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青衫
注册：2008-10-22 01:52:57
从八品上:承奉郎|御武(侮)校尉
从八品上:承奉郎|御武(侮)校尉
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家园
即使是重大项目，也有很多没有专职的财务管理。更何况，有没有专职财务管理跟经费的使用并没有关系。另一方面，僵化的经费管理体制也是逼着科研人员总在打擦边球的原因（各位所说的找发票报销，一大部分即来源于此）。 这不是某一个人群的问题，而是一个系统的设计问题。制度、管理、审核都要跟得上才 ...
我也在学术界工作这么多年，不知道学术界的超级腐败是从哪里来的。说来听听？ 倒是每次去地方上开会或者作报告，那种富丽堂皇，那种华贵威严，让我们这些科研民工们叹为观止。 楼下说得对，你要么就是个官二代，要么就是不食人间烟火。 ...
现在国家科技重大专项的审核极其严格，经费不能乱用不说，用不完就是套取国家科技经费。哪里有那么便宜的事情... 再说了，教授们才拿多少？官员们拿多少？虽然说教授们拿也不对，但板子不能光打在教授们身上吧。 ...
看到这样的一个新闻：欧盟商会对中国公车采购目录发警告[URL=]http://finance.chinanews.com/auto/2012/03-04/3716492.shtml[/URL]. 新闻中提到“欧盟商会秘书长丁凯警告：欧洲商会将同会员一起评估中国公车改革带来的影响 ...
意见征集：《2012年度党政机关公务用车选用车型目录》 http://www.miit.gov.cn/n11293472/n11293832/n11293907/n11368223/14475552.html 居然我们熟知的官车，奥迪、帕萨特等，一个都没有！目录里的大部分是土 ...
主要是缺乏渠道，我和导师还有其他老师交流的比较多，和老板的交流多数都是通过邮件。不过即使通过邮件，先交流一下也是可行的。 谢谢您的提醒。
送花成功，可取消。有效送花赞扬。感谢：作者获得通宝一枚。 参数变化，作者，声望:1；铢钱:16。你，乐善:1；铢钱:-1。本帖花:1 其实现在说起来，至少在目前，在这个专题工作上我暂时不可替代。其他人和这个工作背景不符合，要转型过来需要挺长时间，而这个工作在今年内必须见到起 ...
确实是。现在其实有些理解老板，现在这个架子是他搭起来的，直接否定这个架子等于公开否定自己，不太可能。
1、对方应该也不是早就布局，他也没有特别的背景，就是和所长关系好；换个所长也许能好点； 2、换个分公司基本不太可能；专题工作已经确定在这个分公司进行，而我在公司体系内存在的意义就是这个专题工作； 3、他的权力欲或者说控制欲很强，我大小事情都要汇报； 4、那三个总监，都是无法 ...
您说的这些对我而言很重要，也确实是给我新的思考角度，以前有一些东西我确实没有想到，比如忍辱负重的问题。也许从这个角度出发，我应该再坚持坚持。 另一个问题没有说明的是，其实是觉得不能一碗水端平吧...上述这两个负责人，其中一个跟我同时毕业，技术和管理能力一般。去年这个分公司在他管 ...
这些天我反复思考，究竟是我自身的问题，还是这个环境的问题。 现在我认为，这个环境特有的问题是：专折上奏问题和后方不支持的问题。其他的问题，比如责权不清，可能在国内大部分的中小型企业都会遇到。 与人斗争的问题我是早就有准备，但现在我基本没有斗争的本钱。现在这个环境中，基本上我只 ...
就很激动。我甚至开始设想，和老婆去好好出去旅游一番。这么多年了，基本没怎么好好休息过。连我结婚的第二天，就直接赶回来参加一个重大课题的答辩... 但如您所说，这个事情确实要慎重，涉及到今后的人生道路。所以想请河里各位大牛多指点指点。 ...
呼唤忙总或者给忙总发消息？
在河里潜水已经两年多，几乎每天有空都要上来向各位牛人们学习，获益非常之多。现在遇到了人生的一个十字路口，请各位前辈们帮忙出出主意。虽然和河里的其他各位相比，我的这点事情实在太小儿科，但对我而言，却可能是生活方式的巨大变化。因此，请河里各位多多指点。 我先交代一下背景。我在一个研 ...