们的手段。

到了农民家，大概一扫眼，几秒钟就判断出是否需要做功夫。走了十户，一户谈了半分钟就走人，说是太懒没种粮食；另外一户是个年轻媳妇，一开口一看样子，就属于精明刁钻的那种，两人从头到尾就没和她打交道。其余八户，包括组长在内，都是些农民老头老太，实实在在的那种，他们就都很认真的去做工作，结果都拿下了。

他们去农户家里，看鸡的时候看鸡冠，摸鸡脚，就判断出鸡是养了几年。一户农民养了个猪崽，摸了一下毛，就说肯定喂了饲料，农民说养的时候肯定没喂，争辩半天，农民承认这猪崽买来3个月大，最近1个月没喂饲料，之前就不知道---猪崽是论重量卖的，大概之前喂的饲料效果还没褪去。到了每户看养的猪时，都抓把猪草去喂，他们没说理由，后来好半天我才想明白里面的门道：喂饲料的猪就不太肯吃草，他们在用看猪是否积极吃草来判断农民养的年猪是否喂饲料，从而判断是否需要剔除农户。

不过，岫云村模式最最关键的一点，还是项目的掌控者、创始人本身。

把一些关于他的故事写下来，大家慢慢体味。

在当岫云村村支书之前，他读了一年大学（四川的某重点大学）就辍学创业，然后各种不如意，四年后，突发奇想，回老家农村，去当村支书。这个决定马上的后果，女朋友几乎和他吹了，父母翻脸---当被所有人都嘲笑没出息的时候，这是必然的。

刚上任不久发生了两件事。一个是前一年村里要收的保险还是什么费用没有收齐，国家罚了村组干部5000块工资，每个人平均500（08年那时，组长150块一个月，支书也就500），然后所有村组干部都撂挑子不干了。没办法，自己掏五千块，然后再一个个请回来。另外一个事也很绝，一个七八十岁的老太太，腊月二十九跑来拉着他要一起跳河，因为村里欠她的帐太多太久。

他干的第一件事，是给村里修路。先发动村民集资，碰了一鼻子灰；于是到处化缘，讨钱。去全国最富裕的村一个个跑下来，最后在华西村那里讨到了10万，然后在苍溪的一个土豪果农那里要来了20万，终于凑够了钱，给村里修公路。

钱搞来了，项目审批也通过了，村里要修的路有三条，村民间的矛盾爆发了，都要求先修自己这边的。要先修这条路吧，另外两条路那里的村民就过来阻拦，真要开干，一堆人睡在路上，项目无法动工。好不容易做通大部分人工作，有个老头死活不走，急眼了两人对骂，老头还使出镇上告状、抱大腿等等各种招数。最后，逼于无奈出了绝招，找来四五个妇女主任，围着老头大骂。农村妇女的骂人实在厉害，老头也顶不住，被灰溜溜的骂走，路才终于开修。公路的修成，村民才开始信任这个毛头小子的能力。

农村工作的难点在于，要解决问题，而不是讲对错，讲法讲理。农民很好面子，一旦分出了对错，必然要和干部结仇，当面也许和和气气，以后会一直和干部对着干，工作就没办法做了。然而处事公平公正与否，老百姓心里却是雪亮，是糊弄不了的。他讲了有两个很有意思的解决村民纠纷的例子。

一次，一个组长，和下面的一个老农民闹了起来。组长坚持说老头350块的保险费没交，老头坚持说交了，最后闹到他这里来了。老头杀黄鸡，拜天地，赌咒发誓，还把外地打工的儿子也叫回来了。他仔细调查，发现老头开始记不清楚自己交了还是没有交，是一个邻居妇女说看见他交了，他就坚持自己交了。于是，带着录音机，他跑去这个妇女这里，问了交费的细节，某月某日，什么时间，地点，天气等等，录了下来；然后，又到了老头这里，再问了一次，也做了录音。把两段录音在一起放了一遍之后，老头没说话，自己就回去了。他最后掏了350块把这钱补了上去。他给我分析原因，说其实是那个邻居妇女和队长有怨，找机会挑拨离间，一旦搞清楚这个要解决就很容易。

另外一次，村里有两兄弟，因为一颗树打起来了。这两兄弟分家后，这棵树正好在界上，之后大概平常有些矛盾，终于这天因为这棵树爆发。两家人都坚持树是自家财产，言语摩擦结果导致打架。支书到场后，两家闹得更是厉害，生怕弱了气势。他冷眼看了一会，说，你们打，打得厉害点，打死人最好。死人了伤了人，痛的是你们，犯法坐牢是你们，赔医药费的是你们，我们村干部有多大点责任？这两家气势上被镇住了，想通了道理，事情最后不了了之。

理解农民，从项目的设计也能体会一二。在农民购买猪崽开始养猪时，被要求必须购买养猪保险，万一出现意外，还可以得到保险理赔，如果一切顺利，那么收购时公司将替农民承担保费。另外，猪崽价格受市场肉价影响波动极大，当价格超过二十块一斤时，公司将最终补贴农民一百块。

能站在农民的立场上考虑、思考并处事，这六年村支书的成功绝非偶然。

当然他也不仅仅是懂农民，下面这个例子也很有意思。产品最终要在大城市销售，他们要在成都建立一个体验店，开个餐馆并陈列部分产品。于是去找了成都当地最大的一个互联网家政公司，拉到了后台数据，发现90%以上的5000块以上预充值用户聚集在某几个高端小区，于是体验店选址就在这几个小区中间。

这次去农村一日游，看了看十几年没回去过的农村，还是挺有感慨的。不过，写这篇文章，不是由于感慨。

写这篇文章的第一个目的，是想给一些年轻人一个提醒。现在农民返乡的趋势已现苗头，农村在社会发展中的重要性逐步提升，国家政策会逐步调整，农村基层干部的新城代谢就要开始。一定会有很多年轻一代，出于各种各样的理由，走到村组干部的位置。不希望看到出于一时热血冲动或者投机心理的人走上那样的位置。农村基层干部这个活，绝对的棘手，而且近乎没有回报。这份工作，是给一些真正看得长远的人准备的锤炼机会。说实话，和岫云村支书聊到他的过往酸甜苦辣时，平生第一次对别人的经历生出羡慕嫉妒恨，对比起来，23到29岁这段真像活到狗身上去了。

第二个目的，是给一些有心人提个醒，想解决本地的农村问题，岫云村的模式是绝不能照抄的。要激活农村生产积极性，得考虑地方的现实状况。不用考察，也能知道在沿海制造业、小商业发达的一带地区，这种模式根本就行不通，农民多了很多选择，不是唯一出路，违约成本低（一个个追责成本太高），作假收益高，那么自然没有任何品质控制可言。在工商业不发达但是平原地区的农村，这类模式也是极可能有问题的，平原地区土地容易流转，最终走向不是独家独户的小农生产，还是要走到集约化的老路上去，大多还是要出问题。即便是同样的山地形貌，基本的自然、人口、经济、传统等等诸多条件的变化可能也引起这种模式的不成立。没有模式是能够轻易被复制的，中国想复制苏联，走了一大票弯路，这种事情最好不要再发生。

最后一个附加的目的，是给一些投资者提个醒。岫云村的这个模式创业项目出来之后，很多机构都看过，然而真正实地去看的不多，最后真正愿意赌一把的更少（如果我们机构投了，可能这篇文章就没有了）。我喜欢这个模式，喜欢这个项目，也极喜欢创始人，但是同样的对于最终项目能否成功有一定的怀疑。怀疑来自两点，首先是这个团队是否真正能坚持从农民和消费者的立场考虑，抵抗任何外部、内部的压力，防止短期冲动下做出盲目扩张、刷大数据甚至弄虚作假等等行为，一亩田的例子就在前面；然后是，这个项目是农业项目，注定就是靠天吃饭且无法加速，和普通互联网项目不一样，无法靠资本的堆积把风险给减少甚至释放掉。心急吃不得热豆腐，这里可是真正的应了这句话。

话说把岫云村模式披露出来，或多或少会引起别人的模仿，增加竞争，这个并不担心。有的东西不怕别人抄袭，也无法抄袭。衷心祝愿他们接下来踏踏实实的做好，至于项目成功与否，人做事，天在看。

当然，也许本来就是要因地制宜。

另外，不赞成您说的返乡潮，我觉得返了也没出路，农村的容量有限，只能朝扩大城市的生产能力这个方向努力。

很佩服那位创始人，这是真干事的。

搞好了都很不错了。只是远离城市，交通不便的农村困难啊。

俺觉得依托城市圈100公里内搞服务的农村还行，边远的等人都主动被动的迁徙完后搞生产建设工业，就照以前的生产建设兵团来。自然条件更差的，就退耕还原或还林。在大小毛子那或者南美弄一些大农场，输出一些民工搞农业也不错。

农村工作的难点在于，要解决问题，而不是讲对错，讲法讲理。农民很好面子，一旦分出了对错，必然要和干部结仇，当面也许和和气气，以后会一直和干部对着干，工作就没办法做了。然而处事公平公正与否，老百姓心里却是雪亮，是糊弄不了的。他讲了有两个很有意思的解决村民纠纷的例子。

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这个说的不错！农村工作很难做。

看了这个深刻理解什么叫做接地气。太祖强调当干部要调查研究，不调查就没有发言权，确实说到根子上了。

是地域差别太大，要么是你对农村接触太少。在我个人来看，不实的地方太多了。

因为劳动生产率太高了。在广义的工业品足够充裕的前提下，大家互相服务。

总觉得还是不太一样。也许是达到马克思的那种境界的途径之一吧。