西西河

胖西瓜

注册:2010-03-11 00:39:13
从八品上:承奉郎|御武(侮)校尉
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家园

所有帖 / 1
2011-08-18 18:52:40分页 全看 树展
😄那这个化学物质是什么呢? ↑0 ↓0
二硫化碘钾 这可是好东西啊!!!
2011-08-18 18:50:48分页 全看 树展
🙂最好的减肥方法应该是保持健康的生活习惯 ↑0 ↓0
我到现在减肥35天了,从89KG减到了83KG,不是很多,但看河友的情况已经算很多了 一开始我用的是土豆减肥法,只吃土豆和蔬菜,不吃肉和任何碳水化合物 过了一阵实在受不了了,什么米米面面肉肉的想念得不行,就想着偷偷的吃点 但偷吃的同时又过意不去,于是换了减肥法 这是约20 ...
2011-08-16 00:41:52分页 全看 树展
🙂【求助】去澳、新从事农牧业的可行性以及如何操作 ↑2 ↓0
个人感觉,现在在国内从事实业困难重重,而货币资金出路也是凶多吉少,但实业始终是国计民生之大事,不论工业化到何种程度,农业都是世界之根本,如果有资金和专业支持,我认为农牧业投资也许是最好的保值增殖方法,国内农牧业投资不可控因素太多,因此一直以来在计划去新西兰长期居住并以农牧业为今后 ...
2011-08-11 06:17:37分页 全看 树展
🙂把握好分寸就行,但对这种事一定要有当场的反应 ↑8 ↓0
我会马上说:“What's your name?” 对方:“XXXXX。”或者不回答。 我接着说:“thank you.” 饭,同时想想该怎么跟相关部门沟通,饭毕,找相关部门反应情况,并要求就此事向本人所在部门公开道谦。 结束。 ...
2011-08-10 20:03:09分页 全看 树展
🙂缘份而已 ↑0 ↓0
1、原单位属于某健身连锁机构,我是该分支机构总经理,副总经理是董事会某董事亲戚,这个里面的情况就不多说了,反正道不同不相与谋。 2、现的的公司正在向集团公司发展过程中,但本部由于历史原因内部关系复杂,如果要转制,那么内部关系一定要理顺,从这点来说,业务方面倒不是第一重点,平稳理 ...
2011-08-10 07:08:48分页 全看 树展
🙂结束啦,过程比想象的更顺利 ↑3 ↓0
1、早上跟董事长喝茶,通报此事,那家伙就说了一句话:“C做得不妥。” 2、下午跟B讨论工作时,随口提起了B部门新人的事,B说新人因为上面神仙打架压力太大,想以辞职的形式进入B部门工作,我表了个态,说如果这样,这个新人永远不要想再进公司一步。因为这样就把矛盾变成了部门之间的矛盾, ...
2011-08-09 21:47:41分页 全看 树展
🙂非常感谢 ↑0 ↓0
1、确实不在一个层次上 2、D,今早MS也参与了,逼B的新人先辞职再进品管部 妈的MS又复杂了
2011-08-09 21:19:52分页 全看 树展
🙂抱谦,确实有错误,将B和C弄反了 ↑0 ↓0
C放下电话后给A电话,告知B的处置办法不妥,一是不安排品管员,二是沟通态度不行。A即打电话给B,B一听C已将情况与A通报后,再次进行解释,其间语气强烈,明显有情绪,之后告知处置正在进行中,待处置完毕后再通知A。稍后,B告知A,出现品质问题的原料极少,供应商已做修正并于当天发快递, ...
2011-08-09 21:15:41分页 全看 树展
🙂几点说明 ↑1 ↓0
1、生产部经理是绝不会参与进来的,不参与就是最好的作为,所以直到现在生产部经理都没有发言过 2、关于倾向性,相反,我倾向于C,因为直接关系到出货,如果是非质量因素导致出不了货,就是天王老子也救不了B,这个时候是旺季,赚钱最重要,B和C都是公司的一个螺丝丁,这个大老板比我们任何人 ...
2011-08-09 20:50:16分页 全看 树展
🙂【原创】今日情况 ↑0 ↓0
B明显加强品管力度,感觉想跟C玩命,其实B真要出阴招,C会非常难受。而C早上再次刺激了B,逼他的新人先辞职再进品管部。 看来要分别找两个家伙谈谈,东流兄所言确实在考虑中。 ...
2011-08-09 12:01:34分页 全看 树展
🙂【原创】公司三方矛盾,如何处理? ↑5 ↓0
A:本人,公司总经理 B:总经理助理兼品管部负责人 C:生产部副经理,负责现场管理 公司:出口生产型企业,200人左右规模 事由: 1、周六休息天,品管部品管员请假,B因品管部人手不够,请生产部下属某车间主任代为负责当天品管情况通报,非负责,只是有情况通知B,B会组织其 ...


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