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主题：【原创】管理案例分析：权力的真相1 -- wqnsihs
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个人觉得这种方式如果成为央企的主流管理模式，应该会有很大益处。当然，前提是有“完整目标责任书”。
编制这个东西，可是能要人命的，脑力上、体力上。但说到底，央企集团总部、或国资委，他们不就是应该干这个活吗？
或者让他们干脆把所有央企的责任书，都委托忙总这样的运营专家编制好了，专业咨询、用人所长嘛。哈哈哈
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🙂我不会去与这种老大合作，他的行为完全不能预测，会害死 2 wqnsihs 字26 2010-03-15 06:40:57
🙂这种模式，在央企管理上，是否可有作为呢？ 投入 字213 2010-03-15 03:19:59
🙂目前只要总经理是外聘的。基本都是这个模式（实际是 wqnsihs 字151 2010-03-15 03:25:18
🙂自家的总经理，也可以按这种ＣＯＯ来管吧。
🙂自家的总经理不愿意权力被缩小，会讨价还价。所以仍然是内外 wqnsihs 字30 2010-03-15 06:39:50
🙂读后感 9 大懒虫1号 字1222 2010-03-14 23:10:58
🙂到目前忙总的叙述中，老大的企业价值只体现在： 1 投入 字370 2010-03-15 03:05:09
🙂你说的这个不一定对。我有一个非常好的反例，只是不能 2 wqnsihs 字106 2010-03-15 02:26:19