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主题：【原创】管理案例分析：权力的真相1 -- wqnsihs
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大幅缩小总经理责权，只是一个运营总监角色，因为投资权，筹资权和主要干部任免权都没有）只负责完整目标责任书的任务即可（目标责任书很细，有的企业有5、60页）
- 相关回复 上下关系8
🙂本文中的老大，清楚的了解中试和大生产的区别， 投入 字366 2010-03-15 03:35:03
🙂我不会去与这种老大合作，他的行为完全不能预测，会害死 2 wqnsihs 字26 2010-03-15 06:40:57
🙂这种模式，在央企管理上，是否可有作为呢？ 投入 字213 2010-03-15 03:19:59
🙂目前只要总经理是外聘的。基本都是这个模式（实际是
🙂自家的总经理，也可以按这种ＣＯＯ来管吧。 投入 字302 2010-03-15 03:48:11
🙂自家的总经理不愿意权力被缩小，会讨价还价。所以仍然是内外 wqnsihs 字30 2010-03-15 06:39:50
🙂读后感 9 大懒虫1号 字1222 2010-03-14 23:10:58
🙂到目前忙总的叙述中，老大的企业价值只体现在： 1 投入 字370 2010-03-15 03:05:09