主题:我的工业项目管理 -- 闲挂

大河奔流 导读 复 175 阅 294710

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2010-02-21 17:29:54
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wqnsihs
wqnsihs`30087`/bbsIMG/face/0007.gif`70`2780`165462`2039790`从一品:开府仪同三司|骠骑大将军`2008-12-07 01:22:48`
那你这个项目经理也不好当,没有人权和财权,只有事务权 7

(我叫干活权),那就是维持会会长的角色。那你们项目驱动的力量就要求很强大(一般小企业做不到,没这么多资源),但是可能就比较浪费资源了,协商和协调的层次多,效率会降低。当然你们可能对项目建设已经非常熟悉和成熟,这样工作就介于新项目建设与运营组装成熟项目之间,靠稳定的流程和成熟的制度来提高效率,减少协调成本,减少风险和不确定性。我觉得一般企业要达到这种管理水平,需要至少20年的积累。

在这种企业工作好处是集群配合,模块化运作,正规,差异小,不确定性小;坏处是管理模式不能复制,换一个企业,又得重新适应,重新找到定位,不能把经验完全使用。(这种情况我也碰到过)

就我个人经验而言,项目管理真正考验项目经理的还是对人的把握:如何让人有责任心,愿意竭尽全力完成任务;如何让这些人协同起来,并具备完成任务的技能;如何减少不确定性,减少风险,最优排程,制定计划,并把任务明确分配给每一个人和每一段时间,同时保证每个人都明白自己的目标、时间表。


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