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主题：【口水】it公司的一点点人事 -- 风北客
家园 我的感觉：A和B B太书生气了，生生地给荒废了。也怨不得别人，自己都对自己不负责，怎么能指望别人呢。感觉有点自暴自弃的感觉，也许是在名校强手如林的几年失去了自信吧。这样的人我见过好几个。
对于A，老兄提供的资料太少。感觉比较有想法，对于自己的职业规划很有一套。另外，不觉得A有多成功，现在的软件开发大部分没有太多的挑战性，踏实肯干，人不太笨，作到象A那样不算太难。他能够去外企拿到不错的薪水，也许是他比较善于把握机遇罢了，或者遇到了贵人。
关于C, 你说的混战是怎么回事？
没觉得C对B做的有什么不对的地方，他的看法也许并不是决定因数。
老兄也不必感慨。在国内（当然国外也一样）打工，技术不是第一位的，能搞人际关系才是万能的。
- 复 我的感觉：A和B
家园 真是梦求呀 河里的牛人多，不用拿牛人的标准来评价我们这些小百姓。
1.所谓的踏实苦干，连我自己都做不到，何况浮躁的it业的大部分新人。以A的起点，做到A这样的几十分之一都不到了。
我也接触了一些海归，本科毕业，工作1，2年出去读了硕士再回来那种，好些还不如A。我从来没说过他成功，只是说他现在找到了一个好的起点，可以有一份长期稳定又有发展的工作，不用加班，可以有时间找寻自己生活和建立自己的家庭，这比什么都重要。
2. B确实有他性格和心理上的问题，但是因为他年纪小，现在从头开始未来也还是有机会。
3. C么，呵呵，只能说比较适合国内现在的大部分软件公司吧。
# 作为pm 不懂的利用手中的有限资源。 现在项目都可以说是death march，利用好现有资源是pm首先要考虑的事。开人虽然不是他提议的，但是决定权他肯定有，如果只是为了迎合自己和领导喜好就开掉可用的人，实在算不的精明。B私底下曾经跟我说过，一般C分配给他的工作，大概只需要不到一半时间就可以完成，而项目里有些新人要好几天才能做完。这间接可以说明B在项目里还是有相当利用价值的，当然也说明C不懂评估和追踪工作。
# 做为pm不靠自己的能力和行为去赢得下属尊重，以为欺上瞒下，紧跟领导是不变法则。 什么我真的不知道你被开了的之类，要有职业道德之类愚弄自己和别人的智商的废话，说了又有什么用。这种行为说好听点叫心眼坏，说不好听点就是一弱智。
- 复 真是梦求呀
家园 B没有问题的 不过是在你们公司最初几天credit没建好。要我是他，发现已经screw up了，就不会混了，立马跳槽止损，重新来过。换家公司从头来过，头三月若能Impress老板，基本还是很有前途的。
- 复 真是梦求呀
家园 A和C 我不是什么牛人，就一穷打工的，呵呵
之所以我对A不以为然，是因为他只是做了他该做的，敬业而已。但是你说他对于做技术没有太大兴趣，这就决定了他在技术上不会有太大成就，也许就是去甲方耍嘴皮子。真没有什么可以称道的，至少在加拿大这边大部分都是这样的人。也就是国内浮躁的大氛围下显得比较突出罢了。
至于C么，这样的人我在国内的时候见过不少，很典型的PM。项目成功与否对他们来说真的不重要。成功了升官发财，感觉不行了就到清华找个学生高手搞定，真失败了也是手下不行或者别的原因。反正领导啥也不懂，好糊弄。这样的环境下，B又不是高手，当然没必要给好脸色了。
这个就是做Consulting和做产品的不同。前者主要取决于和甲方的关系，属于攻关范畴。后者是拿到市场上竞争的，主要是技术和市场的能力体现。
