西西河

阿丑

注册：2011-04-27 02:34:42
从五品下:朝散大夫|游击将军
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家园

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wqnsihs 2010-11-10 19:17:39🙂【原创】给年轻管理者们的技术建议：9、管理者构想 ↑71 ↓0
在制定计划过程中，管理者的独立构想处于核心位置，管理者构想好坏，决定计划是否成功，企业能否成功。所以管理者对企业的作用是非常关键的。 一般计划制定过程如下： [B]（1）、开始[/B] 受领制定计划的任务和计划指导原则，获得可用资源约束条件。然后完成以下 ...

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wqnsihs 2010-11-08 18:52:17🙂【原创】给年轻管理者们的技术建议：7、管理文书 ↑205 ↓0
一般说来，有真正的执行力的企业，内部交流都是高效准确，简明快速的，并且内部有一种高度专业化、规范化、严谨和简洁的交流语言，有自己的术语，交流格式和报告风格。管理文书最能代表这种风格。 管理文书是管理最重要的工具，即使现在电子化后，仍然不可替代。大家或多或少都知道一点 ...

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wqnsihs 2010-11-07 17:53:12🙂【原创】给年轻管理者们的技术建议：6、授权原则 ↑237 ↓0
虽然项目经理必须对项目的成败得失独自承担所有责任，但是他必须授权给其他人。因为任务执行千头万绪，不可能对所有事情事必躬亲，必须通过授权，分配一些任务给下属团队的头目，以减轻工作强度。这是常识。 授权的基本原则包括： （1）、授权的前提是任务分解，而分解的任务目 ...

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wqnsihs 2010-11-06 19:56:16🙂【原创】给年轻管理者们的技术建议：5、联合作战 ↑134 ↓0
联合作战是指抽调多专业（或多部门、多单位）人员组成矩阵组织，完成一个特殊任务，也即项目。最典型的例子就是企业并购、新建企业或多元化经营之类。 联合作战指挥经历是所有年轻管理者成长过程中迈不过去的一道坎，是检验一个人管理能力的试金石。某位老大说过：一个项目都管理不好，我怎 ...

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wqnsihs 2010-11-03 21:45:06🙂【原创】给年轻管理者们的技术建议：2、搞清运营潜规则 ↑379 ↓0
贵州话说，初来乍到，不摸锅灶。不管那个公司，水都很深。千万不要冒冒失失想展示自己有两下子。也许人家都有七下子、八下子。 书面上的职责和运营规则是很好掌握的，但是每个公司都有潜规则，这是比书面规则更重要的。 例如，我第一个工作的公司的总工程师来自部委，是司局级干 ...

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