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主题：【口水】it公司的一点点人事 -- 风北客
家园 【口水】it公司的一点点人事 今夜失眠，只好爬将上来，胡乱写点东西。
以前上班的时候，山中无老虎，俺也就算的上公司某方面no1的人物了，带了不少小徒弟，就说说三个同年小朋友的故事。
这叄，都是04年毕业的，前后差着一年来的公司，都是俺招的，也都算是俺项目里出去的，进来的时候都算白纸一张，2年多过去了，差别就大了去了。
先说A，A不是 cs 专业，也不是名校，来公司之前已经在外面一家小公司做了几个月不相干的工作，俺选中他主要是觉得思维条理还比较清楚，人虽然算不的很聪明，但是理解接受能力不错，农家孩子出身也比较踏实。A的缺点是对做技术并没有什么浓厚的兴趣，但是反过来这也成了一个优点，基本上你告诉他怎么做，他就老老实实怎么做。 不象俺以前带的一些聪明人，做什么前都要问为什么，要求他们学习做事之前，还先要pk一番，让他们明白自己能得到什么好处。基本上你让他做啥，他就做啥。这么1年填鸭下来，他水平反而到比那些做了n年的自以为很聪明的人都强了。俺走的时候他也作为一个过度去了一个外包公司，希望争取将来进入甲方。今天他跟一个500强公司的IT部门刚刚签了合约，年薪10w左右，对于一个入行2年多的小朋友，成绩已经相当不错了。A在我带过的人，各方面都算比较普通的，就算到今天，我也觉得他的能力在同年人算不的优秀，甚至除了踏实，是比较没天赋的，但是至少，他现在得到了比较好的起点。
再说B,B是名校cs毕业，早A三个月进入公司，人非常聪明，但是贪玩，根本不会待人处事，一进公司就给领导留下了很不好的印象，以至于将近3年，没加过什么工资。这个小朋友性格又相当的自闭，你领导看不起我吧，那就不看起吧，俺玩俺的。人虽然聪明，但是因为贪玩，所以做事什么的反而不如别人快，久而久之大家就形成一个印象，他做事就是慢，他自己渐渐也对开发工作就没了多少兴趣。虽然他的能力并没有大家想的那么弱。举个例子可以说明他的性格，在俺觉得他有一定动手能力以后把他分到另外一个项目，这个项目的pm也是菜鸟，早来几年，性格比较程序员化。pm分配了一个网站移植的工作给他做，1个星期以后做完检查工作，pm觉得结果不对，又觉得B水平菜，说话慢慢吞吞的讲不清楚，就咬定b弄错了。然后自己动手重写，过了2天出来，结果还是不对。这个B同学么，也不解释，气鼓鼓的坐边上玩。俺一问，他解释pm根本没搞清需求，他原来做的就是对的，俺检查以后还发现真是如此，把他抓过来一个小时就改完了。另外说一下，pm做的虽然快一倍，但是代码质量和水平么，还不如B。接下来这个项目我不再过问，pm就安排B同学写了半年文档，B同学还是不说，气鼓鼓写了半年，最后pm已经没文档可写了，就把他踢出来了。 俺做了下回收检查，这家伙半年不写程序，以前学的居然就能忘的干干净净。后来又带了2个月总算是可以做事了，这时候俺也离职了，感觉他的能力，在公司这批初级程序员里，也算中等，至少跟了俺几个项目以后知识面无人能抵，混口饭吃还是可以的。人家到也对的起俺的苦工，跑到其他项目的菜鸟堆里还显出一定高度来，整天有班可加，有事可做，号称几个项目的万能打杂，年终考核也过关了，还加了点工资。然后上个月，公司通知不跟他这个自称最佳性价比的杂工续约了，他也就有骨气的签了离职手续，一点赔偿都没争取。而公司里不做事整天上网的混混，或者不会做事的一堆菜鸟，相安无事。B同学就这样凄惨的告别了他的it生涯。
最后说C， C和A是同学，因为仰慕A同学在进入公司几个月以后的巨变，所以慕名前来投靠，想化个2，3年时间，升华成一个nb程序员。俺面试感觉虽然不如A踏实，但是接受能力不错，而且对技术工作比较理想化，也算是个好苗子，就收了。因为他之前已经有近1年工作经验，某个项目又缺人，领导协商以后，就直接把他借了出去，不到半年也成了项目骨干，后来还升了一个小项目经理，比A,B在公司都风光的多。但是C同学的程序员生涯基本上已经提前结束了，他本来的初衷是想更好的学习机会，但是进入了一个混乱的项目，没有养成任何良好的工作和学习习惯，只跟着一些老油条练了一身混战的本领，因为混战的比较地道，被同样混战的领导看重，就这么开始了一条不归的混战路子。另外一方面，C同学的领导天赋已经显露出来。话说虽然在俺看来水平都差不多，但是因为B同学的选择性自闭，最后被领导踢给C同学做了手下，而B同学在不长的时间以后自然就成为了项目主要苦役，利用完毕又被领导给开了。而整个过程C同学装做全然不知，在后来瞒不下的情况下，还俨然以领导身份教育B同学要站好最后一岗班，一定要在走前努力工作完成进度云云。B同学自然不买账，反正项目里不做事的多了，这还责怪B同学怠工影响项目进度云云，全然忘记了这个开人他也应该有份的事情。这等霹雳手段俺知道了也只能自叹不如呀。某个同事听的这件事，连说有前途，这就是领导的接班人么。
jjyy了一堆，自己也不知道要感叹些啥，都说毕业的最初几年工作决定了以后一生的路程，这三个小朋友，唉，俺也不知道说啥了，是性格决定命运，还是俺的作为或不作为决定了他们的命运？
家园 当年在国内 也带过一个A这样的，其实这样的是最好的下属，写软件其实不需要什么天赋，只要有耐心、肯学肯干就可以了。B这样的，弄好了就是大牛，弄不好就是被淘汰的命。B的主要问题是进公司最初的几天没弄好，要是先把credit建好了，大家都知道这孩子聪明能干起点高，下面什么的贪玩之类的都是小节。
家园 C可能有点让人讨厌 呵呵，大家大概都讨厌像C这类的人，什么都不会，还挺拽。不过他应该还有救，只是走偏了路。但是只有自救，没人会救他，还会倒推一把。
至于B，没什么说的，性格决定命运。反正那么聪明也饿不死。
家园 呵呵,说说我的看法 俺是学C&A的,没毕业的时候就经常跟着ZGC里某个DB大拿去搞什么网络型数据库(说穿了就是把DB2/3搞个简易局域网型的,那时候还没FOX也没NOV),在大学里几乎就直接神经衰弱了,晚上做梦都是模块该如何连模块。
某天,突然觉醒,发现软件这东西TNND太容易让人沉迷上瘾了，而自己其实不需要一技之长,于是乎就投身到D版事业中,堪称ZGC的D版第三人(排名1/2的是北航的俩先驱,于X和刘XX,这俩人分家后,前者开个公司叫MACROSOFT微宏,后者后来开了个公司叫微远--大舌头念一下试试),第一单生意说出来笑死人,把TRUBO PASCAL卖了10元。这就是俺逃出技术圈的小小经历。
大学毕业后,咱也开了公司.别人的工作经历是:国企-外企-自营,咱把事情给倒过来了,变成自营-外企-国企。
你说的这个故事，我觉得根本在于“人之初”如何看待“敬业”，咱们这大学体制出来的学生，刚刚到了第一家工作单位，先想着放羊，放不成羊就偷懒，而且还特NB，非常明显的眼高手低。
技术和管理，都是一门学问，只要“管理”不是管理上司皮鞋的亮度就可以。以一个技术人的眼光去看待管理人，是不太公正的。技术不学无以进步，但终归有个学习的尽头；管理也不是终南捷径，需要去揣摩、权衡。
反正做人不容易，想走哪条路，都可能是HIGHWAY BLUE。
家园 不是管理还是技术那个更好的问题 其实C的问题，就是不知道在做什么，既不是搞技术，又不是管理。做一个管理者，并不是你有一个title 叫pm，就真正变成管理者了，站在那个位置，不积极的按一个管理者的思维去思考和学习，这是很可悲的。
管理者的一个思维模式的根本是积极主动的解决问题。比如对B的离职，一点点小技巧就可以达到好的效果。第一时间和B协商离职的交接工作，表达对得B的尊重，向上级申请1到2个月的工资补偿，请求而不是要求B最后一个月帮忙如实完成工作量。 这样项目的进度得到了保证， B也得到了补偿。B是正常人，肯定会尽力完成工作，至少不会对C留下坏印象。而补偿的问题，和上级说清楚情况，在进度面前，老板还不会和这点小钱作对，何况这事本来就是公司理亏。这样解决了问题，还可以在手下面前挣够人情分，老板也会觉得你精明能干，善于协调。 而欺骗和训斥是最愚蠢的做法。
俺跟你有很多共同经历哦，俺也干过D版买卖呀，当初在大学里10块一张3寸盘， 卖同学做的d版等级考试模拟软件，呵呵。
家园 要我说啊 我肯定给A安排个不会出错的位置，譬如TEAMLEADER，但不会委以重任，中层到头了。
B是我比较欣赏的类型，不过会先给他几个下马威，找几个有些难度的课题，直接丢给他，直到他完不成的时候，给他点拨一下KEY ISSUE，他就会心服口服。再加上偶尔当个知心大哥，行了，你又收了个也许是很有创意的中层。
以下招数过狠，请慎用
C啊，要是我自己开的公司，我就让他当总经理，然后找个B类的当副总经理，当着B的面，总是狠狠的骂C，跟C私底下的时候，要和颜悦色，“C啊，最近家里有没有什么难处啊，不能因为家里的事情耽误公司大事噢！”，跟B私下的时候，就拍拍他肩膀，叹口气，说句“好好干！你一定行。”这俩人一定相互擎肘，而且还不耽误公司大业。
原来楼主是D友啊，俺以前也编过软件，还玩过一段时间汉化，0520CH上有一版中文的McAfee SCAN & CLEAN就是俺干的。
家园 呵呵，看过《动物职场生存手册》吗 参照ABC看看，挺有意思的。
家园 小B还真是有点可惜。 聪明反被聪明误吧，又不太象。
就看着他气鼓鼓的做这个做那个，呵呵。
我的好朋友几乎都是理工科的。最好的两个朋友，夫妻俩都是CS出身。听她们说起以前的同学的现状，爱玩电游，不懂与人相处，最后荒废正事的不在少数。
不过，也不知道是不是普遍现象呢？我见过的大多数做IT的，似乎都不是很擅长，或者说是喜欢跟人打交道，都更倾向于面对机器。。。但一旦成为朋友，这些搞开发的人倒都是满单纯，满实在的。。
至于这个
都说毕业的最初几年工作决定了以后一生的路程，还是满有道理的。
我工作后的头几年，虽然薪水很高工作很轻松，但我确实对自己的工作没有太大的兴趣。到头来也还是辞了职。但是，若不经过那几年对社会的，对周遭人事的认识，今天我大概也不会这么清楚自己究竟想要的是什么。
家园 这个，国内xx集团的总秘，就坚持要找个it工程师做老公 说单纯，老实。做it的，早几年，基本都是象A，B这种类型的人，非常单纯，象C这样阴的都很少，一般都做领导去了。不过现在就什么人都有了。
其实么，玩电游，打麻将，开名车，泡美女，都是一种生活方式而已，个人喜欢就行了，何必强求人人都要做老大，要成就一番事业。所谓一将功成万骨枯，你看到成功人士的身后，不知道有多少我这样欠薪民工的血泪史。
话说这个总秘mm，也就是传说那种白骨精的类型了，当年某人向我推销的时候，就说这可是一小富婆呀。一晃过了3，4年，最近见到那个拉皮条的，居然追问我是否还单身，人家到现在还没嫁出去，有没有兴趣再试试。所以成功么，也未必是件好事。