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西路行者
注册：2009-08-26 04:19:20
从七品上:朝散郎|翊麾校尉
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家园
谢谢楼主的分享，这其实是一个有意思的游戏，可以锻炼大家的观察力，尤其是几个人一起来发表不同的意见，学习更快，能启迪大家不同角度的思维。 如果楼主经常能发照片大家一起来分析，最终做个总结 这个就更好玩了 鲜花鲜不了了，说两句 ...
的宣导上，也是说政府要求、希望华润能成为民族零售企业，以免民生经济的主动权落入外人手中。
事实上是会有这样的问题。 华润之所以尚未感觉到这些问题，是因为主业还是在大卖场+的模式上运行，而且其他业态并没有完全发展起来。 而未来我估计其他业态也是分别管理的，不可能整合起来。问题同上。 为什么要多业态发展的原因，可能是华润想更多的介入零售市场及渠道影响力吧！ ...
在经文中已经说的很清楚了。 若能感得佛菩萨加持，可助往生者带业往生。这并不是不可能的。 但此处，末学还是要多嘴一句。现在喇嘛教内也有传的风风火火的中阴救度法门，所谓众生中阴身起后，若遇恐怖光声现起不应害怕，而应迎身而上，此乃五方佛菩萨加持救度云云。此乃谬论，不符法教，不符菩萨 ...
但政委设定的下跌幅度还是有些吓人，估计做不到
沃尔玛销售无起色，确实对中国国情不了解，本地化政策不明晰造成的。但是沃尔玛在中国账面亏损，但实际上从中国大批采购的商品在欧美市场提供了超额的利润。如在中国极低价采购的雨衣（几元人民币，忘记了），在美国可以销售到19.9美金的价格。而且是当地市场很有竞争力的价格。 华润蒋跃敏时代 ...
比如说家电业，国美苏宁全国拓展的时候，供应链将所有资源都投入进去了，原销售的大头百货业举步维艰，有一部分百货逐步退出家电经营市场。 而现在供应链知道将国美苏宁专业卖场养大的后果，尤其金融危机、黄光裕入狱事件后对供应链有所触动，开始关注百货及连锁渠道。虽然提供的毛利不如专业市场、 ...
而且由于家乐福的门店管理权限，对终端的市场反应非常迅速。商品、价格能随市场的变化门店可以直接做出反应。不必回到所谓总部来批复处理。 但家乐福的模式也出现一些问题，由于门店的权限过大，在商品上架有决定的权利。导致供应商需要对每个门店进行公关跟进，经营成本很高。每个店的资源也无法共 ...
南京 华润苏果同一集团的，在南京区域占比都可以达三分之一以上，实际上控制了当地的供应链。华润现在正在整合全国供应链，未来的经营能力会进一步加强。 天津原家世界市场占比也很高，后来家世界资金链断后元气大伤，华润收购现在是闭门疗伤的阶段。看看其后面的发展吧！ ...
几个，只是各企业发展情况不一。 局势仍然在发展变化，速度应该说也是不慢的！
教不好呢。 从一个初学者来看，正统宗教基本上是导人向善，但实质上的差异极大。众生因为看到命运无常而升起了探求生命起源的心思，而步入宗教探求生命的智慧。但由于接触不同宗教，对这世界的理解也有不同。修行的方向也有所不同。而这千差万别的众生中各自因缘不同，习气不一，所以需要不同时劫的 ...