主题：办公室政治——取人以什么才好？ -- 端娘

今年夏秋之交应该就能看到你们和端端啦！听老燕说你们端端漂亮得一塌糊涂~~

端娘这个贴非常有意思。特别是东子还在下面回了一贴，印证了现代知识阶层的夫妻在思想上的相互独立和健康的距离感。只是纳闷儿这贴怎么只得14花..

另一个纳闷儿的是，为什么就木有一个人猜那位C就是端娘。有的帖子将C直接排除在外，可能就是因为怀疑C=端娘，只是没敢直接说出来。都不如俺脸皮厚的说

俺也乱说一哈。当然是假定C就是端娘。俺觉得，应该信任、重用谁，需考虑几方面因素。一个是C自己本身的业务能力、人格魅力和威权，这方面越强，越支持使用才大而德亏的人(比如D大姐)。再一个因素就是这个部门的工作性质；越是需要开拓精神和能力的部门(比如营销或以物流为支柱的物流部门)，越支持使用才大而德亏的人(比如D)，而守成性质浓郁的部门(back-office, accounting)，则更支持德厚而才庸之人(比如A)。

还有第三个因素，就是您这个部门里，业务上有没有适当分权的可能性。如果有的话，可以让D去独当一面，跟她要业绩，同时把她的业绩与她的收入和虚名建立联系。这样既可以发挥她能力出众和勤奋的优势以及她的主观能动性，又可以消除她藏活儿陋习给团体带来的负面作用。当然这样做也有风险，那就是D一旦独大不易掌控。这个风险如何minimize下面再说。

不过在现实中，个人能力和威权超强的领导是极少数，需要开拓精神的部门也是少数，业务上适当分权的可能性也不大。如果这三个条件一个也对不上，那么就不宜太重用D。这种情况下，或许下面的方案值得考虑：

在业务上建立“第二负责人”制度，以应对第一负责人休假、生病和跳槽时出现的空缺期。但不要让B和D之间发生关系(以避免他们之间的矛盾影响工作)。D主管的业务上，用A做第二负责人，反过来A主管的业务也让D做第二负责人；同样地，B和A也是互为第二负责人。

这样还有个好处，就是让A有机会全面了解部门的业务。

需要两两合作攻坚的情况下，中级难度的项目让A和B配合，B负责整体系统规划，A负责具体实施，同时B对A的实施工作进行查核 (peer review)；难度大的项目由D主管，A做副手。C自然应该在暗中多熟悉D的常规业务和主管的项目，而老实勤奋的A，可以成为C暗中熟悉业务的一个可靠的触角。

A的缺点是笨，如果多给他创造在实践中学习提高的机会的话，只要他还没笨出圈儿，那么在业务上总有开窍儿的那一天，即使还是不如D和B，也有望缩短与他们之间的差距。

上面的提议，看起来似乎是将A视作心腹了，但这不是要端娘信任A。信任包含两方面意思，一个是对人品的信任(好的人品包括 忠诚、勤奋、合作精神好、有耐心 态度好)，另一个是对业务能力的信任。A在人品上值得信任，但在能力上难堪重任，D正相反，B则介于A和D之间。三个人可谓各有千秋，因此，C宜善加驱用，方为上策。同时在与三人的交流方面，最理想的情况是让三个人都认为自己很受信任，会被委以重任。对D可以说：你的能力和经验首屈一指，业务上就靠你啦，还要劳烦你在可能的情况下点拨一下A。对A则益暗中表扬其吃苦耐劳精神，同时勉励他更加努力向D和B学习提高；端娘也可以在友好的气氛下挑战和刁难A，迫其多动脑筋，助其逐渐形成系统和全面的思维习惯。对B，一方面让他感觉你会比较容忍他一般性的散漫(示恩)，另一方面也要对他提出一些明确的要求。

看到下面不少河友建议要多信任A，不免有些担心，所以这里要特别提醒一下：即使端娘自己心里对A很信任，但千万不可表现出来。不仅不能让D和B看出来，也不能让其他部门的同事有这种感觉。A是个笨笨的好人，如果你跟这种笨笨好人类型的下属关系特别近，会让其他人看不起，也会让你的上司看不起。 对你的发展不利。切切！

还有一些其他考虑，但已经够罗嗦了，所以还是打住吧。而且东子是真正管过人的，他的智慧是你取之不尽用之不竭的财富