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与浪共舞
注册：2006-07-10 20:57:09
从五品上:朝请大夫|游骑将军
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家园
这些年我从来都是对中国充满信心的，无论多少人预测中国经济行将崩溃，我都不会认同，因为做了项目之后才会明白，真的无法弄出个圆满的事情，当一个组织的战略大方向没有太大的错误，利润可观，资金风险控制的还可以的时候，内部再多扯皮，制度上在多的漏洞也阻挡不了这个组织的前进，最典型的例子譬如 ...
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author: cavebear 多年前刚上网时，小蚂蚁君写的<罗马人的故事>，内容系统连贯，深入浅出，给我留下了很深的印象。一直以为他的专业是西方历史(尤其是法律和政治史)的。后来有幸收到他的回邮，才知道是搞化工的。不过这样的例子也非罕见。受到他 ...
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虽然Ｕbuntu已经扬名了很长一段儿时间，不过俺以前总是在Master上的Terminal里捣饬，所以一直觉得CentOS够用了，后来又在Mac上折腾，所以直到8月份Dell机器贱卖，正好LD需要一台PC，于是买一搭二，拿到两个mini10v。 要说这Dell越来越败家了，当年 ...
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下载 virtualbox，免费的，安装，会给你装一个虚拟的网卡。 然后运行，创建一个新的机器， 然后设置内存大小，网络关掉，免得扫描mirror时间太长， 硬盘设成可扩展的8G，和cdrom，挂载 ubuntu 9.04 desktop版 的iso，开始运行，就跟真机安装 ...
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我观察你们一段时间了，现在提一个建议。要想盖一个20层的高楼，肯定不能只作平房的地基，这是常识；同样你们想未来做成大事，肯定必须有一个坚实的基础，不管是做人，还是学术。 1、中国古话说：仁者在上，智者在侧，能者在前，工者在下。仁者，善于把握人心，能够使人心顺、人心齐 ...
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必须先忽悠到一个投资商才可以启动做BP，不然损失太大。而且不同的投资商有不同的要求，预先作了浪费时间和精力。 现在不要再讨论创意，没有投资人的创意纯属浪费时间，因为无法用实践验证其价值或可行性。不管如何，先找到投资人再说。而国内投资人一定不肯做新东西，一定是在其旧平台上 ...
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案例：一个Controller日常工作清单 一个人一旦把管理作为终身职业，他将终身不再可能成为一个非理性的创业者，因为训练造就了他必须理性。后面我把一个运营者（可以是COO，也可以是controller）的职责列上，这就是我在前面说的运营控制专家的工作职责。 任务一： ...
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一、为人处事 1、为人：仁：己所不欲，勿施于人；义：不自欺，不欺人，遵守秩序，严守游戏规则；礼：择人善任，循名核实；智：高瞻远瞩，深谋远虑，审时度势，顺势而为；信：言出必行，行必果；敬：坚定不移，兢兢业业 2、处事：坚忍不拔；当仁不让；集中力量；充分准备；知己知彼；攻守均 ...
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“知道成功的原因远比发现失败的原因难。”－DELL 企业家成功是因为运气？ 做事情机会或运气很重要，管理学中有一个非常重要的学派叫populationecology（群体生态学）。其基本观点就是达尔文的“物竞天择，适者生存。”这个学派对企业家的作用持最悲观的看法：什么 ...
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一、根本理解 1、找到行业成功的关键点 必须真正懂行，真正理解这个行业 ，对行业理解是不是深刻，如果不是，这个企业就不能够抵御任何危机。贸然进入就是找死，只是苟延残喘的时间长短而已。 例如PC的关键是降低库存（减少牛鞭效应）、掌握使用技术能力主导权（而不是掌握核 ...
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对企业的成长和持续生存而言，以下问题比建立品牌、扩大规模、获取利润更重要。 核心竞争力本质上是能够为顾客创造价值的特有的新知识。按熊彼特理论利润实际就是创新，一旦别人学会，就没有利润。核心竞争力不依靠外在的资源、硬件、关系等等载体，完全是内在的能力。 对一个企业 ...
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1、生意：正确的时间，用正确的方法，作正确的事情。 2、资本：人是企业最重要的资本，企业扩张的速度与培养人才的速度成正比。 3、高手：一般人解决昨天的事，优秀的人解决今天发生的事，杰出的人解决明天发生的事，一步先手，步步主动。 高手做事非常精细，协调。而精细和协调是表 ...
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一、投资者的任务 1、找方向： （1）、干什么（主业）？ （2）、靠什么赚钱（金刚钻或核心能力的准备）？ （3）、为客户创造什么价值（增值模式）？ （4）、如何赚钱（盈利模式）？ （5）、赚谁的钱（市场细分及理由）？ （6）、产品和服务组合？ （7）、有多少钱可赚 ...
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推荐的书 这个问题我很难具体回答，因为不了解你的兴趣和现在的基础。 管理从专业上分成四大块，战略；组织和计划；运营；监控。董事长（所谓仁者）比较偏重战略；幕僚（例如顾问之流）比较偏重组织和计划；而总裁等比较偏重运营；Controller比较偏重监控。人不可能是十项 ...
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