主题:【读《易经》心得】履卦:如履薄冰,如临深渊 -- wqnsihs

2011-03-20 00:53:08wfan
目前电子商务还只是传统流通、供应链的补充+服务商,持续增

长要与传统产业升级的容量配套。单一的服务商,利润率虽然低,但运营规则相对简单,复制成本低,容易规模化;一旦叠加跨行业服务,特别是落地的物流服务,风险是几何级放大,营运平衡的难度超出想象。叫得凶,做得少是必然的,这一步,不是想跨就跨得过去的。

虚拟服务,第三方支付、广告服务、信息服务这类,能迅速发展起来,是因为零售终端需要,与传统渠道还是竞合关系;落地就是直接竞争,可选的商品和服务类别实在有限,不可能迅速落地虚拟的流量。所以,垂直服务的空间大,风险比平台服务的小。

类似雇佣军打仗,供应军火,这可能是平台型水电煤公司的选择,而整个流通产业服务升级过程中,N多的零配件配套商都有机会参与组装,分散风险、优化结构、整体提升。

波段、节奏、平衡的把握是关键。类似战争中,空中打击力量和地面部队推进的平衡,动地面部队,伤亡必增。现在看阿里,就象是空中打击和第五纵队配合的干法,启动的全国分仓业务,并不大,这是因为,淘宝服务的供应商在空中是补缺,落地是另一回事。

服务业在滞胀中如果有机会,那么,EC水电煤平台,可能给众多的服务配套商提供市场。第一次是个人卖买创造就业,第二次可能就是专业服务共赢。如果这个目标能达成,马云功大了。

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