主题:【原创】南街村工厂:改良运动碰壁记 -- 包子1971

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2019-11-20 14:01:36
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【原创】南街厂方为何拒绝了韩氏弟子团推动的生产改良? 3

南街厂方为何拒绝了韩氏弟子团推动的生产改良?

笔者要为南街的企业高管以及遥控的“三大班子”说句公道话:他们见过世面,懂经营、有判断力。从设备到管理,南街的工厂都在努力跟上同行的脚步,以便在市场上生存、壮大。韩德强的弟子们入厂后,曾对原面车间的巨大流水线感到震撼:一部杀菌机就有50多米长啊!为了实时监控原材料和成品的质量,“南集”已经投入了几百万元搞信息化,经手人就是顾毅。各厂的生产部,也会定期组织管理人员去国内外企业参观学习。

那么,为什么厂里宁可花四百万元在偶像剧里做效果未知的软广告,也要拒绝韩氏弟子团继续推动优化生产?

南街工厂以面条制造为主,主要依赖做大规模摊低成本,获取市场竞争力。顾毅实现盈利的手段,就是扩充人员、提高定量,用产量换产值[38]。在做大规模的前提下,能否穷尽手段对员工加定量、压工资,决定了最后能有多少利润。面对工人的压抑处境,韩氏弟子团大声疾呼“我们就是要改变以生产任务为导向、销售压生产、生产压设备、设备压人的这种恶性循环。”[39],但所谓生产任务,实质是商业利润,而牟利是南街企业压倒一切的目标。显然,就算实现了三班倒的八小时工作日改革,也还要继续加定量、压工资,进一步以产量换产值。那又何必折腾呢?

难道提高工人操作水平、搞技术革新、反浪费,南街工厂也不欢迎吗?当然欢迎,但这对利润来说只是锦上添花[ 40]。

要特别指出的是,韩氏弟子团想改变厂内管理的日常规则,理由是减少内耗。青年们愤愤不平“所有基层管理者都只会按部就班地安于现状,每天想的都是问题千万不要找到自己头上来”[ 41]。但对资本主义企业来说,它既然从员工身上榨取利润,就必须把他们保持在消极、分散的状态里,既方便压迫工人,也预防反抗。对老板来说,各级管理是监视、驱使员工的工具。老板既要给管理者使用、滥用权力的空间,也不能让管理者尾大不掉,动摇了老板对企业的控制。同时,承受生产主要压力的员工,难免会有违规的小动作,这种时候,管理和老板往往不认真追究,而是默许一定的“偷懒”、“犯错”,只要工人按时完成定量就行。事实上,一个工厂里部门之间狗咬狗,管理与员工对立,员工互相闹矛盾,而订单如期完成,老板年终总结笑着挥手“再接再励”,是最平常不过的场景。

或许,经济发达地区比如珠三角的工厂管理,要比南街“文明先进”?几年前,有人曾这样描述他在珠三角某工厂目睹的一幕:

“我看到一个怀孕女工跟人资职员争吵。女工说还有一个月要生小孩了,想请假回去调整。人资职员很冲地对她说,你回去找你们主管签字啊。女工说我已经交过三次了,三个月前就在申请辞工,但现在他也不批,他叫我来人资。人资女职员还是让她回主管那里。女工就问,我还要跑多少次!我都跑了三个月了,还有一个月就要生小孩了,需要调养一下。那女的说了一句话,我当时感到很震惊。她说:‘如果你现在就要生小孩的话,你立马生下来,我立即批准你;如果不立马把小孩生下的话,你就回去做事。’”[ 42 ]

真可谓,天下工厂一般黑……

韩氏弟子团的改良失败后,南街企业继续着繁忙的日子。据官方消息,顾毅主管的食品生产,在2017年完成了计划产值的130%,相关企业也成了“南集”发展最迅速的单位。2018年年底,王董发出新的指示:“人人要发扬工匠精神,对技术一定要精益求精。”[43]

至于那批热心改良的韩门弟子,他们虽对南街失望了,但仍对中国社会劳资和谐的前景充满期待:“最关键的还是要关心员工,团结员工,这样他们才会全身心地投入,才会跟企业风雨同舟”[44]。看来,这些青年不会轻易放弃“以道德限制市场”的追求。

而南街的工厂忙碌着,如同成千上万其它工厂一样,一时似乎稳如泰山……

20019年2月18日


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关键词(Tags): #南街村#韩德强
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