主题：【原创】关于企业政治和各种管理问题的因势利导:如何改善你自己的位置/处境 -- z250

英文中说无法教老狗新的讨喜伎俩.那么新来的狗仔又与角落里的老狗有什么分别呢?我想建议说至少包括下列区别:

新狗仔可以用自己的不同背景和文化给企业环境带来新气象......请注意:我说的是可以而非一定会.

道理说起来很简单:老狗先生多年来都是抬起一条腿撒尿,没感到有什么不方便.新来的小狗仔带来的新观念说换一种方式方便可以给环境提供方便,而且是与其它狗方便的基础上自己方便.

老狗的第一个反映自然是:笑话!老子方便了一辈子了,突然冒出一个年轻的你来教我如何方便?!!!

狗仔当然可以展开辩论.谁知道呢,说不定辩论能够说服老狗试哈.不过如果周围都是老狗,而且都是习惯了传统的方便方式,这场辩论的规模和进程可就大大地增加了.

于是狗仔细开始四处寻找没有那么老的狗们来加入本方阵营,改变双方的悬殊对比并由此造成新的态势.

也许狗仔可以通过与老狗一起混的时候建立相互的信任使其愿意尝试新的方便方式?

也许可以等到老狗以老的方便方式操作时发生种种问题的时候再提出新方式尝试的建议?

也许是所有上述选择的综合?

人群和狼群/狗群之间有相似之处和不同之处.相似之处是领导地位的巩固都需要争斗较量才能达到一段时间内的动态平衡,不同之处是人群中存在通过任命建立的领导权地位.而狼和狗必须在撕杀中以殊死搏斗夺取领导权.

我们进过什么学校或学习了什么东西,所以自以为有了"远见卓识"(VISION)而且满怀信心要施展才华.最NB的那条狗首领给你一顶新帽子,送你到一群老狗当中.下面就看你的了.

再好的计划,实施要靠别人而不是你自己.一个一流乐队的指挥可以把各个乐器的演奏变成和谐统一的美妙音乐不会只因为他进过名牌音乐学院的指挥系.

研究您所处的公司政治环境,学会利用各种供需关系,与人为善而且与人方便.同时再一味忍让始终不能恰当地显示自己的实力也不能达到预期效果.华盛顿/国会山里实际都是彼此帮忙的系统(我的一位老师曾是是美国一个"副部级"委员会的主席,据说那里的所谓政治就是彼此记账:上次我帮了你什么,现在轮到你帮我了,然后大家一起各自权衡利弊得失看什么时候谁愿意在什么事情上帮谁的什么忙...)

其实公司里也是如此.如果你与其他部门经理之间彼此达到默契,很多事情好办多了.当然你的原计划必然要打折扣.不过没有妥协就没有任何结果,不然什么是政治?

如果这些你都能够熟练运用,坐在高椅子背后的那位只是需要的东西不同而已.

说到底,你还是个销售员:推销你的主张和实施方案.你需要别人买单.需要积极研究和发现人家为什么要买你的单,每个人的需要是不同的.剩下的应该不言而喻了吧?你自己是否清楚失去和什么得到什么才产生什么妥协基础上的动态平衡?

公司里出了问题有时候可以变成对你有利的好事,因为可能本来认定不需要你的政治因素现在可能发生变化,如果你懂得如何因势利导来利用这些问题.策略地利用各种问题可以帮你打开缺口:即可以用来帮助别人.争取新的同盟,也可以用来清除顽固的敌对势力.赵紫阳和李鹏都懂这个道理,所以当年天安门的事态发展才会演变成那个程度.不过赵没玩好:一着棋错,满盘皆输.终身遗憾哪!

期待继续