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主题：【原创】管理案例分析：权力的真相1 -- wqnsihs
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复 读后感
成功的企业自有他们成功之道，作为灵魂人物的开创者是企业得以成功的核心，一旦被如此架空，企业是要出问题的。
１。专利、中试，技术上。
２。１００亿投资、领导支持等资源筹备上。
在企业的具体运营、管理上，没看见他的天赋能力或号召力，否则不会被老二架空。
再结合投产只有一年，本文老大与传奇民企的老大，对企业全方位、长时间掌控相比，例如娃哈哈宗庆后，是截然不同的。
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🙂自家的总经理，也可以按这种ＣＯＯ来管吧。 投入 字302 2010-03-15 03:48:11
🙂自家的总经理不愿意权力被缩小，会讨价还价。所以仍然是内外 wqnsihs 字30 2010-03-15 06:39:50
🙂读后感 9 大懒虫1号 字1222 2010-03-14 23:10:58
🙂到目前忙总的叙述中，老大的企业价值只体现在：
🙂你说的这个不一定对。我有一个非常好的反例，只是不能 2 wqnsihs 字106 2010-03-15 02:26:19
🙂华为？ 红黑树 字0 2010-03-16 00:45:26
🙂Lenovo？ 呵呵 子罕 字0 2010-03-15 05:58:30
😁这个太牛了！ 大懒虫1号 字876 2010-03-15 04:52:42