主题：遇到了个超出我能力范围的问题（涨工资相关），求教 -- baresi

您提的几个问题，都在点子上，但是涉及一些灰色的东西，而且我更想有没有通用点的思考方法，所以没说这些细节。

1）后者，稳定队伍。

2) 、3)、4）一起回答。

付钱给我们，和我们签合同的，绝大多数都是企业，但实际上我们的客户是ZF。因为ZF有某个国家级的规定和相关一系列红头文件，所以相关企业必须装一些监控设备，信息传到当地ZF机构后，逐级上传到部里。如果没有ZF的压力，企业能不装就不装的（自己出钱、又没收益）。而上传的数据，是该ZF部门的核心考核依据。研发部必须保证数据上传不出问题（而不是售后……）。

变化是去年下半年发生的。售后出了大娄子，公司差点被吊销行业执照。前前后后化了很多公关费用摆平了，还影响了很多业务。所以去年给售后维护普加工资了。

按老板的说法，不信你去查账，看我现在还有没有钱给你们加工资。这个，基本是实情。

去年那事闹的公司差点关门，今年不加工资按理能说的过去。但是，公司里有个老板管不住的，走奢侈品路线的高调老板娘。说公司没钱下面的员工谁也不信，就指指老板娘，这叫没钱的样子？

对于老板娘我们去年全体部门经理轮流弹劾了她一遍，老板还是宁可留着在公司招摇也没把她打发回家，因为公司核心竞争力是ZF关系，老板不放心给非亲非故的营销人员，自己一个人又跑不过来，只能和老板娘两个人干，还能分担一下。

老板娘又是一个很长的故事，家庭较差，大专毕业来我们公司当销售，然后当小三，然后挤掉正室转正。很有上进心，但是很自傲，骨子里我觉得是自卑。老觉得自己是小三出身，整天想证明其实自己很有能力，于是有些事干成了，有些事搞砸了。这就算了，也许是家庭的副作用，喜欢奢侈品……

站在老板的角度，一个LV包是很贵，但是和员工加工资比那简直可以忽略不计，平均下来能给你们每人每月加几块钱？但是员工不这么想啊……

现在我自己主意定了，工资不加，但是按照项目有考核有激励。金额不会太大，但是也不至于太少，能起到安抚的作用。对于老板也有个滞后性，因为我们现在计划中能看到的正式项目，除了两个较小的年内会完工，其它估计都要跨到明年的，不至于给老板太多眼前的压力。现在跟员工已经基本谈妥了（极个别不满意，还是有想走的征兆，另外再个别想办法），老板说考虑下。我等等他回应。基本上我这个立场也不会变了。