主题:我的工业项目管理 -- 闲挂

2010-02-25 18:42:22闲挂
10. 财务管理

项目财务管理是另一个决定项目成败的关键领域。按我的理解,项目的成本管理和财务管理是有区别的。如果项目经理做为合同中的甲方,那么主要工作是确保项目成本不能突破预算。如果项目经理是乙方,那么就成本就仅仅是财务报表内的一部分。项目经理还要考虑项目收入,各类费用,税收,净利润各类科目的影响,要求就高了许多。

我的方法是把一个项目的财务报表以项目利润表(实际就是损益表),资金计划表(实际就是现金流量表简化版)为基础,把整个项目作为一个公司运营。这两个报表是公司财务三大表中的两项,(第三项资产负债表就不用项目经理考虑了,那是财务部门和老总考虑的事)。这两张项目报表由各个部门提供的预算表和资金计划表合并产生。因为这些属于财务的基本知识,搞财务的朋友可以直接略过.

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