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主题：办公室政治——取人以什么才好？ -- 端娘
家园 办公室政治——取人以什么才好？ 我自己问这话的时候，都知道最正确答案是：在合适的事情上用合适的人。
问题是，我要有那么多合适的人来匹配那么多合适的事，世界不就太完美了？
闲话少叙，直奔主题。
办公室4人，ABCD。
A和B和C的共同点是学历高，年纪轻，性格完全不同。A看起来较为木讷，脑子慢，讨论问题不怎么跟得上趟儿。B说话比较机灵，性格应该是比较直，注重做一件事能得什么好处，有私活，讨论时常常给别人的话下脚注曰“不是那样的”，但要求提供建设性意见时，多数时候是消极对付——“其实我也没什么想法”。C是老资格，但是前些年不怎么上进，现在虽然挑头，但是缺乏人脉，缺乏项目，缺乏掌控人的经验。D是老大姐，也有专长，但是吃独食，藏活儿，挑剔，人很聪明，工作勤恳，不吃亏，说话不但尖刻，而且有时候逻辑比较乱，听的人头昏。
目前没有共同做事。但B和C和D曾经共事，D很不满意B总是推迟交活儿。由此，D对B绝对不信任，而且不满意B总是念叨谁谁挣多少钱这类的话。经常向C头头抱怨B，造成一定程度上C不信任B。反过来，B也开始对C和D不满。
A比较老实地做自己线上的事，渐有小成，在圈子里有肯吃苦，不怕繁琐的名声。同时也在几件事情里暴露出缺乏主动性，缺乏创造性，缺乏基本的系统思路。
话说要把这四个人拧到一起，哪一个应该优先信任呢？
A比较“笨”，B比较散，D比较独，互相不买账，C头头该怎么办？
关键词(Tags): #办公室政治，家园 心理这点事-- 回端娘的办公室政治-信任 信—人言为信，诚在信前。也就是说彼此要有诚意，要真诚，才能互相有信（这里是可以相信），才能到最后有所任（委以责任，给事情去做，能达到放心）。
我这里没有答案给端娘，到底选择A,B,D中的哪一个。只能泛泛而谈。
首先要确认，C,自己的原则底线，道德观是怎么样的，也就是C最看重的是什么。
其次，这个企业自身的文化是怎么样的，用人标准是怎么样的，人以群分么。
再接下来，看看A,B,D的人格是怎么样的，他们对于事物取舍判断标准是怎么样的。
这里小谈一下：
A君，文中描述：看起来较为木讷，脑子慢，讨论问题不怎么跟得上趟儿。较老实地做自己线上的事，渐有小成，在圈子里有肯吃苦，不怕繁琐的名声。同时也在几件事情里暴露出缺乏主动性，缺乏创造性，缺乏基本的系统思路。
分析：本分，能够持之以恒的做事情，对细节很注意，可能会比较内向，不善于表达自己，如果遇上牙尖嘴俐的往往表面上看会比较没有主见。但要注意，有较高学历，证明这个人至少智商正常，说句难听的话，大企业，研究所的一般事情，只要有正规教育背景的，经过一定的系统化培训，训练之后，往往日常事务交给这种缺乏主动性，缺乏创造人做，不用担心有问题（但这里前提是C自己要有创意，有主意，还要会推动A做）。
B君说话比较机灵，性格应该是比较直，注重做一件事能得什么好处，有私活，讨论时常常给别人的话下脚注曰“不是那样的”，但要求提供建设性意见时，多数时候是消极对付——“其实我也没什么想法”。
分析：从文中来看是比较怕担责任的那种，属于抬轿子类型，有好处的时候，只要他、她能嗅到，动作会比较快，这种外向的人，适合拿出不成熟计划，让他挑刺儿，或者有风险的活儿让他挡掉。附加一句，如果是个男人，而且比较自以为聪明，看不起D的话，这种有技术的，有点子的人，只是让他做做审核员的工作就好了。
D君，D是老大姐，也有专长，但是吃独食，藏活儿，挑剔，人很聪明，工作勤恳，不吃亏，说话不但尖刻，而且有时候逻辑比较乱，听的人头昏
分析：这种姐姐还是远离的比较好，一看就是老油子了，这么多年还没有被用。和她交往一定要注意，不要过分亲近，还要当心被暗算。
不过目前看来，既然这个小组没有什么实际上的任务，和对小组的考核指标，C君就做好自己的本职吧。要是裁人呢，先把D开了，吃独食，藏活儿，爱讲是非，对于要同舟共济的企业和项目是最忌讳的。
下面讲个小故事：
某企业市场部，中华区经理A君要生宝宝了，下面有BCD三人，其中B和A同一年进的该公司，B特点是混日子，有营销能力（但缺点外语不好），但是只愿意做8分，管好北方市场，剩下时间就是自己炒炒股票，照顾自己小家，C和D都是2年前来的销售支持做起来的现在分管华南和华东市场。BCD因为都是男生，所以平时经常出去喝酒之类的，A担心自己坐月子期间，B窥觑自己的位子，所以跟上司E(老外）申请请自己原助理F请来帮着协管。F是文秘大专，外语很强，。A产假回来之后，发现F已经被提拔成为中华区经理.B离职，C 和D升为北方区经理，和南方区经理。A基本架空，孩子周岁之后，去了另外一公司。
A原来以为F是自己一手提拔的，且学历和背景都和自己相差很远。但是她没有考虑到的是F既然自己的文凭可以做假，那么态度也是可以作假的，当初做助理的时候就已经开始挑拨A 和B关系。在A产假期间，借着助理名义不好协调工作，以及B英文不灵光，让老板重新架构，同时给CD好处，得到同盟关系。
但结局是，因为A和B手中其实有着客户资源，该公司在中国业务08年严重萎缩。
用人以德还是很重要得，如果这个公司相信德的话。如果不信，那也没有关系，物以类聚。
家园 先花再回——兼阶段总结 取人以德，或是取人以才，其实也就是一个做头头的人如何识人的问题。德，善祷善颂算不算？才，不经实验哪里能知道？楼下顾非兄说的油，您这里举的F，没有见到本质以前，也是被喜欢的那一类。至于才，能搞办公室政治算不算才？可是由此来的内耗怎么说呢？比如您这里的F，显然不符合公司长远利益，比如我身边也有，人情长短精得不行，领导心思琢磨得透亮，可是脑力耗尽，于事何益？
还有，做头头的人，如何考虑自己利益与大家利益。您所说的A，选人的时候恐怕是私欲多了一点，这也是人之常情。
我所在地方，基本属于不做事没人说的。我这里的ABCD四人，可以互不相干地活下去、混下去，就个人利益来说，那种局面反倒是大家乐于看到的，虽然免不了哼哼唧唧抱怨待遇如何不好，可是多么自在啊！坦白讲，我们还远没有到桌上有肉看谁抢到的地步。还在尝试我们是组成小队出去猎食，或者各自挖泥鳅充饥。我要作出什么改变，人人先看是否有钱。我真是古董啊！居然还满脑子做事情要有意义呢！
所以跟老酒说，先练好自己的摊儿呗！至于事情谁做的问题，谁做了谁有收获，包括我自己。
既然要做事，我取能做事的人。不管是A是B还是D。不管多聪明，不肯做事，没有用，打我小报告也没有用。
技巧不是没有，尤其这次跟大家也学了不少。虽然我自己不擅长收拾人，更喜欢更擅长完成事，但既然必要，那也只好赶鸭子上架，耍耍心理学那一套。以往，涉及到此类事，就跟自己说：不跟你一般见识，然后就拉倒了。对，不必闹人事了，可是连自己要做的事也黄了。以后呢，难说能做的多漂亮，很实在地说，只是憋住一口气，心里再麻烦，跟自己说：不怕，解决问题先。
家园 花个先。其实只要自己做起来了,自然有人跟进。
家园 借题发挥几句用人的话 想要利用一个人（广义的。包括雇用）办法无外两种：一是给予，二是剥夺。比如说企业雇用人干活就是给予--给工资及各种待遇，黑道控制人的办法是剥夺---不为我所用就剥夺你现有的某些利益。绑架是最极端的例子。对于从政来说，一般是混合着给予与剥夺两种办法的。好好干活给你某些待遇，这叫做激励，还有就是负激励，干得不好就会被剥夺某些权力，包括升官的机会。--当然有人要跟我抬杠说企业也有剥夺--比如失业，黑道也有利诱，比如收买，我得承认您说的对，因为我的分类法子是比较粗且只考虑一般情况的。
对于用人企业来讲，雇用有剩余价值可供剥削的人--这是最重要的。人和人最重要的区别也就在这一点上。所说的品质不好，那么再有才也不能为我所用，这是没错的，因为用这样的人风险太大，属于高危股，还是不买的好。
但是现实中许多人的选择也不过就是最大限度的趋利避害罢了。只要是聪明人，基本都明白其中的利害关系。只要价码合适，没有不能为我所用的人。至于价码多少，那就要看性价比了。我觉得判断每个员工的性价比，是老板们最重要的工作。
家园 端端真的是美的一塌糊涂（： 在摄影那里看见的。
家园 我这个当妈的有点问题 我自己从来不觉得端端有多漂亮。估计有人飞板砖？
只是觉得她是很懂事、很可爱、不怯场也不胡闹那种孩子。
家园 才看到，应该还没晚吧？ 看到下面大家各抒己见，忍不住也来说几句。
大体上，我是同意东子与老酒的意见，但是还是有点区别。
首先，要搞清楚这个团队将来的用处。是要拉一个团队起来，准备将来靠着他们打天下呢？还是准备搞好团结，以便将来干工作的时候齐心协力呢？或者只是尽职尽责而已呢？
其次，有这么三个手下，你给自己将来的定位是什么？是准备广建人脉，将来开宗立派呢？还是干好工作，将来在公司里面逐步升迁呢？还是乐居天命，就在这里当一颗社会主义的螺丝钉呢？（您应该对这个典故不陌生吧？）
再次，你的业务工作要求团队的紧密合作么？要求广泛的人脉么？要求长时间的经验么？要求较高的IQ或者EQ么？高学历和敏锐的头脑，需要哪一个？
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妖道看来，人人都是有用的，只不过因为天份不一样，适合的工作也自然不会一样了。分配错了工作，不仅仅会导致事倍功半，而且会挫伤大家的积极性和团结。
我个人是不大喜欢权术的。因为权术只能跟比自己笨的人玩。碰到聪明的，就会搬起石头砸了自己的脚。（这样直接的说出来恐怕会得罪好多人吧？）
所以最简单的法子就是，天下为公，一切公事公办好了。只是在小节和关键时候加以关怀，就足够了。
其实，领导最好做了，只要做好三件事就可以了。
第一，知人善任，知道自己手下的长处和缺点，扬长避短就行。
第二，要把握住事态的发展，起承转合，都是要以领导为主。
第三，不要落下把柄。林则徐有副对联很好
海纳百川，有容乃大
壁立千仞，无欲则刚
您是聪明人，我也不需要罗嗦。
希望对您能够有所帮助。
家园 去重温一下康熙帝国吧 康熙有关用人中油与水的关系精辟啊。这三人最不能靠的就是A，最容易驾托的就是B，最需要关注的是D。但关键还是要看你自己能将多少兵，这河里的不是一眼相中A的一大把么，人与人之间什么问题都可以解决，人品个性等都看管人的怎么利用，无所谓好与坏，都是你手上的牌。唯独人笨是没救的，对你的工作没有正面作用。
