主题：求助：关于设计公司的工作流软件和IT系统 -- bayerno

规范流程倒是讨论了好多次..也不是特别复杂的流程

但是因为对IT管理系统能做什么不能做什么有点不了解，所以不知道软件是怎么在流程中发挥作用的..

大致是这样

项目前期：市场部同事讨论项目、报价、签合同

项目进行：

概念设计阶段（主设计师分配效果图等分项工作、设计师依据公司标准完成分项工作、主设计师并汇总制作概念汇报文件---->项目经理审核文件质量、向客户提交文件和安排主设计师的汇报---->主设计师与客户经过若干轮沟通修改完成概念设计--->项目经理收取本阶段款项）

↓

下一设计阶段(流程和上文差不多，不过主要是按照公司的格式规范画CAD图）

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直到最后一阶段完成收款。

----希望能够通过这个系统：1、审核流程规范起来 2.量化每个人的工作量和工作质量 3.理清每个项目的成本（工时）.